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By N2H

Leadership

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Leadership is the process of influencing others to work willingly towards an organizational goal and to the best of their capabilities. Leadership ist der Prozess der Einflussnahme auf andere zu arbeiten gerne auf dem Weg zu einem Ziel organisatorische und zu den besten ihrer Fähigkeiten.

Approaches to the problem of leadership have usually fallen under one of the three general headings. Ansätze für das Problem der Führung haben in der Regel fallen unter eine der drei allgemeinen Rubriken.

• Trait theories Trait Theorien

• Style theories Style Theorien

• Contingency theories Kontingenz Theorien

a) Trait Theories a) Trait Theorien

These have concentrated on finding certain characteristics or traits that effective leaders should posses. Diese konzentrierten sich bisher auf der Suche nach bestimmten Merkmalen oder Merkmale, dass eine wirksame Führungskräfte besitzen sollte.

Traits that have been identified include: Traits, die identifiziert wurden, gehören:

• Intelligence

• Initiative ie capability to perceive a need for action and the urge to do it. Initiative dh Fähigkeit zu erkennen die Notwendigkeit für Maßnahmen und den Drang, es zu tun.

• Self assurance Selbstsicherheit

• Helicopter Vision ie the ability to rise above the particulars of a situation and perceive it in its’ relation to the overall environment. Helicopter Vision dh die Fähigkeit, sich über die Einzelheiten einer Situation wahrnehmen und sie in ihrer "Bezug auf die gesamten Umwelt.

Other traits include: Weitere Merkmale sind:

• Aggressiveness Aggressivität

• Energy Energie

• A drive for achievement or power Ein Laufwerk für die Erreichung oder Macht

• Appearance Aussehen

• Imagination

• Decisiveness Entschlossenheit

• Interpersonal skills Zwischenmenschliche Fähigkeiten

• Integrity Integrität

• Sociability Geselligkeit

Criticism of Trait Theory Kritik an der Trait-Theorie

1. Possession of all the traits is an impossible ideal Besitz aller Merkmale ist eine unmögliche ideale

2. These are too many exceptions ie people who don’t have the traits but are notably successful leaders. Diese sind zu viele Ausnahmen, dh Personen, die nicht über die Merkmale, sondern sind vor allem erfolgreich Verantwortlichen.

3. The top 3 traits are necessary but not sufficient to make a good leaders ie possession of them doesn’t make one a good leader. Die Top-3-Züge sind notwendig, aber nicht ausreichend, um einen guten Führer dh Besitz von ihnen nicht ein ein guter Führer.

4.The traits are not well defined to be useful in practice. 4. Die Züge sind nicht gut definiert sind, nützlich zu sein in der Praxis.

b) Style Theory of Leadership b) Style Theory of Leadership

This assumes that employees will work harder for managers who employ given styles than they will for a manager who employs other styles. Dies setzt voraus, dass Mitarbeiter wird härter arbeiten für Führungskräfte beschäftigen, die bestimmten Stilen, als sie sich für einen Manager beschäftigt, die anderen Stile. These styles can are: Diese Stile können sind:

• Autocratic Autokratische
• Paternalistic Paternalistische
• Consultative Beratende
• Participative Partizipative

1.Autocratic Style (Telling style) 1.Autocratic Style (Telling Stil)

In the autocratic style, the manager makes decisions and enforces them. In den autokratischen Stil, der Manager Entscheidungen trifft und sie erzwingt. He forces subordinates to work by threatening punishment, penalties. Er Kräfte Untergebenen zu der Arbeit von Strafe bedroht, Strafen nach sich ziehen. ie He coerces the subordinates to work. dh Er coerces die Untergebenen zu arbeiten.

Strengths Stärken

i. Quick decisions can be made when speed is required Schnelle Entscheidungen getroffen werden können, wenn die Geschwindigkeit ist erforderlich

ii. It is the most efficient type of leadership for highly programmed nature work eg data processing. Es ist die effizienteste Art der Führung für hoch programmiert Art der Arbeit z. B. Datenverarbeitung.

Weaknesses: Schwächen:

i. It does not encourage subordinates to give their opinions when his might be useful. Es ist nicht die Untergebenen zu geben, ihre Meinungen, wenn seine nützlich sein.

ii. Communication between manager and subordinates will be one way and the manager will not know until afterwards whether his orders have been properly understood. Die Kommunikation zwischen Manager und Untergebenen wird ein Weg und der Manager wird nicht wissen, bis danach, ob seine Aufträge wurden richtig verstanden werden.

iii. It does not encourage initiative and commitments from subordinates. Es ist nicht die Initiative und Verpflichtungen von Untergebenen.

2.Paternalistic (Sells) type 2.Paternalistic (verkauft) Typ

The manager makes decisions and either announces them to the subordinates. Der Manager entscheidet und entweder kündigt sie an die Untergebenen.

Strengths Stärken

i. Employees are made aware of the reason for decisions. Die Mitarbeiter sind sich bewusst, die der Grund für Entscheidungen.

ii. Selling decisions to staff management make them more willing to cooperate. Kaufe Entscheidungen für Personal-Management machen sie eher bereit zu kooperieren.

iii. Staff will have a better idea of what to do when unforeseen events arise coz the manager will have explained the situation. Mitarbeiter haben eine bessere Vorstellung von dem, was zu tun ist, wenn unvorhergesehene Ereignisse eintreten COZ der Manager wird sich die Situation erklärt.

