Strategic Information Systems Planning (SISP) Στρατηγικού Σχεδιασμού Πληροφοριακών Συστημάτων (SISP)
June 28, 2008 28 Ιουνίου 2008
If you're new here, you may want to subscribe to my RSS feed . Αν είστε νέος εδώ, μπορεί να θέλετε να εγγραφείτε για να μου RSS feed.Thanks for visiting and have a nice day! Ευχαριστίες για την επίσκεψη και έχουν μια ωραία μέρα!
This is the process through which one enterprise conceptualize or formulates ideas for the development of strategic information systems ie systems that affect the very fabric of the enterprise – the goals, the strategic processes and external relationships. Αυτή είναι η διαδικασία μέσω της οποίας μια επιχείρηση κατανοούν ή να διατυπώνει ιδέες για την ανάπτυξη της στρατηγικής πληροφοριακών συστημάτων, δηλαδή συστημάτων που επηρεάζουν την ίδια τη δομή της επιχείρησης - τους στόχους, τις στρατηγικές και διαδικασίες εξωτερικών σχέσεων.
Importance of SISPΣημασία των SISP The principle reason for strategic information systems planning is that it enables an organization to avoid mis- allocation of its scarce resources. Through planning, the firm can invest only in the projects that can generate good returns. Η αρχή λόγος για τον στρατηγικό σχεδιασμό των συστημάτων πληροφοριών είναι ότι επιτρέπει μια οργάνωση για να αποφευχθεί λανθασμένη κατανομή των πόρων εν ανεπαρκεία. Μέσω του προγραμματισμού, η επιχείρηση μπορεί να επενδύει μόνο σε σχέδια που μπορεί να δημιουργήσει καλές αποδόσεις.
Such planning is useful in avoiding perennial problem of wasted resources in form of systems that nobody likes or uses effectively, ie systems that fall into disuse prematurely. Ένας τέτοιος προγραμματισμός είναι χρήσιμη στο αιώνιο πρόβλημα αποφεύγοντας κατασπατάληση των πόρων με τη μορφή συστημάτων που κανείς δεν του αρέσει ή να χρησιμοποιεί αποτελεσματικά, δηλαδή τα συστήματα που εμπίπτουν σε disuse πρόωρα. Planning also ensures that whenever new systems are build they can communicate or interface properly with pre-existing systems, thus avoiding the problem of “ Σχεδιασμός εξασφαλίζει επίσης ότι όποτε τα νέα συστήματα έχουν οικοδομήσει να μπορούν να επικοινωνήσουν σωστά ή διασύνδεση με προϋπάρχουσα συστήματα, αποφεύγοντας έτσι το πρόβλημα της "Islands Νησιάof automation”. αυτοματισμού ".
SISP ensures that the IS/IT infrastructure is consistent with the strategic vision (business goals) of the enterprise. This is the modern view of SISP. SISP εξασφαλίζει ότι το IS / IT υποδομή αυτή είναι συνεπής με τη στρατηγική θεώρηση (επιχειρηματικούς στόχους) της επιχείρησης. Αυτή είναι η σύγχρονη άποψη της SISP.
Who should be Responsible for SISP :Που θα πρέπει να είναι υπεύθυνος για SISP:
There are a number of ways in which the SISP role could be handled. Υπάρχουν αρκετοί τρόποι με τους οποίους η SISP ρόλο θα μπορούσε να χειριστεί.
By an IT DirectorΜε αυτό διευθυντή The IT director knows a lot about current technology and technological trends and is very well placed to put that technology into business use. Η IT σκηνοθέτης γνωρίζει πολλά για την τρέχουσα τεχνολογία και τις τεχνολογικές τάσεις και είναι πολύ καλή θέση για να τεθεί η τεχνολογία στην επιχειρηματική χρήση.However the IT Director may not be very good in the area of business, and strategic planning. At worst, he might recommend systems with no strategic relevance from a business standpoint. Ωστόσο ο διευθυντής IT δεν μπορεί να είναι πολύ καλή στον τομέα των επιχειρήσεων, καθώς και στρατηγικού σχεδιασμού. Στη χειρότερη περίπτωση, μπορεί να συστήσει συστήματα δεν με στρατηγικό ενδιαφέρον από επιχειρηματική σκοπιά.
