Motivation theory نظرية الحافز
December 11, 2007 11 كانون الاول / ديسمبر ، 2007
If you're new here, you may want to subscribe to my RSS feed . إذا كنت جديدا هنا ، قد تريد للاكتتاب في بلادي آر إس إس. Thanks for visiting and have a nice day! شكرا لزيارتك وأتمنى لك نهارا سعيدا!
MOTIVATION: الدافع :
The word motivation is derived from the word motive which means any idea or emotions that prompts a person into action. كلمة دافع مستمد من كلمة دافع وهو ما يعني أي فكرة أو العواطف أن يدفع الشخص إلى عمل.
In the employment context the major concentration for management is the problem of getting the employees to work in such a way that the organization achieves its goals. في سياق العمل الرئيسية لتركيز الإدارة هي مشكلة الحصول على موظفين للعمل في هذا الطريق أن المنظمة اهدافه.
Importance of Motivation أهمية التحفيز
It improves efficiency with which the job is done. كما أنه يحسن الكفاءة التي انجاز المهمة.
It leads to higher productivity and better quality work وهو يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين نوعية العمل
It creates confidence in employees فهي تخلق الثقة في الموظفين
It leads to lower supervisory cost وهو ما يؤدي إلى تقليل تكلفة الإشراف
It reduces labour turnover, absenteeism, complaints and grievances from the employees. فهو يقلل من دوران اليد العاملة ، والتغيب ، والشكاوى والتظلمات من الموظفين.
Motivation can also be defined as the urge or drive to take action to satisfy wants. الدافع يمكن أيضا أن يعرف بأنه أو حملة لحث على اتخاذ الإجراءات اللازمة لتلبية تريد. The motivators are the actions or implements that will actually motivate employees to perform in a desired way. فإن الدوافع هي الإجراءات أو أن تنفذ فعلا تحفيز الموظفين لأداء المنشود في الطريق.
Motivation Theories: الدافع نظريات :
There are various ways of looking at motivation . وهناك طرق شتى للنظر إلى الدافع. The early motivation theories can be grouped under 3 headings في وقت مبكر الدافع نظريات يمكن تصنيفها تحت عناوين 3
Satisfaction Themes (Herzberg) الارتياح المواضيع (Herzberg)
These theories are based on the assumption that a satisfied worker will work harder. هذه النظريات على أساس افتراض أن بالارتياح من صعوبة العمل والعامل. Satisfaction may reduce labor turnover and absenteeism but will not necessarily increase individual productivity. الارتياح قد يقلل من دوران العمل والغياب ولكن ليس بالضرورة زيادة الإنتاجية الفردية.
Incentive Theories: نظريات الحوافز :
These theories are based on the assumption that individuals will work harder in order to obtain a desired reward. هذه النظريات على أساس افتراض أن الأفراد سوف العمل بجد من أجل الحصول على مكافأة المرجوة. This is a positive reinforcement although most studies are concentrated on money as a motivator. هذا هو التعزيز الإيجابي على الرغم من أن معظم الدراسات ركزت على المال بوصفها المحرك.
Incentives theories can work if the individual perceives the increased reward to be worth the extra effort. حوافز النظريات يمكن العمل إذا كان الشخص تتصور زيادة مكافأة لتساوي الجهد الإضافي.
The performance can be measured and clearly attributed to that individual. أداء يمكن قياسها بوضوح والتي تعزى إلى أن الفرد.
The individual wants that kind of reward. الفرد يريد هذا النوع من المكافأة.
The increased performance will not become the new minimum standard. زيادة الأداء لن تصبح الحد الأدنى من المعايير الجديدة.
Intrinsic Theory النظرية الجوهرية
These theories are based on the belief that higher order needs are one more prevalent in modern man than he is given credit for. وهذه النظريات هي مبنية على الاعتقاد بأن أعلى هي واحدة من أجل احتياجات أكثر انتشارا في الحديث رجل من انه الائتمان الممنوح لل. People will work hard in response to factors in the work itself eg participation, responsibility and so on ie effective performance is its own reward. الناس في العمل بجد واستجابة لعوامل في العمل نفسه مثل المشاركة ، والمسؤولية ، وذلك على أي فعالية الأداء الخاصة بها مكافأة.
Recommended Text وأوصى نص 
Comments تعليقات
![ووردبرس]](http://varsitylecture.com/wp-content/themes/revolution_news-21/images/wp.gif)
