• Home Domů
• Store Uložit
• Past Posts Minulé příspěvky
• Articles Články
  • Asking for a pay rise Získávání version
  • Resignation Rezignace
  • Asking for a Promotion Žádali o podporu
• Contact us Kontaktujte nás
• Visa / Immigration Visa / Přistěhovalectví
  • Getting a Green Card Jak získat Zelenou kartu
• Gaming Gaming
  • Game Testing Herní Testování

By N2H

Inventory Management Řízení zásob

If you're new here, you may want to subscribe to my RSS feed . Pokud jste zde poprvé, můžete se chtějí přihlásit do mé RSS. Thanks for visiting and have a nice day! Děkujeme za návštěvu a hezký den!

Inventory can be classified as supplies,  raw materials,  work-in-process and finished goods which are essential to a businesses’ operations. Inventarizace mohou být klasifikovány jako dodávky, surovin, práce-v-zpracovat a hotových výrobků, které jsou podstatné pro podniky, 'operací. Inventory management depends heavily on sales because inventory is purchased earlier than sales can be made and poor inventory levels leads to either lost sales or excessive carrying costs. Řízení zásob do značné míry závisí na prodej, protože inventury je zakoupili starší než prodeje mohou být chudí a inventarizace úrovních vede buď ztratil prodeje nebo nadměrné náklady na plnění. Any changes in the products’ demand should be worked into the company’s purchasing and manufacturing schedules thus coordination among the sales, purchasing, production and finance departments is important. Jakékoliv změny v produktech 'poptávky by měl být zapracován do společnosti nákupní a výrobní dokumentace a tím koordinace mezi prodeje, nákupu, výroby a finanční oddělení je důležitá.

The goal of inventory management is to: Cílem řízení zásob je:

• Ensure that the inventories needed to sustain operations are available Zajistit, aby inventury potřebné k udržení provozu jsou k dispozici
• Hold the costs of purchasing and carrying inventories to the lowest possible level Držte náklady na nákup a přepravu inventury na nejnižší možnou úroveň

Inventory costs are divided into three categories: Na skladě náklady jsou rozděleny do tří kategorií:

• Carrying costs: are associated with inventory and include cost of capital tied up, storage and handling costs, insurance, depreciation, taxes, losses due to deterioration, obsolescence, or theft. Provozní náklady: jsou spojeny s inventurou a zahrnují náklady na kapitál svázaná, skladovací a manipulační náklady, pojištění, odpisy, daně, ztráty v důsledku poškození, zastaralost nebo odcizení. They rise in direct proportion to the average amount of inventory held. Jejich vzestup v přímém poměru k průměrné výše zásob v držení.
• Ordering costs: include the costs of placing and receiving orders. Objednací náklady: zahrnují náklady na umístění a příjem objednávek. Are considered to be fixed costs and decline as the number of orders decrease. Jsou považovány za fixní náklady a pokles jako počet objednávek pokles.
• Low inventory costs: results in the loss of sales, customer goodwill and disruption of production schedules. Nízké náklady inventury: vede ke ztrátě prodeje, zákazníků a dobré jméno narušení výrobních harmonogramů.

OBJECTIVES OF INVENTORY CONTROL CÍLE Kontrola zásob

• To ensure uninterrupted production. Chcete-li zajistit nepřerušovaný produkce. This is essential for smooth flow of production. To je důležité pro plynulý tok výroby.
• To provide for required quality of materials - to ensure quality production. Chcete-li zajistit požadovanou kvalitu materiálů - zajistit kvalitu výroby.
• To minimize wastages and losses of materials due to carelessness in storing, issuing and handling. Chcete-li minimalizovat wastages a ztrát na materiálu díky neopatrnost při skladování, vydávání a manipulaci.
• To control investment in inventories – to ensure optimum investment of capital in the purchase of materials. Pro kontrolu investic do soupisů - k zajištění optimálního investičního kapitálu na nákup materiálu.

