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| By N2H | ||||||||||||||||||||||
Inventory Management
9. August 2008
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Inventory können klassifiziert werden als Vorräte, Rohstoffe, Work-In-Prozess-und fertige Waren, die sind wichtig für ein Unternehmen. Inventory Management hängt stark auf den Umsatz, weil Inventar gekauft früher als der Umsatz gemacht werden kann und armen Lagerbestand führt entweder verloren Verkaufs-oder übermäßigen Kosten führen. Alle Änderungen an den Produkten der Nachfrage sollten in das Unternehmen des Käufers und Fertigung Zeitpläne somit Koordinierung zwischen den Vertrieb, Einkauf, Produktion und Finanzen Abteilungen wichtig ist.
Das Ziel der Bestandsaufnahme ist es:
- Stellen Sie sicher, dass die Vorräte erforderlich, um Operationen zur Verfügung stehen
- Halten Sie die Kosten der Anschaffung von Vorräten und die Durchführung zu den niedrigsten möglichen Ebene
Inventory-Kosten sind in drei Kategorien unterteilt:
- Carrying Kosten: Sind im Zusammenhang mit der Bestandsaufnahme und inklusive Kapitalkosten gebunden, Lagerung und Handhabung Kosten, Versicherung, Abschreibungen, Steuern, Verluste aufgrund der Verschlechterung, Veralterung oder Diebstahl. Sie steigen in direktem Verhältnis zu der durchschnittlichen Menge der Vorräte statt.
- Bestellung Kosten: beinhalten die Kosten für die Platzierung und Empfangen von Bestellungen. Werden als Fixkosten und Niedergang, da die Zahl der Aufträge zurückgehen.
- Niedrige Kosten Bestandsaufnahme: Ergebnisse auf den Verlust von Umsatz, Kunden-oder Firmenwerte und Unterbrechung der Produktion Zeitpläne.
Ziele der Bestandskontrolle
- , Um eine ununterbrochene Produktion. Dies ist von wesentlicher Bedeutung für die reibungslose Abwicklung der Produktion.
- Um für die erforderliche Qualität der Materialien - zur Gewährleistung der Qualität der Produktion.
- Zur Minimierung wastages und Verluste von Materialien durch Nachlässigkeit bei der Speicherung, Ausstellung und Handhabung.
- Zur Steuerung von Investitionen in Vorräte -, um eine optimale Investition von Kapital in den Kauf von Material.
Gründe für den Besitz Inventar
Vorräte bestimmt sind, um die Verkaufszahlen zu steigern und Gewinne. Wann Lager geführt wird, kann die Produktion ohne Unterbrechung weiter, um Kundenanforderungen. Allerdings Betrieb Lager kann teuer sein. Das Ziel einer Bestandsaufnahme sollte zur Minimierung der gesamten jährlichen Kosten im Zusammenhang mit Lager. Die Gesamtkosten im Zusammenhang mit der Bestände umfassen:
- Anschaffungskosten
- Holding Lager
- Bestellung Lager
- Stock-outs (die Kosten werden, ohne Bestand, wenn sie gebraucht wird).
Kosten Holding umfasst Zinsen auf das eingesetzte Kapital, die Kosten für Speicherplatz und Ausrüstung, Verwaltungskosten und Verluste aus der Verschlechterung, pilferage und Veralterung .. Diese Kosten können minimiert werden, indem sie Lagerbestände auf ein Minimum.
Bestell-Kosten entstehen jedes Mal, Lager gekauft von einem Lieferanten. Bestell-Kosten umfassen die Käufer an der Zeit verbrachte die Kontaktaufnahme mit dem Lieferanten und dem Lagerhalter ist an der Zeit verbrachte die Prüfung der Ware erhalten haben. Diese Kosten können reduziert werden durch Aufträge nur in seltenen Abständen. Aber dies würde bedeuten, dass die Bestellmengen müsste so groß zu vermeiden Lager-outs zwischen den Aufträgen, und dies würde die Kosten erhöhen Betrieb. Zu minimieren, um Kosten und Betrieb Kosten, die Unternehmen kaufen Materialien in ihrer wirtschaftlichen Bestellmenge (EOQ). Die EOQ ist die Bestellmenge Das minimiert die Kosten insgesamt um plus Vorratshaltung Kosten.
Lager-outs auch Kosten. Die Kunden gehen könnten anderswo, wenn die Waren, die sie verlangt, sind out of stock. Auch die Produktion wird gestört, wenn es kein Material zu verwenden. AUSGLEICHSLAGERS ist ein grundlegendes Maß an Lager gehalten für Notfälle zur Deckung der unerwarteten Nachfrage nach der Aktie Element.
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