Leadership قيادة
January 5, 2008 5 كانون الثاني / يناير ، 2008
If you're new here, you may want to subscribe to my RSS feed . إذا كنت جديدا هنا ، قد تريد للاكتتاب في بلادي آر إس إس. Thanks for visiting and have a nice day! شكرا لزيارتك وأتمنى لك نهارا سعيدا!
Leadership is the process of influencing others to work willingly towards an organizational goal and to the best of their capabilities. القيادة هي عملية التأثير في الآخرين على العمل عن طيب خاطر من أجل هدف وتنظيمية لأفضل من قدراتها.
Approaches to the problem of leadership have usually fallen under one of the three general headings. نهج لمشكلة القيادة وعادة ما سقطت تحت واحد من ثلاثة عناوين عامة.
Trait theories سمة النظريات
Style theories على غرار نظريات
Contingency theories نظريات طوارئ
a) Trait Theories أ) الميزة نظريات
These have concentrated on finding certain characteristics or traits that effective leaders should posses. وقد ركزت هذه على إيجاد بعض الخصائص أو السمات التي ينبغي أن تمتلك قادة فعالة.
Traits that have been identified include: السمات التي تم تحديدها ما يلي :
Intelligence استخبارات
Initiative ie capability to perceive a need for action and the urge to do it. مبادرة أي القدرة على إدراك الحاجة للعمل وأحث على ذلك.
Self assurance تأكيد الذات
Helicopter Vision ie the ability to rise above the particulars of a situation and perceive it in its’ relation to the overall environment. مروحية رؤية أي القدرة على الارتفاع فوق خصائص الوضع ويرون أنه في 'فيما يتعلق بمجمل البيئة.
Other traits include: سمات أخرى تشمل ما يلي :
Criticism of Trait Theory انتقادات للنظرية السمات
1. Possession of all the traits is an impossible ideal حيازة جميع سمات هي من المستحيل المثالي
2. These are too many exceptions ie people who don’t have the traits but are notably successful leaders. هذه هي كثيرة جدا أي استثناءات من الناس الذين ليست لهم بل هي السمات الزعماء لا سيما الناجحة.
3. The top 3 traits are necessary but not sufficient to make a good leaders ie possession of them doesn’t make one a good leader. أعلى 3 السمات ضرورية ولكنها غير كافية لجعل القادة جيدة حيازة أي من هؤلاء لا احد جعل قائد جيد.
4.The traits are not well defined to be useful in practice. 4.The السمات ليست محددة جيدا ليكون من المفيد في هذه الممارسة.
b) Style Theory of Leadership ب) نظرية النمط من القيادة
This assumes that employees will work harder for managers who employ given styles than they will for a manager who employs other styles. وهذا يفترض أن العاملين سوف يعمل بجد لالمديرين الذين يستخدمون أساليب أكثر نظرا لأنها سوف المدير الذي يعمل أساليب أخرى. These styles can are: يمكن أن هذه الأساليب هي :
- Autocratic مستبد
- Paternalistic أبوي
- Consultative استشاري
- Participative على المشاركة
1.Autocratic Style (Telling style) 1.Autocratic ستايل (أسلوب تحكي)
In the autocratic style, the manager makes decisions and enforces them. في أسلوب الاستبدادية ، ومدير يجعل من القرارات وتنفذ لهم. He forces subordinates to work by threatening punishment, penalties. وقال القوات المرؤوسين للعمل من خلال تهديد العقاب ، والعقوبات. ie He coerces the subordinates to work. وقال تكره أي المرؤوسين للعمل.
Strengths نقاط القوة
i. أنا. Quick decisions can be made when speed is required قرارات سريعة ويمكن عند السرعة المطلوبة
ii. ثانيا. It is the most efficient type of leadership for highly programmed nature work eg data processing. ومن أكفأ النوع من القيادة لغاية المبرمجة على سبيل المثال طبيعة العمل ومعالجة البيانات.
Weaknesses: نقاط الضعف :
i. أنا. It does not encourage subordinates to give their opinions when his might be useful. وهو لا يشجع المرؤوسين لإعطاء آرائهم عندما قد يكون من المفيد.
ii. ثانيا. Communication between manager and subordinates will be one way and the manager will not know until afterwards whether his orders have been properly understood. الاتصال بين المدير والمرؤوسين وسوف يكون الطريق واحد ومدير لن نعرف حتى ما إذا كان بعد ذلك أوامره قد يفهم على نحو مناسب.
iii. ثالثا. It does not encourage initiative and commitments from subordinates. وهي لا تشجع على المبادرة والالتزامات التي من مرؤوسين.
2.Paternalistic (Sells) type 2.Paternalistic (يبيع) نوع
The manager makes decisions and either announces them to the subordinates. مدير يجعل من قرارات ويعلن لهم إما إلى مرؤوسيه.
Strengths نقاط القوة
i. أنا. Employees are made aware of the reason for decisions. ويتم توعية العاملين من سبب لاتخاذ القرارات.
ii. ثانيا. Selling decisions to staff management make them more willing to cooperate. بيع لقرارات إدارة شؤون الموظفين جعلها أكثر استعداد للتعاون.
iii. ثالثا. Staff will have a better idea of what to do when unforeseen events arise coz the manager will have explained the situation. الموظفين ستكون لدينا فكرة افضل ما يمكن القيام به عندما الأحداث غير المتوقعة تنشأ coz المدير سيكون شرح الوضع.