REASONS FOR HOLDING INVENTORY DŮVODY PRO HOLDING INVENTARIZACE

Stocks are held to increase sales and profits. Zásoby jsou drženy pro zvýšení prodeje a zisku. When stock is held, production can continue uninterrupted to meet customer demands. Když populace je držena, výroba mohla pokračovat nepřerušovanou splnit požadavky zákazníka. However, holding stock can be expensive. Nicméně, skladové hospodářství, může být nákladná. The objective of a stock policy should be to minimize the total annual costs associated with stock. Cílem populace politika by měla být k minimalizaci celkových ročních nákladů spojených se skladem. The total costs associated with stocks include: Celkové náklady spojené s populací patří:

• Purchase costs Nákup náklady
• Holding stock Skladové hospodářství
• Ordering stock Objednání skladem
• Stock-outs (the costs of being without stock when it is needed). Sklad-docházky (náklady musí být bez zásob, pokud je to nutné).

Holding costs include interest on capital, the costs of storage space and equipment, administration costs and losses from deterioration, pilferage and obsolescence.. Holding náklady zahrnují úroky z kapitálu, náklady na úložný prostor a zařízení, náklady na správu a ztráty z poškození, krádeži a zastarávání .. These costs can be minimized by keeping stock levels to a minimum. Tyto náklady mohou být minimalizovány, a také stav zásob na minimum.

Order costs are incurred every time stock is purchased from a supplier. Usnesení náklady vzniklé při každém skladě je zakoupili od dodavatele. Order costs include the buyer’s time spent contacting the supplier, and the storekeeper’s time spent checking the goods received. Usnesení náklady zahrnují kupujícího čas strávený se obrátíte na dodavatele, a skladovatel čas strávený kontrolu zboží obdržel. These costs can be reduced by placing orders only at infrequent intervals. Tyto náklady mohou být sníženy umístěním objednávky pouze v častých intervalech. But this would mean that the order quantities would have to be large to avoid stock-outs between the orders and this would increase holding costs. Ale to by znamenalo, že pořadí množství by musel být velký, aby se zabránilo skladem-docházky mezi příkazy a to by zvýšilo náklady hospodářství. To minimize order costs and holding costs, businesses purchase materials in their economic order quantity (EOQ). The EOQ is the purchase order quantity that minimizes total order costs plus stockholding costs. Za účelem minimalizace nákladů a nákladů na hospodářství, podniky nákup surovin v jejich ekonomického řádu množství (EOQ). V EOQ je nákup Aby množství, které minimalizuje celkové náklady, aby plus náklady na zásoby.
Stock-outs also incur costs. Sklad-odhaluje i náklady. Customers might go elsewhere if the goods they require are out of stock. Zákazníci mohou jít jinam, pokud zboží, které potřebují, jsou z parku. Similarly, production will be disrupted when there is no material to use. Buffer stock is a basic level of stock held for emergencies to cover unexpected demand for the stock item. Podobně, výroba bude narušen, když neexistuje žádný materiál, který chcete používat. Regulačního skladu je základní úroveň zásob pro mimořádné situace k pokrytí neočekávaných poptávky po skladových položek.

Comments Komentáře

• Recent Posts Poslední příspěvky

  • Inventory Management Řízení zásob
  • Business Process reengineering BPR Business process reengineering BPR
  • System development methodology Rozvoj systému metodika
  • PRINCE (Projects IN Controlled Environments) PRINCE (projekty v kontrolovaném prostředí)
  • Object oriented technology Objektově orientované technologie
  • Data Warehouse Data Warehouse
  • The Hierarchy of needs Abraham Maslow Hierarchie potřeb Abraham Maslow
  • IT Internal Controls IT vnitřních kontrolních
  • IT Governance Správa IT
  • Critical Success Factors (CSF) Klíčové faktory úspěchu (CSF)