• Home Σπίτι
• Store Αποθηκεύω
• Past Posts Προηγούμενες Θέσεις
• Articles Άρθρα
  • Asking for a pay rise Ζητούν μια μισθολογική αύξηση
  • Resignation Παραίτηση
  • Asking for a Promotion Ζητώντας ένα Προώθηση
• Contact us Επικοινωνία
• Visa / Immigration Visa / Μετανάστευση
  • Getting a Green Card Getting πράσινη κάρτα
• Gaming Gaming
  • Game Testing Game Testing

By N2H

Leadership Ηγεσία

If you're new here, you may want to subscribe to my RSS feed . Αν είστε νέος εδώ, μπορεί να θέλετε να εγγραφείτε για να μου RSS feed. Thanks for visiting and have a nice day! Ευχαριστίες για την επίσκεψη και έχουν μια ωραία μέρα!

Leadership is the process of influencing others to work willingly towards an organizational goal and to the best of their capabilities. Ηγεσία είναι η διαδικασία που επηρεάζουν άλλοι πρόθυμα να εργαστούν προς ένα οργανωτικό στόχο και με τον καλύτερο των δυνατοτήτων τους.

Approaches to the problem of leadership have usually fallen under one of the three general headings. Προσεγγίσεις στο πρόβλημα της ηγεσίας συνήθως έχουν πέσει κάτω μία από τις τρεις γενικές κατηγορίες.

• Trait theories Γνωρισμάτων θεωρίες

• Style theories Θεωρίες του στυλ

• Contingency theories Έκτακτα θεωρίες

a) Trait Theories α) Θεωρίες γνωρισμάτων

These have concentrated on finding certain characteristics or traits that effective leaders should posses. Αυτά έχουν επικεντρωθεί στην ανεύρεση ορισμένων χαρακτηριστικών γνωρισμάτων ή ότι η αποτελεσματική ηγέτες θα έπρεπε να υπάρχουν.

Traits that have been identified include: Γνωρισμάτων που έχουν εντοπιστεί περιλαμβάνονται:

• Intelligence Νοημοσύνη

• Initiative ie capability to perceive a need for action and the urge to do it. Πρωτοβουλία δηλαδή ικανότητα να αντιλαμβάνονται την ανάγκη για δράση και την προτρέπω να το κάνει.

• Self assurance Self διαβεβαίωση

• Helicopter Vision ie the ability to rise above the particulars of a situation and perceive it in its’ relation to the overall environment. Helicopter Vision δηλαδή την ικανότητα να αρθεί πάνω από τα στοιχεία της κατάστασης και αντιλαμβανόμαστε στην «σχέση με το συνολικό περιβάλλον.

Other traits include: Άλλα χαρακτηριστικά περιλαμβάνουν:

• Aggressiveness Επιθετικότητα

• Energy Ενέργεια

• A drive for achievement or power Μια μονάδα δίσκου για την επίτευξη ή την εξουσία

• Appearance Όψη

• Imagination Φαντασία

• Decisiveness Αποφασιστικότητα

• Interpersonal skills Διαπροσωπικές δεξιότητες

• Integrity Ακεραιότητα

• Sociability Κοινωνικότητα

Criticism of Trait Theory Γνωρισμάτων της κριτικής θεωρίας

1. Possession of all the traits is an impossible ideal Διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά είναι αδύνατο ιδανικό

2. These are too many exceptions ie people who don’t have the traits but are notably successful leaders. Αυτά είναι πάρα πολλές εξαιρέσεις, δηλαδή ατόμων που δεν έχουν τα χαρακτηριστικά, αλλά είναι ιδιαίτερα επιτυχημένη ηγέτες.

3. The top 3 traits are necessary but not sufficient to make a good leaders ie possession of them doesn’t make one a good leader. Οι 3 πρώτες γνωρισμάτων είναι αναγκαία αλλά δεν αρκεί για να κάνει μια καλή ηγέτες δηλαδή κατοχή τους δεν κάνει ένας καλός ηγέτης.

