![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | |
| By N2H | ||||||||||||||||||||||
Καταλληλότητα του Outsourcing
9 Νοεμβρίου 2007
Αν είστε νέος εδώ, μπορεί να θέλετε να εγγραφείτε στο μου RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη και έχουν μια ωραία μέρα!
Όλες οι αιτήσεις είναι εξίσου κατάλληλα για εξωτερική ανάθεση;
Οι οργανισμοί αυτοί που βλέπουν την εξωτερική ανάθεση δυσμενώς είναι συνήθως εκείνα που θεωρώ ότι τυποποιημένες υπηρεσίες με χαμηλό στρατηγική αξία. Από την άλλη πλευρά, οι εταιρείες που πιστεύουν στην στρατηγική αξία του ποσοστού αυτού (που τους δίνει ιδιαίτερη μόχλευσης) γενικά δεν ήθελα να αναθέσουν σε τρίτους.
Εφαρμογές που είναι πιο κατάλληλα για εξωτερική ανάθεση θα συνήθως έχουν τις παρακάτω ιδιότητες
α) είναι ενός είδους δηλαδή είναι το είδος της συναλλαγής και έχουν χαμηλή στρατηγική σημασία.
β) Έχουν σχετικά χαμηλό αβεβαιότητα δηλαδή τους λειτουργία είναι πλήρως κατανοητή και η επιτυχία της εξωτερικής ανάθεσης των συμβάσεων δεν υπόκειται σε υψηλό κίνδυνο.
γ) Η εφαρμογή παρουσιάζει χαμηλό σύστημα τη διασύνδεση εντός άλλες επιχειρηματικές εφαρμογές. δηλαδή
μια εφαρμογή που έχει ελάχιστες διασυνδέσεις με άλλες εφαρμογές συστημάτων μπορεί εύκολα να λειτουργεί σε ατομική βάση, και συνεπώς μπορούν να ανατεθούν σε εξωτερικούς φορείς εύκολα.
δ) Εσωτερική δεξιότητες και την ικανότητα: Αν ένας οργανισμός δεν διαθέτει επαρκείς τεχνικές δεξιότητες και την ικανότητα να χειρίζονται λειτουργίας ενός συγκεκριμένου συστήματος πληροφοριών για την εξωτερική ανάθεση, στη συνέχεια, μπορεί να είναι η κύρια επιλογή.
Οι εφαρμογές που είναι πιο συχνά σε εξωτερικούς έχουν ως εξής:
- Μισθοδοσία
- Μείωση έργου
- Διαχείριση δικτύου
Η εξωτερική ανάθεση των συμβάσεων και των διαπραγματεύσεων:
Ένα προσεκτικά δομημένο εξωτερική ανάθεση σύμβασης είναι ο μόνος τρόπος να εξασφαλιστεί ότι τα αναμενόμενα οφέλη που επιτυγχάνονται. Τα κοινά προβλήματα που αναφέρονται στη δημιουργία αυτής της σύμβασης περιστρέφεται γύρω από:
Καθορισμός επίπεδα υπηρεσιών
Διαχείριση της σύμβασης και τις λεπτομέρειες
Στελέχωση της σύμβασης (τι να κάνει με το προσωπικό IS)
Κόστος ελέγχου εντός της σύμβασης (κόστος κριτήρια)
Κατά την κατάρτιση της σύμβασης τις ακόλουθες κατευθυντήριες γραμμές μπορεί να είναι χρήσιμες.
α) Πάντα να απορρίψει την τυποποιημένη σύμβαση πωλητές και επιμένουμε σε διαπραγμάτευση το δικό σας.
β) Να μην υπογράφουν συμβάσεις ελλιπής
γ) να επιδιώκει την παροχή συμβουλών εμπειρογνωμόνων για την ανάθεση σε τρίτους
δ) να αναπτύξουν το επίπεδο των υπηρεσιών μέτρα και επιμένουμε σε επίπεδο υπηρεσιών εκθέσεις
ε) προσδιορίζουν τις διαδικασίες αξιολόγησης
στ) προβλέπει κυρώσεις για μη εκτελεστές
ζ) Επιλέξτε το λογαριασμό διαχειριστή να είναι υπεύθυνος για την εξωτερική ανάθεση σύμβασης
η) περιλαμβάνεται πρόωρη λήξη της διαδικασίας
i) Να προσέχεις είναι το προσωπικό σας εντός της σύμβασης.
Γενικά μαθήματα για την εξωτερική ανάθεση
1. Οι δημόσιες υπηρεσίες ενημέρωσης (τα ΜΜΕ) συνήθως για να περιγράψει μια υπερβολικά αισιόδοξη άποψη της IS outsourcing
2. Outsourcing φαίνεται να είναι ένα σύμπτωμα του προβλήματος να αποδειχθεί η αξία της είναι η διαχείριση.
3. Οργανωτική μέλη μπορεί να αρχίσει η εξωτερική ανάθεση για λόγους άλλους από τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας.
