• Home Hjem
• Store Opbevare
• Past Posts Past Stillinger
• Articles Artikel
  • Asking for a pay rise Anmoder om en lønforhøjelse
  • Resignation Tilbagetræden
  • Asking for a Promotion Anmoder om en Promotion
• Contact us Kontakt os
• Visa / Immigration Visa / Immigration
  • Getting a Green Card Fik en Green Card
• Gaming Gaming
  • Game Testing Game Test

By N2H

Inventory Management Inventory Management

If you're new here, you may want to subscribe to my RSS feed . Hvis du er ny her, kan du ønsker at abonnere på min RSS-feed. Thanks for visiting and have a nice day! Tak for besøg og få en hyggelig dag!

Inventory can be classified as supplies,  raw materials,  work-in-process and finished goods which are essential to a businesses’ operations. Inventory kan klassificeres som forsyninger, råvarer, work-in-processen og færdige varer, som er væsentlige for en virksomhed «operationer. Inventory management depends heavily on sales because inventory is purchased earlier than sales can be made and poor inventory levels leads to either lost sales or excessive carrying costs. Inventory forvaltning i høj grad afhængig af salget, fordi opgørelsen er købt tidligere end salget kan ske og fattige lagerniveauer fører til enten mistet salg eller overdrevne transaktionsomkostninger. Any changes in the products’ demand should be worked into the company’s purchasing and manufacturing schedules thus coordination among the sales, purchasing, production and finance departments is important. Eventuelle ændringer i de produkter 'efterspørgsel bør arbejdet i virksomhedens køb og fremstillingsindustrien tidsplaner dermed koordination mellem salg, indkøb, produktion og finansielle afdelinger er vigtigt.

The goal of inventory management is to: Målet med lagerstyring er at:

• Ensure that the inventories needed to sustain operations are available Sikre, at de opgørelser er nødvendige for at understøtte operationer er til rådighed
• Hold the costs of purchasing and carrying inventories to the lowest possible level Hold omkostningerne til indkøb og transport af opgørelser til det lavest mulige niveau

Inventory costs are divided into three categories: Inventory omkostninger er opdelt i tre kategorier:

• Carrying costs: are associated with inventory and include cost of capital tied up, storage and handling costs, insurance, depreciation, taxes, losses due to deterioration, obsolescence, or theft. Bæretasker omkostninger: der er forbundet med opgørelsen og omfatter udgifter til kapital bundet op, opbevaring og håndtering omkostninger, forsikring, afskrivning, skatter, tab som følge af forringelse, forældelse eller tyveri. They rise in direct proportion to the average amount of inventory held. De stigning i direkte forhold til den gennemsnitlige mængde af opgørelsen afholdt.
• Ordering costs: include the costs of placing and receiving orders. Bestilling omkostninger: omfatter udgifter til markedsføring og modtagelse af ordrer. Are considered to be fixed costs and decline as the number of orders decrease. Er der betragtes som faste omkostninger og faldende som antallet af ordrer falde.
• Low inventory costs: results in the loss of sales, customer goodwill and disruption of production schedules. Lave lageromkostninger: resulterer i tab af salg, kunde goodwill og afbrydelse af produktionen tidsplaner.

OBJECTIVES OF INVENTORY CONTROL MÅLENE FOR Inventory Control

• To ensure uninterrupted production. For at sikre den fortsatte produktion. This is essential for smooth flow of production. Dette er afgørende for gnidningsløse afvikling af produktionen.
• To provide for required quality of materials - to ensure quality production. At sørge for fornødne kvalitet af materialer - at sikre kvalitet i produktionen.
• To minimize wastages and losses of materials due to carelessness in storing, issuing and handling. For at minimere wastages og tab af materialer på grund af skødesløshed i opbevaring, udstedelse og håndtering.
• To control investment in inventories – to ensure optimum investment of capital in the purchase of materials. At kontrollere investeringerne i varebeholdninger - at sikre optimal investering af kapital i forbindelse med indkøb af materialer.

