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Delegation
9. August 2008
Delegation ist eine erweiterte Führung skill. Die Staats-und Regierungschefs einen Weg:
- befreien sich von zeitraubenden Aufgaben.
- stellen Anhänger mit Entwicklungsmöglichkeiten
- Erhöhung der Zahl der Aufgaben erreicht Ausschuss von der Arbeitsgruppe, Team, oder.
Es ist jedoch oft übersehen und ungenutzt im Management.
Definierte, impliziert, dass die Delegation führender Tätigkeiten ermächtigt eine andere Person bestimmte Verantwortung zu übernehmen für das Ausfüllen bestimmter Aufgaben oder das Begehen einer. Delegation gibt die Verantwortung für Entscheidungen auf diejenigen Personen am ehesten betroffen sein werden oder die Beschlüsse umzusetzen.
Delegation ist mehr Beteiligung betrifft mit Autonomie und Verantwortung als Follower Entwicklung mit.
MISSBRAUCH VON Delegation.
- Failure, Aufgaben zu delegieren Behörde benötigt delegiert zu bewerkstelligen.
- Monitoring zu genau jenen delegiert.
- Delegieren von Aufgaben, die nur die Staats-und Regierungschefs wollen nicht zu tun.
BEDEUTUNG DER DELEGATION
Befreit Zeit für andere Aktivitäten. Leadership bedeutet das Erreichen von Zielen durch andere. Leaders haben eigene Meinung in Bezug auf die gesamte Gruppe oder Organisationen, die nicht nur ihre Fähigkeiten. Dies kann zu Konflikten in einigen Führern, die ihre eigenen möglicherweise erfolgreich gewesen auf. Allerdings haben einige Führungskräfte müssen sie Verantwortung delegieren. Durch die Delegation, der Führer ist das zu leisten vermag einige Zeit zu erledigen, um diese anderen Tätigkeiten ist er besser geeignet, oder entfernt. Delegation ermöglicht der Führer, um klug zu investieren seiner Zeit.
Delegation entwickelt Anhänger. Untergebenen Entwicklung ist eine der wichtigsten Aufgaben eines Führers. Delegieren von Aufgaben an untergeordnete signifikanten ist eine beste Weg, um Wachstum zu unterstützen ihre. Dies bietet den Untergebenen mit Möglichkeiten für Initiative, Problemlösung, Innovation, Verwaltung und Entscheidungsfindung. Durch die Bereitstellung von praktischen Erfahrungen in einer kontrollierten Art und Weise ermöglicht Delegation untergeordneten das beste Training Erlebnis-learning by doing.
Delegation der Organisation stärkt. Verstärkung / Entwicklung Untergebenen stärkt die Organisation. Dies zeigt, dass diese Untergebenen vertraut sind und ihre Entwicklung wichtig ist. Dies motiviert die Untergebenen zu wollen, in der Organisation arbeiten. Geschickte Delegation tendenziell besser Steigerung der Bedeutung und der Grad der Zufriedenheit der meisten Arbeitsplätze machen Untergebenen Arbeitsplätze. Im Gegenzug eine Organisation systematisch entwickelt seine Mitarbeiter, seine gesamte Erfahrung Ebene, Leistungsfähigkeit und Vitalität steigert. Delegation daher fördert Innovation und schafft neue Ideen und neue Ansätze innerhalb der gesamten Organisation.
Warum keinen Delegation?
Delegation nimmt zu viel Zeit. Delegation spart Zeit für die Staats-und Regierungschefs auf lange Sicht, aber es kostet Zeit für die Marktführer in der kurzen Frist. Es braucht Zeit, um den Zug Untergebenen zur Ausführung von Aufgaben keine neuen. Allerdings, wenn die Aufgabe es ist eine einmalige oder wiederkehrende eins, die langfristigen Einsparungen wird den zusätzlichen Aufwand in der Ausbildung lohnt, sowohl für den Führer und den Anhängern.
Delegation ist riskant. Delegation ist riskant dh es reduziert die direkte persönliche Kontrolle über die Arbeit
- Der Job wird nicht auch getan werden
- Die Aufgabe ist ein wünschenswertes
- Andere sind bereits überlastet.
Grundsätze wirksamer Delegation.
- Entscheiden, was zu delegieren.
- Entscheiden Sie, wer zu delegieren
- Sprechen Sie die Zuordnung eindeutig und spezifisch.
- Weisen Sie ein Ziel, kein Verfahren.
- Lassen Autonomie, aber die Leistung überwachen
- Gib Kredit, nicht verdenken.
PUNKTE ZU COVER Bei der Übertragung einer Aufgabe.
Wie funktioniert die Aufgabe, Ziele beziehen sich auf organisatorische
Wann wird die untergeordnete Verantwortung für die Aufgabe beginnen?
Wie hat die Aufgabe, vollzogen in der Vergangenheit.
Welche Probleme waren Vergangenheit aufgetretenen mit der Aufgabe in der?
Welche Quellen für Hilfe gibt es?
Was ungewöhnlichen Situationen vielleicht in der Zukunft entstehen?
Was sind die Grenzen der Untergebenen Autorität?
Wie wird sich die Staats-und Regierungschefs die Aufgabe zu überwachen (z. B. Feedback)
Immer vermitteln hohes Vertrauen und Erwartungen.
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