Weaknesses: Schwächen:

i. Communication is still largely one way and subordinates might not buy his decisions. Kommunikation ist noch immer weitgehend ein Weg und Untergebenen nicht kaufen könnte seine Entscheidungen.

ii. It does not encourage initiative and commitment from subordinates. Es ist nicht die Initiative und das Engagement von Untergebenen.

3.Consultative Style 3.Consultative Style

In this style the manager may suggest ideas and may ask for comments and amend his decisions accordingly or he may present the problem ask for ideas and make decisions from the ideas. In diesem Stil der Manager Mai vorschlagen, Ideen und Mai bitten um Kommentare und ändern seine Entscheidungen werden oder er kann das Problem fragen Sie nach Ideen und Entscheidungen aus den Ideen.

Strengths Stärken

i. Employees are involved in decisions before they are made thus encourages motivation . Die Mitarbeiter sind in Entscheidungen, bevor sie gemacht werden unterstützt daher die Motivation.

ii. An agreed consensus can be reached and for some decisions consensus can be of advantage rather than a work compromise. Einer vereinbarten Konsens erreicht werden kann und für einige Entscheidungen Konsens kann von Vorteil und nicht als Arbeit Kompromiss.

iii. Employees can contribute their knowledge and experience to help in solving more complex problems. iii. Mitarbeiter können dazu beitragen, ihr Wissen und ihre Erfahrungen mit und helfen bei der Lösung komplexer Probleme.

Weaknesses: Schwächen:

i. Management takes much longer to make decisions. Management dauert viel länger, Entscheidungen zu treffen.

ii. Subordinates might be too inexperienced to formulate mature opinions and give practical advices. ii. Untergebenen könnte zu unerfahren zu formulieren reifen Stellungnahmen und geben praktische Ratschläge.

4.Participative Style 4.Participative Style

In this style the leader may present a problem to his group of subordinates and asks them to solve it or he may allow subordinates to acts as they wish within specified limits. In diesem Stil der Leiter kann ein Problem darstellen, um seine Gruppe von Untergebenen und fordert sie auf, lösen sie oder er kann Untergebenen auf Handlungen, wie sie wünschen innerhalb bestimmter Grenzen.

Strengths Stärken

i. It can provide high motivation and commitment from employees. Es kann eine hohe Motivation und das Engagement der Mitarbeiter.

ii. Employees are involved in decisions before they are made thus encourages motivation. ii. Mitarbeiter sind in Entscheidungen, bevor sie gemacht werden unterstützt daher die Motivation.

iii. An agreed consensus can be reached and for some decisions consensus can be of advantage rather than a work compromise. Einer vereinbarten Konsens erreicht werden kann und für einige Entscheidungen Konsens kann von Vorteil und nicht als Arbeit Kompromiss.

iv. Employees can contribute their knowledge and experience to help in solving more complex problems. iv. Mitarbeiter können dazu beitragen, ihr Wissen und ihre Erfahrungen mit und helfen bei der Lösung komplexer Probleme.

Weaknesses: Schwächen:

i. The authority of the manager may be undermined. Die Behörde des Managers Mai untergraben werden.

ii. Management takes much longer to make decisions. Management dauert viel länger, Entscheidungen zu treffen.

iii. Subordinates might be too inexperienced to formulate mature opinions and give practical advices Untergebenen könnte zu unerfahren zu formulieren reifen Stellungnahmen und geben praktische Ratschläge

Authoritarian style is generally referred to as structuring style. Autoritären Stil ist in der Regel nach wie Strukturierung Stil. Democratic style is usually referred to as supporting style. Demokratische Stil ist in der Regel nach wie Unterstützung Stil. Supportive style usually leads to: Unterstützende Stil in der Regel führt zu:

i. Subordinate satisfaction Untergeordnete Zufriedenheit

ii. Lower turnovers and grievances rates Niedrigere Umsätze und Beschwerden, Preise

iii. Less inter-group conflict. Weniger inter-Gruppe Konflikt.

However research findings on democratic style have shown: Allerdings Forschungsergebnisse zur demokratischen Stil haben gezeigt:

a. Productivity increase is not very significant. Erhöhung der Produktivität ist nicht sehr bedeutsam.

b. Some people prefer to be directed Einige Leute ziehen zu richten

c. In repetitive or routine work a structured style of leadership leads to higher productivity therefore in conclusion overall effectiveness in an organization is clearly dependent on more than style alone. In der Serienfertigung oder Routinearbeit einen strukturierten Stil der Führung führt zu einer höheren Produktivität daher im Abschluss insgesamt Wirksamkeit in einem Unternehmen ist eindeutig abhängig von mehr als Stil allein.

c)Contingency Theory c) Kontingenz Theorie

This takes more specific account on the other variables involved in a leadership situation. Dies dauert mehr spezifische Konto auf der anderen Variablen, die in eine führende Situation. In particular the following: Insbesondere die folgenden:

• Task on hand Aufgabe zur Hand

• Workgroups

• Position of the leader within that workgroup. Position des Leiters innerhalb dieser Arbeitsgruppe.

They argue that there is no optimum style but the choice of style will depend on the task on hand and the nature of the group. Sie argumentieren, dass es keine optimale Stil, aber die Wahl der Stil wird davon abhängen, ob die Aufgabe zur Hand und die Art der Gruppe.

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