Weaknesses: نقاط الضعف :
i. أنا. Communication is still largely one way and subordinates might not buy his decisions. الاتصالات لا تزال إلى حد كبير طريقة واحدة والمرؤوسين قد لا تشتري على قراراته.
ii. ثانيا. It does not encourage initiative and commitment from subordinates. وهي لا تشجع على المبادرة والالتزام من جانب المرؤوسين.
3.Consultative Style 3.Consultative ستايل
In this style the manager may suggest ideas and may ask for comments and amend his decisions accordingly or he may present the problem ask for ideas and make decisions from the ideas. في هذا النمط المدير قد توحي الأفكار والتعليقات التي قد يطلب تعديل وفقا لقراراته أو يجوز له أن يطلب من المشكلة الحالية للأفكار واتخاذ قرارات من أفكار.
Strengths نقاط القوة
i. أنا. Employees are involved in decisions before they are made thus encourages motivation . الموظفين وتشارك في اتخاذ القرارات قبل وضعها وبالتالي تشجع الدافع.
ii. ثانيا. An agreed consensus can be reached and for some decisions consensus can be of advantage rather than a work compromise. متفق عليه يمكن التوصل إلى توافق لبعض القرارات والآراء يمكن أن يكون ميزة للعمل بدلا من أن يكون وسطا.
iii. Employees can contribute their knowledge and experience to help in solving more complex problems. ثالثا. موظفي يمكن أن تسهم في معرفتها وخبرتها للمساعدة في حل المشاكل الأكثر تعقيدا.
Weaknesses: نقاط الضعف :
i. أنا. Management takes much longer to make decisions. إدارة يأخذ وقتا أطول لاتخاذ القرارات.
ii. Subordinates might be too inexperienced to formulate mature opinions and give practical advices. ثانيا. الأتباع قد يكون بالغ عديمي الخبرة لصياغة ناضجة والآراء وإعطاء النصائح العملية.
4.Participative Style 4.Participative ستايل
In this style the leader may present a problem to his group of subordinates and asks them to solve it or he may allow subordinates to acts as they wish within specified limits. في هذا النمط زعيم قد يمثل مشكلة لجماعته من المرؤوسين وتطلب منها لإيجاد حل لها أو انه قد يسمح لمرؤوسيه الأفعال لأنها ترغب في داخل حدود معينة.
Strengths نقاط القوة
i. أنا. It can provide high motivation and commitment from employees. أنها يمكن أن توفر الدافع عالية والتزام من الموظفين.
ii. Employees are involved in decisions before they are made thus encourages motivation. ثانيا. مستخدمين المشاركة في القرارات قبل وضعها وبالتالي تشجع الدافع.
iii. ثالثا. An agreed consensus can be reached and for some decisions consensus can be of advantage rather than a work compromise. متفق عليه يمكن التوصل إلى توافق لبعض القرارات والآراء يمكن أن يكون ميزة للعمل بدلا من أن يكون وسطا.
iv. Employees can contribute their knowledge and experience to help in solving more complex problems. رابعا. موظفي يمكن أن تسهم في معرفتها وخبرتها للمساعدة في حل المشاكل الأكثر تعقيدا.
Weaknesses: نقاط الضعف :
i. أنا. The authority of the manager may be undermined. سلطة المدير يكون قد تقوض.
ii. ثانيا. Management takes much longer to make decisions. إدارة يأخذ وقتا أطول لاتخاذ القرارات.
iii. ثالثا. Subordinates might be too inexperienced to formulate mature opinions and give practical advices المرؤوسين قد يكون بالغ عديمي الخبرة لصياغة ناضجة والآراء وإعطاء النصائح العملية
Authoritarian style is generally referred to as structuring style. النمط السلطوي عموما ويشار إلى أسلوب هيكلة. Democratic style is usually referred to as supporting style. ديمقراطية على النمط عادة ما يشار إلى دعم أسلوب. Supportive style usually leads to: وعادة ما تدعم أسلوب يؤدي إلى :
i. أنا. Subordinate satisfaction يتبع الارتياح
ii. ثانيا. Lower turnovers and grievances rates انخفاض معدلات تصل الى ما والمظالم
iii. ثالثا. Less inter-group conflict. أقل الصراع بين المجموعات.
However research findings on democratic style have shown: غير أن نتائج البحوث على الديمقراطية أسلوب أظهرت :
a. أ. Productivity increase is not very significant. زيادة الإنتاجية ليست كبيرة جدا.
b. (ب) Some people prefer to be directed بعض الناس يفضلون أن تكون موجهة
c. (ج) In repetitive or routine work a structured style of leadership leads to higher productivity therefore in conclusion overall effectiveness in an organization is clearly dependent on more than style alone. التكرار في العمل الروتيني أو أسلوب منظم من القيادة يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وبالتالي في ختام الفعالية الشاملة في المنظمة ومن الواضح أن تعتمد على أكثر من أسلوب وحده.
c)Contingency Theory ج) نظرية الطوارئ
This takes more specific account on the other variables involved in a leadership situation. وهذا يأخذ أكثر تحديدا على حساب المتغيرات الأخرى المشاركة في قيادة هذه الحالة. In particular the following: ولا سيما ما يلي :
They argue that there is no optimum style but the choice of style will depend on the task on hand and the nature of the group. وتقول أنه لا يوجد أسلوب الأمثل ولكن اختيار أسلوب يعتمد على وجهة مهمة على طبيعة المجموعة.
Recommended Text وأوصى نص 
Comments تعليقات
![ووردبرس]](http://varsitylecture.com/wp-content/themes/revolution_news-21/images/wp.gif)