REASONS FOR HOLDING INVENTORY GRUNDEN TIL BEDRIFTEN FORTEGNELSE

Stocks are held to increase sales and profits. Lagrene er oprettet, til at øge salget og overskuddet. When stock is held, production can continue uninterrupted to meet customer demands. Når bestanden er afholdt, produktion kan fortsætte uafbrudt for at opfylde kundernes krav. However, holding stock can be expensive. Men bedrift bestand kan være dyre. The objective of a stock policy should be to minimize the total annual costs associated with stock. Formålet med en bestand politik bør være at minimere de samlede årlige omkostninger forbundet med materiel. The total costs associated with stocks include: De samlede omkostninger i forbindelse med lagre omfatter:

• Purchase costs Køb omkostninger
• Holding stock Holding aktier
• Ordering stock Bestilling lager
• Stock-outs (the costs of being without stock when it is needed). Stock-outs (omkostningerne for at være uden status, når det er nødvendigt).

Holding costs include interest on capital, the costs of storage space and equipment, administration costs and losses from deterioration, pilferage and obsolescence.. Holding omkostninger omfatter renter af kapital, udgifter til lagerplads og udstyr, administrationsomkostninger og tab, mod forringelse, pilferage og forældelse .. These costs can be minimized by keeping stock levels to a minimum. Disse omkostninger kan minimeres ved at holde lagerbeholdninger til et minimum.

Order costs are incurred every time stock is purchased from a supplier. Bestil omkostninger er afholdt, hver gang bestanden er købt hos en leverandør. Order costs include the buyer’s time spent contacting the supplier, and the storekeeper’s time spent checking the goods received. Bestil omkostninger omfatter køberens tid tilbragt kontakte leverandøren, og lagerholderen er tid brugt kontrollere de modtagne varer. These costs can be reduced by placing orders only at infrequent intervals. Disse omkostninger kan reduceres ved at placere ordrer kun i sjældne mellemrum. But this would mean that the order quantities would have to be large to avoid stock-outs between the orders and this would increase holding costs. Men dette ville betyde, at den rækkefølge mængder ville være stort til at undgå stock-outs mellem de ordrer, og dette ville øge bedriftens omkostninger. To minimize order costs and holding costs, businesses purchase materials in their economic order quantity (EOQ). The EOQ is the purchase order quantity that minimizes total order costs plus stockholding costs. For at minimere for omkostninger og afholdelse omkostninger, virksomhederne købe materialer i deres økonomiske orden mængde (EOQ). EOQ er ordresedlen mængde, der minimerer samlede ordre plus oplagringsmekanismer omkostninger.
Stock-outs also incur costs. Stock-outs også pådrage sig omkostninger. Customers might go elsewhere if the goods they require are out of stock. Kunderne kan gå andre steder, hvis de varer, de kræver, er ude af bestanden. Similarly, production will be disrupted when there is no material to use. Buffer stock is a basic level of stock held for emergencies to cover unexpected demand for the stock item. Tilsvarende produktion vil blive forstyrret, når der ikke er materiale til brug. Stødpudelagerkontoen er et grundlæggende niveau af bestanden oplægges i nødsituationer til at dække uventede efterspørgsel efter den bestand elementet.

Comments Kommentarer

• Recent Posts Recent Posts

  • Inventory Management Inventory Management
  • Business Process reengineering BPR Business Process reengineering BPR
  • System development methodology Systemudvikling metode
  • PRINCE (Projects IN Controlled Environments) Prince (Projekter under kontrollerede forhold)
  • Object oriented technology Objektorienterede teknologi
  • Data Warehouse Data Warehouse
  • The Hierarchy of needs Abraham Maslow Hierarkiet af behov Abraham Maslow
  • IT Internal Controls IT Indre Controls
  • IT Governance IT Governance
  • Critical Success Factors (CSF) Succeskriterierne (CSF)