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| By N2H | ||||||||||||||||||||||
Business Process Reengineering BPR
5. August 2008
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BPR ist eine Form der organisatorische Verbesserungen. Es zielt auf eine Verbesserung eines Unternehmens durch die Umstrukturierung von Prozessen. BPR wird Gewalt durch die denken, dass alte Formen der Organisation von Arbeit sind nicht mehr angemessen für eine wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen für Unternehmen. Das ultimative Ziel des Re-Engineering-Prozesse, eine bessere Qualität, Service und Innovationskraft. Die radikale Umstrukturierung führte im BPR ist riskant und unsicher.
Theoretische Grundlagen der BPR:
Für Hunderte von Jahren, kommerzielle Tätigkeit wurde auf der Grundlage der Adam Smith Grundsatz der Teilung der Arbeit. Teilung der Arbeit ermutigt Spezialisierung und führt damit zu einer verbesserten Produktivität.
Das klassische Unternehmen auch Exponate der Begriffe:
- Hierarchische Kontrolle: - die klassischen Schichten des Managements
- Massenproduktion von weitgehend einheitlicher Waren / Dienstleistungen
Eine Organisation auf der Grundlage dieser Prinzipien wird erfolgreich in einem stabilen Marktumfeld, zeichnet sich durch wachsende Nachfrage nach einheitlichen Waren / Dienstleistungen. In einem veränderten Marktumfeld geprägt von sever Wettbewerb, Globalisierung, anspruchsvollere Kunden, kleinere Gewinnspannen usw., die klassische organisatorische Modelle sind immer weniger angemessen. BPR stellt eine Alternative zu den alten Methoden der Organisation von Geschäftsprozessen. Die Ziele der BPR kann gestartet werden, in erweiterter Form als Kosten entweder Ziele oder Ziele.
Kosten Ziele:
- Verringerung der Bestände: Neue Materialien oder Vorleistungsgüter
- Größenvorteile bei der Beschaffung
- Reduzierte Personal Kosten (Verwaltungskosten)
- Wettbewerbsfähige Preise der Waren / Dienstleistungen
Ziele:
- Mehr zuverlässige Lieferung System
- Lagerverfügbarkeit
- Good After-Sales-Service
- Quick Response / Anpassung an Veränderungen des Marktes
- Reduzierte Produktentwicklung Lifecycle
Qualitäten von Re-Engineering-Prozesse:
- Mehrere Arbeitsplätze werden zu einem zusammengefügt. Dies bedeutet eine Umkehr der Adam Smith Grundsatz der Teilung der Arbeit und Funktion. Arbeitnehmer Entscheidungen zu treffen, eigentliche Arbeit und Entscheidungsfindung integriert sind.
- Prozesse werden neu organisiert, so dass Aufgaben werden in die vernünftigste / logischen Reihenfolge.
- Prüfungen und Kontrollen werden reduziert. Die Prüfungen und Kontrollen sind auf ein Mindestmaß verringert akzeptables Niveau. Die Kontrollen sind auch latente.
- Versöhnung ist minimiert.
- Eine Fall-Manager ernannt wird zur Überwachung der Re-Engineering-Prozess.
- Hybrid-Verfahren kombinieren, dass Zentralisierung und Dezentralisierung durch den Einsatz von Kommunikations-Technologie sind oft angenommen.
- Prozesse haben mehrere Versionen (polymorphe) - der Prozess wird neu gestaltet, um Fähigkeiten zur Bewältigung Maßanfertigungen.
Beitrag / Rolle der IT im BPR:
- Es ist unerlässlich, damit der BPR; es ermöglicht Prozesse zu re-konstruiert.
- Es unterstützt die Re-Engineering-Prozess
- Leading Edge-Technologie Produkte können besonders nützlich im Prozess der Innovation. Sie kann sogar dazu führen, dass der Prozess der Innovation.
- Darüber hinaus ermöglicht eine prozessgesteuerte Integration.
- Es wurde argumentiert, dass der effektivste Beitrag der IT in Unternehmen Neugestaltung ist es, ein Unternehmen, Dinge zu tun, dass es nicht tun, bevor - Ausweitung der Fähigkeiten des Unternehmens.
Kandidaten für BPR:
In der Theorie, beliebige Geschäftsprozesse können unter BPR, aber in der Praxis, bestimmte Prozesse profitieren können BPR mehr aus als andere. Solche Prozesse haben folgende Eigenschaften
Dysfunktion: Der Prozess ist sichtlich nicht in Ordnung, ist es problematisch. Dysfunktion in einem Prozess tritt auf, wenn der Prozess ist langsam (frustrierend langsam), gelegentlich Beschwerden, erzeugt Fehler usw.
Bedeutung: Wichtige Prozesse, die einen herausragenden Platz in der Wertschöpfungskette. Sie tragen unmittelbar zu einer Lieferung von Gütern und Dienstleistungen an den Endverbraucher.
Möglich: Von den Managern stehen Punkt der BPR-Projekt ist technisch, wirtschaftlich und sozial machbar / rentabel. Prozesse, die hohe Kapital-Eingang, oder genießen Sie die begrenzten Management-Unterstützung sind für weniger machbar BPR.
Welche Ursachen BPR-Projekte zum Scheitern verurteilt? (Pitfalls in BPR):
- Unzureichende Finanzierung
- Unzureichende Engagement / support
- Schlechte Projektleiter
- Unzureichende Machbarkeit Bewertung
- Widerstand zu verarbeiten ändern
- Nichtumsetzung der Schwerpunkt auf den meisten Process Re-Design und Wohnung auf die Verbesserung der bestehenden Verfahren.
- Beenden zu früh oder zur Vereinbarkeit Sieg zu früh.
