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| By N2H | ||||||||||||||||||||||
Eignung des Outsourcing
9. November 2007
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Sind alle Anwendungen gleichermaßen geeignet für Outsourcing?
Diese Organisationen, IT-Outsourcing-Sicht ungünstig sind in der Regel diejenigen, die hinsichtlich IT-Dienstleistungen eine Standard-Ware mit geringen strategischen Wert. Auf der anderen Seite, dass Unternehmen glauben an die strategische Bedeutung der IT (IT-, dass ihnen besondere Hebelwirkung), im Allgemeinen nicht gerne auslagern.
Anwendungen, die besser geeignet für das Outsourcing wird in der Regel haben die folgenden Eigenschaften
a) Sie sind von einem Commodity-Typen gehören, dh sie sind der Transaktion und haben einen geringen strategischen Relevanz.
b) Sie haben relativ geringe Unsicherheit dh ihre Funktionsweise zu verstehen und den Erfolg des Outsourcing-Vertrages ist nicht zu hohes Risiko.
c) Der Antrag Exponate niedrigen System inter-Verbundenheit mit anderen Business-Anwendungen. dh
eine Anwendung, hat nur wenige Schnittstellen zu anderen Anwendungen Systeme können problemlos betrieben werden auf einem Stand-alone-Basis und kann daher leicht ausgelagert werden.
d) Interne Kompetenzen und Kapazitäten: Wenn eine Organisation nicht über eine angemessene technische Fähigkeiten und operativen Kapazitäten zur Handhabung einer bestimmten Information System Outsourcing-Anwendung dann kann es sich um die wichtigste Option.
Anwendungen, die häufiger ausgelagert haben folgende:
- Personalabrechnung
- Downsizing-Projekt
- Netzwerk-Management
Outsourcing-Vertrags und die Verhandlungen:
Ein sorgfältig strukturierte Outsourcing-Vertrag ist der einzige Weg, um sicherzustellen, dass die erwarteten Vorteile erreicht werden. Die gemeinsame Probleme zitiert in die Schaffung eines solchen Auftrags dreht sich um:
Definieren von Service-Levels
Verwalten des Vertrags und seine Details
Der Personalbestand des Auftrags (was zu tun mit der IG Personal)
Kostenkontrolle innerhalb des Auftrags (Kosten-Kriterien)
Bei der Erstellung eines Vertrages die folgenden Richtlinien vielleicht nützlich sein könnten.
a) Immer entledigen der Anbieter Standard-Vertrag und auf eigene Verhandlungsposition.
b) Auf keinen Fall unterzeichnen unvollständige Verträge
c) sie bemüht sich um die Beratung von Outsourcing-Experten
d) Entwicklung von Service-Level-Maßnahmen und auf Service-Level-Berichte
e) Bewertungsverfahren
f) Fügen Sanktionen für die Nichterfüllung der ausübenden Künstler
g) Wählen Sie durch Anklicken einen Account Manager zu werden, die für die Outsourcing-Vertrag
h) vorzeitige Kündigung Prozess
i) Achten Sie darauf, Ihre Mitarbeiter IST innerhalb des Auftrags.
Allgemeine Lehren in Outsourcing
1 werden. Information der Öffentlichkeit (Medien) neigen zu porträtieren ein über-optimistische Sicht der IG Outsourcing
2 werden. Outsourcing scheint ein Symptom für das Problem der Nachweis der Wert ist die Verwaltung.
3. Organisations-Mitglieder können initiieren Outsourcing aus anderen Gründen als der Kosteneffizienz.
4 werden. Outsourcing-Anbieter hat dies möglicherweise nicht von Natur aus effizienter ist als eine interne IS-Abteilung.
5 werden. Die interne IS-Abteilung kann sein, dass ähnliche Ergebnisse erzielen, ohne Unterstützung Anbieter.
6 werden. Wenn ein Unternehmen entscheidet, zum Outsourcing, ein Vertrag ist der einzige Mechanismus, der sicherstellt, dass die Erwartungen realisiert werden.
7. Die Metapher (Annahme), dass die Informations-System ist nur ein Werkzeug ist falsch.
Facility Management (FM)
Die Begriffe Outsourcing und Facility Management sind häufig verwendet wird der Begriff Outsourcing ist britischer Herkunft, während FM ist Amerikaner. Näherer Betrachtung zeigt, dass der Begriff Facility Management hat einen engeren Sinne - das Management von einem Computer-Installation beinhaltet die Vergabe eines Unternehmens traditionellen Datenverarbeitung Aktivitäten auf dem Markt (Anlagen-Management-Anbieter).
Der primäre Impulse für FM scheint zu sein, Kostenkontrolle und Sicherheit. Darüber hinaus Facility Management Verträge sehen für das Management Know-how sowie technische Fähigkeiten. FM beschäftigt sich rechtlich bindend sind Äquivalent von einer internen Service-Level-Vereinbarung. Für die meisten Organisationen, es ist die Gewissheit, dass Service-FM attraktiv macht.
Facilities Management Gelegenheiten Fragen zu tun mit der Organisation und Verwaltung von Daten-Center. Der Verkäufer wird in der Regel ernennt ein Data-Center-Manager (Account Manager) mit der Gesamtverantwortung für die Verwaltung der Tätigkeiten des Zentrums. Die Personen duties will include Planung, Organisation, Personal-, Kontroll-, Innovations-Vertretung und Kommunikation.
Organisation der Arbeit wird in der Regel decken Datenaufbereitung, Job-Scheduling, Output-Versendung Verfahren, Daten-Kommunikation unterstützen, Einstellung und Überwachung der Operation verschiebt usw. Ein kritischer Aspekt der Operationen ist Rechenzentrum Sicherheit, ihre Zugriffskontrollen, Backup-Verfahren oder Disaster-Recovery-Planung. Die Daten-Center-Manager hat die besondere Verantwortung, sicherzustellen, dass die Normen der Operationen Arbeit stehen im Einklang mit den Erwartungen der Kunden, wie sie in der Service-Level-Vereinbarung.
Dies erfordert eine gut ausgebildete hoch produktive Mitarbeiter mit einem eindeutigen Schwerpunkt auf die Ergebnisse. Die Rekrutierung und Ausbildung Aspekte eines solchen Mitarbeiter müssen daher sehr sorgfältig behandelt. Diese Mitarbeiter werden in der Regel erwartet, dass er Weltklasse-Standards. Die meisten anderen Funktionen des Data-Center-Manager sind vergleichbar mit der Rolle eines konventionellen IS / IT-Manager.
Wenn ein FM-Vertrag ist vorhanden, bleibt die In-house ist das Referat mit genügend Zeit, um strategische und politische Fragen im Zusätzlich zur Verwaltung von einem Lieferanten. Facility Management kann mit mehr als es scheint, vor allem, weil die Qualität bei der Erbringung der Dienstleistung ist oft schwer zu vereinbaren. Das ist das Referat sollte auch Vorkehrungen gegen die immer näher an die Service-Anbieter den Dienst als Verbraucher.
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