4. Outsourcing πωλητής δεν μπορεί να βρεθεί πιο αποτελεσματική από μια εσωτερική υπηρεσία IS.
5. Η εσωτερική υπηρεσία αυτή μπορεί να είναι σε θέση να επιτύχουν παρόμοια αποτελέσματα με την βοήθεια πωλητή.
6. Εάν μια εταιρεία αποφασίσει να αναθέσει σε εξωτερικό, μια σύμβαση είναι ο μόνος μηχανισμός που να διασφαλίζει ότι οι προσδοκίες είναι πραγματικότητα.
7. Η αλληγορία (υπόθεση) ότι Σύστημα Πληροφοριών είναι απλώς ένα βοηθητικό πρόγραμμα είναι άστοχο.
Παροχές Management (FM)
Οι όροι και outsourcing στους τομείς διαχείρισης εγκαταστάσεων συνήθως χρησιμοποιούνται αδιακρίτως, ο όρος outsourcing είναι βρετανικής προέλευσης, ενώ FM είναι αμερικανικές. Πιο προσεκτική εξέταση δείχνει ότι η έννοια της διαχείρισης εγκαταστάσεων έχει πιο περιορισμένη έννοια - της διαχείρισης ενός υπολογιστή εγκατάσταση συνεπάγεται την υπεργολαβία της επιχείρησης παραδοσιακές δραστηριότητες επεξεργασίας δεδομένων στην αγορά (εγκαταστάσεις διαχείρισης πωλητών).
Η κύρια ώθηση για FM φαίνεται να έχει τον έλεγχο του κόστους και τη βεβαιότητα των υπηρεσιών. Επιπλέον οι υπηρεσίες διαχείρισης εγκαταστάσεων για τη διαχείριση συμβάσεων παροχής τεχνογνωσίας, καθώς και τεχνικές δεξιότητες. FM συμφωνίες αυτές είναι δεσμευτικές νομικά ισοδύναμο μιας εσωτερικής συμφωνίας επιπέδου υπηρεσίας. Για τους περισσότερους οργανισμούς, είναι αυτή η βεβαιότητα των υπηρεσιών που καθιστά ελκυστικό FM.
Παροχές διαχείριση θεμάτων φορές να κάνει με την οργάνωση και διαχείριση του data center. Ο πωλητής συνήθως θα ορίσει ένα κέντρο δεδομένων διαχειριστής (Account Manager), με συνολική ευθύνη της διαχείρισης των δραστηριοτήτων του Κέντρου. Τα πρόσωπα τα καθήκοντα θα περιλαμβάνουν προγραμματισμό, οργάνωση, στελέχωση, τον έλεγχο, την καινοτομία και την εκπροσώπηση της Επιτροπής.
Οργάνωση των εργασιών θα καλύπτουν συνήθως δεδομένα προετοιμασία, τον προγραμματισμό των θέσεων εργασίας, της παραγωγής διαδικασίες αποστολής, επικοινωνία δεδομένων υποστήριξης, τη ρύθμιση και την εποπτεία λειτουργίας βάρδιες κ.λπ. Μια σημαντική πτυχή των εργασιών είναι υπολογιστή κέντρο της ασφάλειας, την πρόσβαση των ελέγχων, των διαδικασιών δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας ή disaster recovery σχεδιασμό. Το κέντρο διαχείρισης δεδομένων διαχειριστής έχει την ειδική ευθύνη να διασφαλίζει ότι τα πρότυπα των εργασιών εργασίας είναι σύμφωνες με τις προσδοκίες των πελατών, όπως εκφράζεται στο επίπεδο των υπηρεσιών συμφωνία.
Αυτό απαιτεί υψηλή παραγωγικότητα καλά εκπαιδευμένο προσωπικό με σαφή εστίαση στα αποτελέσματα. Η πρόσληψη και τα θέματα εκπαίδευσης του προσωπικού αυτού θα πρέπει να εξεταστούν πολύ προσεκτικά. Οι εν λόγω υπάλληλοι θα είναι κανονικά σε θέση να εκπληρώσουν τον άριστης ποιότητας πρότυπα. Οι περισσότεροι από τους άλλους ρόλους του κέντρου δεδομένων διαχειριστής είναι παρόμοιο με το ρόλο ενός συμβατικού IS / IT Manager.
Όταν ένας FM σύμβαση βρίσκεται στη θέση του, η οποία αφήνει την Ενδοεπιχειρησιακή είναι η διοικητική μονάδα με άφθονο χρόνο να ασχοληθεί με τα θέματα πολιτικής στρατηγικής και εκτός από τη διαχείριση ενός πωλητή. Διευκόλυνση της διαχείρισης μπορούν να συμμετέχουν περισσότερα από ό, τι φαίνεται, κυρίως λόγω της ποιότητας στην παροχή υπηρεσιών είναι συχνά δύσκολο να δεχτούμε. Η μονάδα αυτή θα πρέπει επίσης να προφυλαχθούν από όλο πιο κοντά στην υπηρεσία πωλητής από την υπηρεσία του καταναλωτή.
Σχόλια
Έχεις κάτι να πεις;
Πρέπει να έχετε συνδεθεί για να στείλετε ένα σχόλιο.
