Re-Engineering Computer-System:
Zumindest ein EDV-System besteht aus einer geordneten Sammlung von Hardware, Software, Daten und Ressourcen. Computer-Systeme sind die Basis für die automatisierte Informationssystem.
- Re-Engineering EDV-Systeme bedeutet die Prüfung, zu überdenken und neu-Umsetzung solcher Systeme in einer neuen Form.
- Der Prozess erfolgt üblicherweise auf Legacy-Optionen, wieder zu deren Umsetzung in eine moderne Form.
- Re-Engineering Computer-Systeme kann als eine Management-Antwort auf die Herausforderung der Führung alten Systeme am Leben in einer sich verändernden Umwelt.
Verdienste
- Die Nutzungsdauer eines Systems wird erhöht
- Die geschäftlichen Nutzen eines solchen Systems erhöht auch
- Künftige Wartungskosten werden reduziert
- Die Moral der Instandhaltung Mitarbeiter verbessern können, weil sie wissen, sie arbeiten in einem modernen System, dh die Systeme zu wartungsfreundlicher.
Schritte für BPR
- Identifizieren Prozess für Innovationen
- Verwalten Geschäft
- Verwalten Menschen und Arbeit
- Identifizieren Sie ändern Ebenen (Technologie usw.)
- Prozess Vision entwickeln - was Sie bearbeiten wollen, müssen sich mit der strategischen Ausrichtung der Organisation (IS)
- Verstehen, bestehende Prozesse - Studie aktuellen Prozesses und verstehen notwendigen Änderungen
- Design und Prototyp neuen Prozess / erstellen Gestaltung von neuen Prozess.
Ansätze zur Re-Engineering Computer-Systeme:
Wenn ein System neu gestalten eine der folgenden Änderungen auftreten:
- Es können in einer verteilten Plattform.
- Es wird in der Regel wieder dokumentiert
- Die Daten können migriert auf eine neue Datenbank-Plattform
- Der Code kann eingeschränkt
- Der Code kann in eine andere Sprache
Automatische Konvertierung Source-Code:
Dies setzt voraus, dass die Verwendung von Software-Tools zur Konvertierung von Quellcode in einer bestimmten Sprache.
- zu-Code in eine neuere Version zB Cobol-74 "für Cobol-90 '
- zu-Code in eine andere Sprache zB Cobol 74 'to Oracle
Die Software-Tools nicht erreichen kann 100% Konversion und damit muss ergänzt werden, mit manuellen Konvertierung.
Automatisierte Programm Umstrukturierung
Wenn Code erhalten bleibt über einen längeren Zeitraum, ihre Struktur und damit seine Effizienz, verschlechtern. Denn je mehr ein Software-Produkt wurde beibehalten, desto mehr kostet es zu sorgen, daß es in Zukunft. Wenn das Programm neu strukturiert:
- unvereinbar Code erkannt und entfernt
- Steuerung komplexer Strukturen werden vereinfacht
- Programm Modularität erhöht
Die Verwendung von Software-Tools können nicht ihre volle Wirkung entfalten. Rewriting Handbuch der Code kann nach wie vor angewandt werden.
Automatisierte Programm und Daten Umstrukturierung:
Wenn die bestehenden Datenstrukturen werden neu strukturiert dann auch die Programme, die Daten müssen überprüft werden. Wenn Daten neu strukturiert:
- Die allgemeine Modell kann wieder organisiert in einer Datenbank.
- Daten in einer relationalen Modell kann geändert werden, um den Bedürfnissen eines anderen relationalen DBMS.
Re-Engineering oder Re-Entwicklung?
Systeme für gezielte Re-Engineering haben 2 Qualitäten
- Sie sind stark / regelmäßig genutzt
- Sie sind derzeit aufrechterhalten viel
Re-Engineering hat in der Regel zwei wesentliche Vorteile gegenüber neu zu entwickeln. Diese sind:
- Geringere Kosten: Re-Engineering kostet etwa ¼ der Sanierung
- Geringeres Risiko: geringere Wahrscheinlichkeit, Fehler zu machen.
Bei der Entscheidung, ob neu oder Ingenieur zu sanieren Sie können die Fragen wie:
- Haushalt Bestimmungen oder Kosten Zwänge
- aktuellen Zustand des alten Systems, das alte System kann so alt und chaotisch, dass es möglicherweise nicht anfällig für Re-Engineering
- Time limitations: Re-engineering wird voraussichtlich schneller als zu sanieren
- Scope-System, dh Umfang, wenn der Geltungsbereich des bestehenden Systems ist es ausgeschlossen werden, wesentlich dann kann es mehr praktische neu zu gestalten und neu zu implementieren das System anstelle von Re-Engineering.
- Wahrgenommene Risiko Ebene; Risk ergibt sich aus der kombinierten Wirkung von vielen Faktoren ab. Wenn das wahrgenommene Risiko Projekt ist hoch, dann könnte es sicherer, Re-Ingenieur das System als zu sanieren.
Zusammenhang zwischen Reengineering der EDV-Systeme und BPR:
Computer-Systeme sind in der Regel innerhalb von verkörperte Geschäftsprozesse /-systeme wie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Produktions-Planung, Marketing und Vertrieb, Personalwesen usw. Wenn solche Verfahren / Systeme sind neu gestalten, dann die Unterstützung der Technologie-Infrastruktur muss auch überprüft werden.
Das übergeordnete Ziel von Reengineering eines EDV-Systems sollte es sein, wieder schließen sie mit den bestehenden Business-Ziele. Die Ziele einer BPR-Projekt erfordern eine veränderte IT-Infrastruktur wird die bestehende Infrastruktur sollte reengineered oder neu entwickelt.
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