Strategic Information Systems Planning (SISP) Стратегическо планиране на информационни системи (SISP)
June 28, 2008 28-ми юни 2008
If you're new here, you may want to subscribe to my RSS feed . Ако сте нов тук, може да искате да се абонирате за моята RSS емисия.Thanks for visiting and have a nice day! Благодарим Ви, че посетихте и имат хубав ден!
This is the process through which one enterprise conceptualize or formulates ideas for the development of strategic information systems ie systems that affect the very fabric of the enterprise – the goals, the strategic processes and external relationships. Това е процес, чрез които едно предприятие conceptualize или формулират идеи за разработване на стратегически информационни системи, т.е. системи, които засягат самата структура на предприятието - целите, стратегическите процеси и външни отношения.
Importance of SISPЗначение на SISP The principle reason for strategic information systems planning is that it enables an organization to avoid mis- allocation of its scarce resources. Принципът причина за стратегически информационни системи за планиране е, че той позволява на дадена организация да се избегне неправилно разпределение на своите оскъдни ресурси.Through planning, the firm can invest only in the projects that can generate good returns. Чрез планиране, фирмата може да инвестира само в проекти, които могат да генерират добра възвръщаемост.
Such planning is useful in avoiding perennial problem of wasted resources in form of systems that nobody likes or uses effectively, ie systems that fall into disuse prematurely. Това планиране е полезно, защото така се избягва проблема с трайни изхарчили средствата по форма на системите, които никой не харесва или използва ефективно, т.е. системи, които попадат в преждевременно излизане от употреба. Planning also ensures that whenever new systems are build they can communicate or interface properly with pre-existing systems, thus avoiding the problem of “ Планиране също така гарантира, че винаги, когато се изградят нови системи те могат да съобщят или интерфейс правилно с предварително съществуващи системи, като по този начин се избягва проблема с "Islands Островиof automation”. на автоматизация ".
SISP ensures that the IS/IT infrastructure is consistent with the strategic vision (business goals) of the enterprise. SISP гарантира, че е / ИТ инфраструктура е в съответствие със стратегическата визия (бизнес цели) на предприятието.This is the modern view of SISP. Това е най-модерната оглед на SISP.
Who should be Responsible for SISP :Кой трябва да носи отговорност за SISP:
There are a number of ways in which the SISP role could be handled. Има редица начини, по които SISP роля може да бъде боравено.
By an IT DirectorОт ИТ директор The IT director knows a lot about current technology and technological trends and is very well placed to put that technology into business use. ИТ директор знае много за съвременната технология и технологични тенденции и е много добра позиция да се тури тази технология в бизнес употреба.However the IT Director may not be very good in the area of business, and strategic planning. Въпреки това, ИТ директор, не могат да бъдат много добри в сферата на бизнеса, и стратегическо планиране.At worst, he might recommend systems with no strategic relevance from a business standpoint. Най-лошото, той може да препоръча системи, без стратегическо значение от бизнес гледна точка.
However these days we have people called Hybrid IT Managers who have formal training both in IT and business. Все пак тези дни ние имаме хора, наречени хибридни ИТ мениджърите, които имат професионална подготовка, както в ИТ и бизнеса.Such managers might produce better planning results than the traditional IT Managers. Тези управители могат да произвеждат по-добро планиране на резултати от традиционните ИТ мениджъри.
Unfortunately not many organizations have hybrid IT Manager/Directors, many of them tend to take IT Managers in the rank of middle managers, and from management point of view middle level managers can’t be left to do strategic planning. За съжаление не много организации са хибридни ИТ мениджър / директори, много от тях са склонни да вземат ИТ мениджърите в ранг на средата мениджъри, и от гледна точка на управлението на средно ниво мениджъри не могат да бъдат оставени да направи стратегическо планиране.
Except in firms that are small and use the full time services of hybrid IT Directors the SISP role is likely to be vested elsewhere. С изключение на фирмите, които са малки и използват услугите на пълно работно време на хибридни ИТ директорите на SISP роля е вероятно да бъде поверена на друго място.
