By N2H

Delegation

August 9, 2008 August 9, 2008

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Delegation ist eine erweiterte Führung Geschick. Its one way leaders: Sein ein Weg Führer:

selbst frei von zeitraubenden Aufgaben.
die Anhänger mit Entwicklungsmöglichkeiten
Erhöhung der Zahl der Aufgaben durch die Arbeit Gruppe, Team, oder eines Ausschusses.

Es ist jedoch oft übersehen und zu wenig im Management.

Definiert, Delegation bedeutet, dass der Führer ermächtigt eine andere Person, die Verantwortung für die Vollendung bestimmter Aufgaben oder das Begehen einer bestimmten Aktivitäten. Delegation gibt die Verantwortung für die Entscheidungen über die Personen am ehesten betroffen werden könnte oder für die Umsetzung der Beschlüsse.

Delegation ist mit mehr Autonomie und Verantwortung als Nachfolger Entwicklung mit der Teilnahme.

MISUSE OF DELEGATION. Missbrauch der Delegation.

Scheitern zu delegieren Behörde benötigt, um Aufgaben delegiert.
Überwachung zu eng diese delegiert zu.
Nur die Übertragung von Aufgaben, die der Führer nicht tun wollen.

IMPORTANCE OF DELEGATION Bedeutung der Delegation

Verschafft ihm mehr Zeit für andere Tätigkeiten. Leadership bedeutet die Verwirklichung Ziele durch andere. Staats-und Regierungschefs haben zu denken, in Bezug auf die gesamte Gruppe oder Organisationen, Fähigkeit nicht nur ihre eigenen. Dies kann dazu führen, dass in einigen Konflikten, die Führer Mai wurden erfolgreich auf ihre eigenen. Staats-und Regierungschefs haben jedoch einige Aufgaben müssen sie delegieren. Aufgrund der Delegation, der Führer ist in der Lage, brauche nur etwas Zeit zur Teilnahme an zu diesen anderen Aktivitäten ist er besser geeignet oder sich zu bewerkstelligen. Delegation ermöglicht der Führer zu investieren, seine Zeit mit Bedacht aus.

Delegation Anhänger entwickelt. Entwicklung von Untergebenen ist eine der wichtigsten Aufgaben jeder Führer. Übertragung von Aufgaben auf erhebliche untergeordnet ist ein beste Weg zur Förderung ihres Wachstums. Dies bietet die untergeordneten mit Chancen für die Initiative, Problemlösung, Innovation, Verwaltung und Entscheidungsfindung. Durch die Bereitstellung von praktischen Erfahrungen in einer kontrollierten Mode, Delegation erlaubt untergeordnete die beste Ausbildung Erfahrung-learning by doing.

Delegation stärkt das Unternehmen. Stärkung / Entwicklung Untergebenen stärkt das Unternehmen. Dies zeigt, dass die Untergebenen vertraut sind und ihre Entwicklung wichtig ist. Dies motiviert die Untergebenen zu wollen Arbeit in der Organization. Geschickten Delegation tendenziell zur Erhöhung der Bedeutung und der Grad der Zufriedenheit der meisten Arbeitsplätze machen die untergeordneten Arbeitsplätze besser. Im Gegenzug Organisationen systematisch entwickelt ihres Personals, ihrer allgemeinen Erfahrung Ebene, Leistungsfähigkeit und Vitalität auch erhöht. Delegation daher fördert Innovation und schafft neue Ideen und neue Ansätze im gesamten Unternehmen.

WHY AVOID DELEGATION? Warum vermeiden Delegation?

Delegation dauert zu lange. Delegation spart Zeit für die politischen Führer im langen Lauf, aber es kostet Zeit für die führend in der kurzfristig. Es dauert seine Zeit, bis der Zug Untergebenen, um alle neuen Aufgaben. Allerdings, wenn die Aufgabe ist ein immer wiederkehrendes oder sich wiederholende ein, die langfristige Einsparungen wird sich die zusätzlichen Anstrengungen in der Ausbildung lohnt sich, sowohl für den Führer und die Anhänger.

Delegation ist riskant. Delegation ist riskant dh es reduziert die direkte persönliche Kontrolle über die Arbeit

The job will not be done as well Der Job wird nicht getan, wie gut
The task is a desirable one Die Aufgabe ist ein wünschenswertes ein
Others are already too busy. Andere sind bereits zu beschäftigt.

PRINCIPLES OF EFFECTIVE DELEGATION. Grundsätze der wirksamen Delegation.

Decide what to delegate. Entscheiden, was zu delegieren.
Decide who to delegate Entscheiden, wer zu delegieren
Make the assignment clear and specific. Nehmen Sie die Zuordnung eindeutig und spezifisch.
Assign an objective, not a procedure. Weisen Sie ein Ziel, nicht ein Verfahren.
Allow autonomy, but monitor performance Lassen Autonomie, aber die Leistung
Give credit, not blame. Geben Sie Kredit-, nicht Schuld.

POINTS TO COVER WHEN DELEGATING A TASK. Punkte zur Deckung der bei der Übertragung von A Aufgabe.

Wie funktioniert die Aufgabe beziehen sich auf organisatorische Ziele
Wann wird die untergeordnete ihrer Verantwortung für die Aufgabe beginnen?
Wie hat sich die Aufgabe worden in der Vergangenheit.
Welche Probleme treten auf, der die Aufgabe in der Vergangenheit?

What sources of help are available? Welche Quellen für Hilfe zur Verfügung stehen?
Was ungewöhnliche Situationen entstehen könnten, in die Zukunft?
Was sind die Grenzen der Untergebenen Behörde?
Wie wird sich die Führer Überwachung der Aufgabe (z. B. Feedback)
Immer vermitteln hohe Vertrauen und Erwartungen.