4.The traits are not well defined to be useful in practice. 4 γνωρισμάτων δεν είναι καλά καθορισμένο για να είναι χρήσιμες στην πράξη.

b) Style Theory of Leadership β) Θεωρία της Ηγεσίας Style

This assumes that employees will work harder for managers who employ given styles than they will for a manager who employs other styles. Αυτό προϋποθέτει ότι οι εργαζόμενοι θα εργαστούμε σκληρότερα για τους διαχειριστές που απασχολούν δοθεί στυλ από αυτό που θα ενός διαχειριστή που απασχολεί άλλο στυλ. These styles can are: Αυτές οι ρυθμοί μπορεί να είναι:

• Autocratic Αυταρχικά
• Paternalistic Πατερναλιστικό
• Consultative Συμβουλευτικής
• Participative Συμμετοχική

1.Autocratic Style (Telling style) 1.Autocratic Style (Αφηγούνται στυλ)

In the autocratic style, the manager makes decisions and enforces them. Κατά το αυταρχικό ύφος, ο διευθυντής λαμβάνει αποφάσεις και να εφαρμόζει τους. He forces subordinates to work by threatening punishment, penalties. Ο δυνάμεις υφισταμένους του να συνεργαστεί με την απειλή της τιμωρίας, κυρώσεις. ie He coerces the subordinates to work. Είναι δηλαδή coerces υφισταμένους να εργαστούν.

Strengths Δυνατά

i. Ι. Quick decisions can be made when speed is required Γρήγορες αποφάσεις μπορούν να γίνονται όταν απαιτείται ταχύτητα

ii. II. It is the most efficient type of leadership for highly programmed nature work eg data processing. Είναι το πιο αποτελεσματικό είδος ηγεσίας για πολύ προγραμματισμένο έργο της φύσης, π.χ. επεξεργασία δεδομένων.

Weaknesses: Αδυναμίες:

i. Ι. It does not encourage subordinates to give their opinions when his might be useful. Δεν ενθαρρύνουν υφισταμένους να εκφέρουν τη γνώμη τους, όταν ο μπορούσε να είναι χρήσιμη.

ii. II. Communication between manager and subordinates will be one way and the manager will not know until afterwards whether his orders have been properly understood. Η επικοινωνία μεταξύ του διαχειριστή και υφισταμένους του θα είναι ένας τρόπος και ο διαχειριστής δεν θα γνωρίζει μέχρι τις παραγγελίες των υστέρων κατά πόσον έχουν κατανοηθεί σωστά.

iii. III. It does not encourage initiative and commitments from subordinates. Δεν ενθαρρύνει την πρωτοβουλία και δεσμεύσεις από τους υφισταμένους του.

2.Paternalistic (Sells) type 2.Paternalistic (πωλεί) τύπου

The manager makes decisions and either announces them to the subordinates. Ο manager λαμβάνει αποφάσεις και είτε να τους γνωστοποιήσει στους υφισταμένους.

Strengths Δυνατά

i. Ι. Employees are made aware of the reason for decisions. Εργαζόμενοι θα είναι ενήμεροι για τους λόγους των αποφάσεων.

ii. II. Selling decisions to staff management make them more willing to cooperate. Πώληση αποφάσεις για την διαχείριση του προσωπικού καθιστούν πιο πρόθυμη να συνεργαστεί.

iii. III. Staff will have a better idea of what to do when unforeseen events arise coz the manager will have explained the situation. Προσωπικό που θα έχει μια καλύτερη ιδέα για το τι πρέπει να κάνουν όταν προκύψουν απρόβλεπτα γεγονότα coz ο διαχειριστής θα έχουν εξηγήσει την κατάσταση.