Top Level ManagementНай-високо ниво за управление на Top management is especially aware of the strategic vision of the enterprise. Най-управлението е особено внимание на стратегическата визия на предприятието.Such management would also not find it difficult to identify the information needs to support the business goals. Такова управление би също не е трудно да се идентифицират потребностите на информацията в подкрепа на бизнес целите.
On formulation of a strategic information system plan, the top management can leave the implementation work to the IT Director and his team. При формулирането на стратегически план за информационната система на висшето ръководство може да напусне работа за изпълнението на ИТ директор и неговия екип.The IT Director can subsequently formulate an IT plan to set up the appropriate IT infrastructure. ИТ директор в последствие може да формулира на ИТ план да се създаде подходяща ИТ инфраструктура.
However top management who are not technology aware ie do not understand the available technology and its potential applications may still be conservative in their planning. Все пак топ мениджмънт, които не са наясно технология, т.е. не разбират, наличните технологии и неговия потенциал молби все още може да бъде консервативно в своите планиране.
Top management who are not technology aware also tends to be reluctant to participate in strategic information planning. Топ управление, които не са запознати също и технологията са склонни да не ми се ще да участват в стратегическото планиране.There may be a temptation to delegate such planning to the IT Director who is more knowledgeable on matters of IT. Може да има изкушение да делегира тези планиране на ИТ директор, който е по-добре по делата, свързани с ИТ.
Use of IS Steering CommitteeИзползването на координационния комитет е
This is ideally a multi-disciplinary team bring together people with a variety of skills and experiences. Това е град на многогодишен дисциплинарно отбор се съберат хора с разнообразни умения и опит.The team would usually have representatives of top management, IT management and key departments. Екипът ще обикновено са представители на висшето ръководство, управление и най-важните ИТ отдели.Use of committees is often an attractive option but there are several challenges involved: Използване на комисиите често е привлекателен вариант, но има редица предизвикателства ръководство:
The several challenges involved are: В редица предизвикателства са:
Setting up such a committee and keeping it running calls for a higher level of discipline and commitment. Създаване на подобен комитет и воденето работи призовава за по-високо ниво на дисциплина и ангажираност.
Planning through committees may be time consuming. Планиране чрез комитети могат да се отнемат доста време.
The biggest mark to the use of information systems steering committee is that they reach decisions through consensus – basic democratic principle. Най-голямата марка за използването на информационни системи управителен комитет е, че те достигат решения чрез консенсус - основен демократичен принцип.
Use of outside planning consultants (outsourcing)Използване на външни консултанти за планиране (аутсорсинг)
Outside consultancy may bring in a wealth of planning experience. Отвън може да започне консултации по богатство на планиране на опит.Outsiders may also be more objective in that they have no pre-conceptions about the organization. Външни лица също могат да бъдат по-обективни в това те нямат предварително концепции за организацията.However use of consultancy may be expensive and hence unaffordable. Въпреки това използването на консултантски може да бъде скъпо и следователно unaffordable.
The consultants may not have a proper awareness of the organization’s goals, culture and aspirations and may therefore recommend systems that are not sustainable in the enterprise. Консултантите не може да има правилна представа за организацията цели, култура и стремежи и следователно може да се препоръча системи, които не са устойчиви в предприятието.There is a temptation to recommend systems that have been observed to work well elsewhere, which does not mean they will work well in this particular organization. Налице е изкушението да се препоръча системи, които са били наблюдавани да работят и на друго място, което не означава, те ще работи добре в тази конкретна организация.The organization’s own personnel eg IT manager, might detest the idea of using outsiders to plan the organization’s IS/IT affairs. Организирането на собствен персонал, например, ИТ мениджър, за да мразя идеята за използване на външни лица да се планира организацията е / ИТ въпроси.
You must be logged in to post a comment. Трябва да сте влезли, за да публикувате коментар.
eNews & Updates ENEWS и актуализации
Sign up to receive the latest breaking news, as well as all of your other favorite headlines! Запишете се за да получавате последните новини скъсване, както и всички други свои любими заглавия!
