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Gründe für die Zerlegung eines Projekts
20. November 2009
Große oder kleine Projekte sind in der Regel Prozess aufgegliedert in kleinere überschaubare Phasen und die verschiedenen Techniken werden eingesetzt. Einige dieser Techniken gehören Projektstrukturplan (WBS), Netzplandiagramm, PERT / CPM, die Erfolge sind wichtige Projekt. Die Verdienste der Aufteilen von Projekten in Phasen und die Anwendung der oben genannten Techniken sind:
Projektkoordination, dass es Tätigkeiten oder Arbeiten durchgeführt werden soll, ist eindeutig identifiziert, die Menschen für die Aktivität verantwortlich sind ebenfalls identifiziert, wodurch das Projekt ist einfach und gut koordiniert.
Breaking ein Projekt in überschaubare Phasen hilft auch bei der Zuweisung von Ressourcen. Der Projektmanager wird in der Lage sein zu wissen, welche Ressourcen verfügbar sind, wie für Aktivitäten verwenden diese Mittel auf die verschiedenen, um sicherzustellen, dass das Projekt pünktlich geliefert wird, im Budget und die gewünschten Ergebnisse.
Die Kommunikation innerhalb des Projektes ist ein weiteres Verdienst der Abbau ein Projekt in kleinere überschaubare Phasen. Es hilft bei der Sicherstellung der ordnungsgemäßen Kommunikation innerhalb des Projekts durch die Identifizierung der Informationsbedarf der die verschiedenen Projekt-Aktivitäten, die Arbeit, dass die Arbeit getan werden muss und die Dauer und wer braucht das zu tun.
Mess-Performance ist ein weiteres Verdienst brechen ein Projekt in kleinere Phasen weil der Projektleiter und Sponsoren-Projekt sind in der Lage anzugeben, an welchen Punkten sie brauchen, um Ergebnisse zu sehen und welche Art von Leistungen und ermöglicht es auch den Sponsoren, dem Erstellen einer Performance Baseline durch zur Bewertung des Projektstatus, Projekt-Erfolg und dem Projektteam.
Breaking ein Projekt in überschaubare Phasen hilft auch bei der Projektplanung, dh die Verwaltung Projekt Zeit, indem Projekt-Aktivitäten sind geplant sequenziert und gesteuert, so dass das Projekt sicherzustellen, bleibt im Zeitplan.
Dieser Ansatz wurde hilfreiche Projekte in der Organisation, wo ich zur Arbeit, weil die Organisation war klein und die Mittel sehr begrenzt waren vor allem technische Ressourcen für IT. Diese Technik erlaubt es uns, anhand Plan der Arbeit der IT-Abteilung an einem Tag zu Tag und auch erlaubt es uns, Projekte zu bearbeiten eingehende und diese erfolgreich abgeschlossen.
Techniken wie Projektstrukturplan wurde auch wichtige Abteilungen in unseren anderen zB Instandhaltung, da sie viele Projekte wurden überlasten, indem sie parallel durchgeführten Hotel im ermöglichte ihnen PSP zu planen und zu wissen, wann Aktivitäten schicken ihre Mitarbeiter, welche Projekte wo und was Projekte gehandhabt werden innerhalb der.
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