Weaknesses: Αδυναμίες:

i. Ι. Communication is still largely one way and subordinates might not buy his decisions. Ανακοίνωση κατά μέγα μέρος είναι ακόμη ένας τρόπος υφισταμένους του και ίσως να μην αγοράσει τις αποφάσεις του.

ii. II. It does not encourage initiative and commitment from subordinates. Δεν ενθαρρύνει την πρωτοβουλία και δέσμευση από υφισταμένους.

3.Consultative Style 3.Consultative Style

In this style the manager may suggest ideas and may ask for comments and amend his decisions accordingly or he may present the problem ask for ideas and make decisions from the ideas. Σε αυτό το στυλ ο διαχειριστής μπορεί να προτείνει ιδέες και μπορεί να ζητήσει για τα σχόλιά του και να τροποποιήσει αναλόγως με τις αποφάσεις του ή μπορεί να παρουσιάσει το πρόβλημα ρωτήσω για τις ιδέες και τη λήψη αποφάσεων από τις ιδέες του.

Strengths Δυνατά

i. Ι. Employees are involved in decisions before they are made thus encourages motivation . Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στις αποφάσεις που έχουν κατασκευασθεί πριν από έτσι ενθαρρύνει τα κίνητρα.

ii. II. An agreed consensus can be reached and for some decisions consensus can be of advantage rather than a work compromise. Συμφωνηθέν μπορεί να επιτευχθεί συναίνεση και για κάποιες αποφάσεις της συναίνεσης μπορεί να είναι πλεονέκτημα και όχι ένα έργο συμβιβασμού.

iii. Employees can contribute their knowledge and experience to help in solving more complex problems. iii. εργαζόμενοι μπορούν να συνεισφέρουν τις γνώσεις και την εμπειρία για να βοηθήσει στην επίλυση των πιο σύνθετα προβλήματα.

Weaknesses: Αδυναμίες:

i. Ι. Management takes much longer to make decisions. Διαχείριση παίρνει πολύ περισσότερο χρόνο για να πάρουν αποφάσεις.

ii. Subordinates might be too inexperienced to formulate mature opinions and give practical advices. ii. Subordinates ενδέχεται να είναι υπερβολικά άπειρος για να διατυπώσει απόψεις και ώριμη παρέχει πρακτικές συμβουλές.

4.Participative Style 4.Participative Style

In this style the leader may present a problem to his group of subordinates and asks them to solve it or he may allow subordinates to acts as they wish within specified limits. Σε αυτό το στυλ του ηγέτη που μπορεί να υποβάλει ένα πρόβλημα για την ομάδα του υφισταμένους του και τους ζητεί να λύσουν αυτό μπορεί να επιτρέψει ή να εξαρτά τις πράξεις όπως θέλουν εντός συγκεκριμένων ορίων.

Strengths Δυνατά

i. Ι. It can provide high motivation and commitment from employees. Μπορεί να προσφέρει υψηλό κίνητρο και δέσμευση από τους εργαζόμενους.

ii. Employees are involved in decisions before they are made thus encourages motivation. ii. εργαζόμενοι συμμετέχουν σε αποφάσεις πριν αυτές γίνουν έτσι ενθαρρύνει τα κίνητρα.

iii. III. An agreed consensus can be reached and for some decisions consensus can be of advantage rather than a work compromise. Συμφωνηθέν μπορεί να επιτευχθεί συναίνεση και για κάποιες αποφάσεις της συναίνεσης μπορεί να είναι πλεονέκτημα και όχι ένα έργο συμβιβασμού.

iv. Employees can contribute their knowledge and experience to help in solving more complex problems. iv. εργαζόμενοι μπορούν να συνεισφέρουν τις γνώσεις και την εμπειρία για να βοηθήσει στην επίλυση των πιο σύνθετα προβλήματα.

