By N2H

Leadership Ръководство

January 5, 2008 5-ти януари 2008 година

Ако сте нов тук, може да искате да се абонирате за моята RSS емисия. Благодарим Ви, че посетихте и имат хубав ден!

Лидерството е процес на повлияване на другите охотно да работят за постигане на организационните цели и до най-добрите си способности.

Подходи към проблема за лидерството обикновено са паднали под една от трите общи позиции.

Trait theories Черта теории
Style theories Стил теории
Contingency theories Теории за непредвидени

a) Trait Theories а) черта Теории

Те са концентрирани върху намирането на определени характеристики или черти, че ефективните лидери трябва да posses.

Черти на персонажа, които са били идентифицирани включват:

Intelligence Разузнаване
Инициативата т.е. способността да възприемат необходимо за действие и желание да го направя.
Self assurance Самостоятелно осигуряване на
Хеликоптер визия, т.е. способността да се покачва над подробностите на ситуацията и разберете, че в своите "отношение на цялостната среда.

Other traits include: Други особености са:

Aggressiveness Агресивност
Energy Енергия
A drive for achievement or power Устройство за постигане или да задвижва
Appearance Вид
Imagination Въображение
Decisiveness Решителност
Interpersonal skills Междуличностни умения
Integrity Интегритет
Sociability Общителност

Criticism of Trait Theory Критика на теорията черта

1. Притежанието на всички особености е невъзможно сигурност

2. Те са прекалено много изключения, т.е. хора, които не притежават особености, но са особено успешни лидери.

3. В Топ 3 черти се необходима, но не достатъчно, за да направим добро лидери, т.е. притежаването от тях не направя един добър лидер.

4 черти не са добре дефинирани да бъде полезна в практиката.

b) Style Theory of Leadership б) Стил Теория на лидерство

Това предполага, че служителите ще работи здраво за мениджърите, които наемат даден стилове, отколкото воля за мениджър, който наема други стилове. These styles can are: Тези стилове могат да са:

Autocratic Самодържавен
Paternalistic
Consultative Консултативен
Participative Участие

1.Autocratic Style (Telling style) 1.Autocratic стил (казвам стил)

В неограничен стил, мениджърът прави решения и налага тях. Той силите на подчинените да работят с заплашва наказание, санкции. ie He coerces the subordinates to work. т.е. той coerces на подчинените на работа.

Strengths Силни страни

i. Бързи решения може да се прави, когато скоростта е необходима

ii. II. Това е най-ефикасният вид на ръководството за създаване на изключително програмиран характер работа например обработка на данни.

Weaknesses: Слаби страни:

i. Тя не насърчават подчинените да дадат своите становища, когато му биха могли да бъдат полезни.

ii. II. Комуникация между мениджър и подчинените ще бъде един начин и мениджърът няма да знаят дали след това, докато си нареждания са били правилно разбират.

iii. III. Тя не насърчава инициативата, както и поетите от подчинените.

2.Paternalistic (Sells) type 2.Paternalistic (Продажби) Вид

Управителят прави решенията и да ги обявява за подчинените.

Strengths Силни страни

i. Служителите са запознати с причината за решения.

ii. II. Продажба на решения за управление на персонала да ги направят по-склонни да сътрудничат.

iii. III. Длъжностните лица ще имат по-добра представа за това какво да направя, когато възникнат непредвидени събития coz мениджърът ще имат обясни ситуацията.

Weaknesses: Слаби страни:

i. Съобщението е все още до голяма степен един начин и подчинените му да не купуват решения.

ii. II. Тя не насърчава инициативата, както и ангажимент от подчинените.

3.Consultative Style 3.Consultative Стил

В този стил мениджърът може да предложи идеи и да поискаме за коментари и да се изменят съответно решенията му или той може да представи проблема попитам за идеи и да взема решения от идеи.

Strengths Силни страни

i. Служителите, които участват в решенията, преди те да са направени по този начин насърчава мотивация.

ii. II. Едно договорено може да се постигне консенсус, както и за някои решения на консенсус може да бъде предимство, а не за работа компромис.

III. Служителите могат да допринесат със своите познания и опит, за да помогнат в решаване на по-сложни проблеми.

Weaknesses: Слаби страни:

i. Управление отнема много повече време за вземане на решения.

II. подчинените може да бъде твърде неопитен, за да формулира мнения и зрели дами практически съвети.

4.Participative Style 4.Participative Стил

В този стил на "Лидер" може да представлява проблем за групата на подчинените си и изисква от тях да се решат него или той може да позволи на подчинените да действа като те желаят в рамките на определени граници.

Strengths Силни страни

i. То може да осигури висока мотивация и ангажираност от работниците и служителите.

II. Работници и служители са въвлечени в решенията, преди те да са направени по този начин насърчава мотивация.

iii. III. Едно договорено може да се постигне консенсус, както и за някои решения на консенсус може да бъде предимство, а не за работа компромис.

IV. Служителите могат да допринесат със своите познания и опит, за да помогнат в решаване на по-сложни проблеми.

Weaknesses: Слаби страни:

i. Органът на управителя може да бъде подкопан.

ii. II. Управление отнема много повече време за вземане на решения.

iii. III. Подчинените може да бъде твърде неопитен, за да формулира мнения и зрели дами практически съвети

Авторитарен стил е като цяло по-нататък структуриране стил. Демократическата стил е обикновено по-нататък подкрепящи стил. Supportive style usually leads to: Наличните стил обикновено води до:

i. Subordinate satisfaction Подчинените удовлетворение

ii. II. Lower turnovers and grievances rates По-ниски обороти и оплаквания курсове

iii. III. Less inter-group conflict. Минус интер-група конфликт.

Въпреки това изследванията констатации на демократичния стил са показани:

a. А. Повишаване на производителността не е много значима.

b. Б. Some people prefer to be directed Някои хора предпочитат да се насочат

c. в. При повтарящи се или рутинна работа структуриран стила на лидерство води до висока производителност затова в заключение цялостната ефективност в организация са ясно зависи повече от стила на мира.