 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | |
| By N2H | ||||||||||||||||||||||
Leadership
Januar 5, 2008
Hvis du er ny her, kan du ønsker at abonnere på min RSS-feed. Tak for besøg og få en hyggelig dag!
Lederskab er processen med at påvirke andre til at arbejde med vilje mod et organisatorisk mål og de bedste af deres kapaciteter.
Indfaldsvinkler til problemet med ledelse har som regel faldet under en af de tre generelle overskrifter.
Trait teorier
Style teorier
Uforudsete teorier
a) Trait Teorier
Disse har koncentreret sig om at finde visse karakteristika eller egenskaber, at den effektive ledere bør besidde.
Træk, der er blevet identificeret, omfatter:
Intelligence
Initiativ dvs evne til at opfatte et behov for handling og lyst til at gøre det.
Self forsikringen
Helikopter Vision dvs evnen til at stige over de oplysninger i en situation, og opfatter det i sin 'forhold til det overordnede miljø.
Andre egenskaber inkluderer:
Aggressivitet
Energi
Et drev for opnåelsen eller effekt
Udseende
Imagination
Beslutsomhed
Interpersonelle færdigheder
Integritet
Selskabelighed
Kritik af Trait Theory
1. Besiddelse af alle de træk er et umuligt ideal
2. Disse er for mange undtagelser, dvs folk der ikke har de egenskaber, men er især succesfulde ledere.
3. De 3 bedste træk er nødvendige, men ikke tilstrækkeligt til at gøre en god ledere dvs. besiddelse af dem ikke gør en god leder.
4.Den træk er ikke godt defineret til at være nyttige i praksis.
b) Style Theory of Leadership
Dette forudsætter, at de ansatte skal arbejde hårdere for ledere der beskæftiger givet stilarter, end de vil for en manager der beskæftiger andre stilarter. Disse stilarter kan, er:
- Autokratiske
- Paternalistisk
- Rådgivende
- Participative
1.Autocratic Style (Fortæl stil)
I den autokratiske stil, lederen træffer beslutninger og håndhæver dem. Han styrker underordnede til at arbejde ved at true med straf, sanktioner. dvs Han coerces de underordnede til at arbejde.
Styrker
i. Hurtige beslutninger kan foretages, når hastighed er påkrævet
ii. Det er den mest effektive form for lederskab for stærkt programmeret karakter arbejde f.eks databehandling.
Svagheder:
i. Det behøver ikke tilskynde underordnede til at give deres udtalelser, når han kan være nyttige.
ii. Kommunikation mellem leder og underordnede vil være en måde, og lederen vil ikke vide før bagefter, om hans ordrer er blevet korrekt forstået.
iii. Det er ikke fremme initiativ og engagement fra underordnede.
2.Paternalistic (Sælger) type
De leder træffer beslutninger og enten meddeler dem til de underordnede.
Styrker
i. Medarbejderne er gjort bekendt med begrundelsen for beslutninger.
ii. Selling beslutninger til forvaltning af personale gøre dem mere villige til at samarbejde.
iii. Personale vil have en bedre idé om, hvad de skal gøre, når uforudsete begivenheder opstå coz lederen vil have forklaret situationen.
Svagheder:
i. Kommunikation er stadig i vid udstrækning en måde og underordnede kan ikke købe hans beslutninger.
ii. Det er ikke fremme initiativ og engagement fra underordnede.
3.Consultative Style
I denne stil bestyreren mai foreslå ideer og kan anmode om kommentarer og ændre sine beslutninger i overensstemmelse hermed, eller han kan forelægge problemet bede om ideer og træffe beslutninger fra de ideer.
Styrker
i. Medarbejderne er inddraget i de beslutninger, før de er lavet således fremmer motivation.
ii. En aftalt kan opnås konsensus, og for nogle beslutninger konsensus kan være til fordel snarere end et værk kompromis.
iii. Medarbejderne kan bidrage med deres viden og erfaring til at hjælpe med at løse mere komplekse problemer.
Svagheder:
i. Forvaltning tager meget længere tid at træffe beslutninger.
ii. undergivne kunne være alt for uerfaren til at formulere modne udtalelser og give praktiske råd.
4.Participative Style
I denne stil leder kan forelægge et problem for hans gruppe af underordnede og opfordrer dem til at løse det, eller han kan tillade underordnedes handlinger, som de ønsker inden for bestemte grænser.
Styrker
i. Det kan give høj motivation og engagement fra medarbejderne.
ii. Medarbejderne er inddraget i de beslutninger, før de er lavet således fremmer motivation.
iii. En aftalt kan opnås konsensus, og for nogle beslutninger konsensus kan være til fordel snarere end et værk kompromis.
iv. Medarbejderne kan bidrage med deres viden og erfaring til at hjælpe med at løse mere komplekse problemer.
Svagheder:
i. Den myndighed, lederen af det kan blive undermineret.
ii. Forvaltning tager meget længere tid at træffe beslutninger.
iii. Undergivne kunne være alt for uerfaren til at formulere modne udtalelser og give praktiske råd
Autoritære stil, der generelt betegnes som strukturerende stil. Demokratiske stil er normalt omtales som støtte stil. Støttende stil fører som regel til:
i. Underordnede tilfredshed
ii. Lavere omsætning og klager satser
iii. Mindre inter-gruppe konflikter.
Men forskningsresultater på demokratiske stil har vist:
a. Produktivitet stigning er ikke meget betydelig.
b. Nogle mennesker foretrækker at blive dirigeret
c. I gentagne eller løbende arbejde for en struktureret ledelsesstil fører til højere produktivitet derfor afslutningsvis samlede effektivitet i en organisation afhænger helt klart af mere end stil alene.
c) til uforudsete Theory
Det tager mere specifikke konto på de andre variabler involveret i et lederskab situation. Især følgende:
Opgave på hånden
Workgroups
Holdning af de førende inden for denne arbejdsgruppe.
De hævder, at der ikke er optimale stil, men valget af typografi vil afhænge af den opgave på hånden, og arten af den gruppe.
Kommentarer
Har du noget at sige?
Du skal være logget på for at skrive en kommentar.