Weaknesses: Αδυναμίες:

i. Ι. The authority of the manager may be undermined. Η εξουσία του διαχειριστή μπορούν να υπονομευθούν.

ii. II. Management takes much longer to make decisions. Διαχείριση παίρνει πολύ περισσότερο χρόνο για να πάρουν αποφάσεις.

iii. III. Subordinates might be too inexperienced to formulate mature opinions and give practical advices Υφισταμένους τους μπορεί να είναι πολύ άπειρος για να διατυπώσει απόψεις και ώριμη παρέχει πρακτικές συμβουλές

Authoritarian style is generally referred to as structuring style. Αυταρχικό ύφος γενικά αναφέρεται ως δόμηση στυλ. Democratic style is usually referred to as supporting style. Λαϊκή στυλ είναι συνήθως αναφέρεται ως δικαιολογητικό στυλ. Supportive style usually leads to: Εποικοδομητικές στυλ συνήθως οδηγεί σε:

i. Ι. Subordinate satisfaction Βοηθητικά ικανοποίηση

ii. II. Lower turnovers and grievances rates Χαμηλότερα επιτόκια και τα παράπονα των κύκλων εργασιών

iii. III. Less inter-group conflict. Λιγότερο διακομματικής ομάδας των συγκρούσεων.

However research findings on democratic style have shown: Ωστόσο τα ευρήματα των ερευνών σχετικά με δημοκρατικό στυλ έδειξαν:

a. Α. Productivity increase is not very significant. Αύξηση της παραγωγικότητας δεν είναι πολύ σημαντική.

b. Β. Some people prefer to be directed Μερικοί άνθρωποι προτιμούν να κατευθύνεται

c. Γ. In repetitive or routine work a structured style of leadership leads to higher productivity therefore in conclusion overall effectiveness in an organization is clearly dependent on more than style alone. Σε επαναλαμβανόμενες εργασίες ρουτίνας ή ένα δομημένο ύφος της ηγεσίας οδηγεί σε υψηλότερη παραγωγικότητα, επομένως, στο συμπέρασμα συνολική αποτελεσματικότητα σε μια εταιρεία, προφανώς, με περισσότερο από το στυλ και μόνο.

c)Contingency Theory γ) Τα Θεωρία

This takes more specific account on the other variables involved in a leadership situation. Αυτό λαμβάνει περισσότερο υπόψη ειδικά για τις άλλες μεταβλητές που εμπλέκονται σε μια κατάσταση ηγεσία. In particular the following: Πιο συγκεκριμένα τα εξής:

• Task on hand Καθήκον για το χέρι

• Workgroups

• Position of the leader within that workgroup. Θέση του ηγέτη εντός αυτής της ομάδας εργασίας.

They argue that there is no optimum style but the choice of style will depend on the task on hand and the nature of the group. Υποστηρίζουν ότι δεν υπάρχει βέλτιστη στυλ αλλά η επιλογή του στυλ θα εξαρτηθεί από το έργο σχετικά με το χέρι και τον χαρακτήρα της ομάδας.

Recommended Text Συνιστώμενες Κείμενο

Comments Παρατηρήσεις

• Recent Posts Πρόσφατες Θέσεις

  • Delegation Αντιπροσωπεία
  • INVENTORY MANAGEMENT TECHNIQUES Απογραφή των τεχνικών διαχείρισης
  • Inventory management Διαχείριση αποθεμάτων
  • Inventory Management Inventory Management
  • Business Process reengineering BPR Ανασχεδιασμό της επιχειρηματικής διαδικασίας BPR
  • System development methodology Σύστημα ανάπτυξη μεθοδολογίας
  • PRINCE (Projects IN Controlled Environments) PRINCE (έργα σε ελεγχόμενα περιβάλλοντα)
  • Object oriented technology Αντικείμενο της τεχνολογίας προσανατολισμένα
  • Data Warehouse Data Warehouse
  • The Hierarchy of needs Abraham Maslow Η ιεράρχηση των αναγκών Abraham Maslow