However these days we have people called Hybrid IT Managers who have formal training both in IT and business. Such managers might produce better planning results than the traditional IT Managers. Ωστόσο αυτές οι μέρες που έχουμε οι άνθρωποι ονομάζονται Υβριδικά IT Managers που έχουν τυπική εκπαίδευση τόσο στον τομέα της πληροφορικής και των επιχειρήσεων. Αυτές οι διαχειριστές μπορεί να έχουν καλύτερα αποτελέσματα από ό, τι σχεδιάζει το παραδοσιακό IT Managers.
Unfortunately not many organizations have hybrid IT Manager/Directors, many of them tend to take IT Managers in the rank of middle managers, and from management point of view middle level managers can’t be left to do strategic planning. Δυστυχώς δεν έχουμε πολλές οργανώσεις υβριδικά IT Manager / διευθυντές, πολλές από αυτές τείνουν να λάβουν IT Managers στο βαθμό του στα μεσαία στελέχη, και από διαχειριστική άποψη μεσαίο επίπεδο διαχειριστών δεν μπορεί να αφεθεί να κάνει στρατηγικό σχεδιασμό.
Except in firms that are small and use the full time services of hybrid IT Directors the SISP role is likely to be vested elsewhere. Εξαιρουμένων των επιχειρήσεων που είναι μικρές και η χρήση της πλήρους απασχόλησης των υβριδικών υπηρεσιών IT Διευθυντές της SISP ρόλος είναι πιθανό να είναι θεμελιωμένα αλλού.
Top Level ManagementTop επίπεδο διαχείρισης Top management is especially aware of the strategic vision of the enterprise. Such management would also not find it difficult to identify the information needs to support the business goals. Η ανώτατη διοίκηση έχει ιδιαίτερη επίγνωση του στρατηγικού οράματος της επιχείρησης. Τέτοιου είδους διαχείριση δεν θα δυσκολεύονται να εντοπίσουν τις πληροφορίες που χρειάζεται για να υποστηρίξει τις επιχειρηματικές τους στόχους.
On formulation of a strategic information system plan, the top management can leave the implementation work to the IT Director and his team. The IT Director can subsequently formulate an IT plan to set up the appropriate IT infrastructure. Την εκπόνηση ενός στρατηγικού σχεδίου σύστημα πληροφοριών, η αρχή διαχείρισης μπορεί να αφήσει την υλοποίηση έργου με το διευθυντή ΙΤ και την ομάδα του. Η IT διευθυντής μπορεί, στη συνέχεια, διατυπώνει σχεδιάζει να δημιουργήσει την κατάλληλη υποδομή πληροφορικής.
However top management who are not technology aware ie do not understand the available technology and its potential applications may still be conservative in their planning. Ωστόσο αρχή διαχείρισης που δεν γνωρίζουν την τεχνολογία δηλαδή, δεν καταλαβαίνω την διαθέσιμη τεχνολογία και οι δυνητικές εφαρμογές της μπορεί ακόμη να είναι συντηρητική στον προγραμματισμό τους.
Top management who are not technology aware also tends to be reluctant to participate in strategic information planning. There may be a temptation to delegate such planning to the IT Director who is more knowledgeable on matters of IT. Η ανώτατη διοίκηση που δεν έχουν επίγνωση της τεχνολογίας τείνει επίσης να είναι πρόθυμοι να συμμετάσχουν στο σχεδιασμό στρατηγικών πληροφοριών. Μπορεί να υπάρχει ένα τέτοιο πειρασμό να αναθέσει τον σχεδιασμό των πληροφορικών διευθυντή που είναι περισσότερο γνώστες σε θέματα IT.
Use of IS Steering CommitteeΧρήση της συντονιστικής επιτροπής είναι
This is ideally a multi-disciplinary team bring together people with a variety of skills and experiences. The team would usually have representatives of top management, IT management and key departments. Αυτό είναι ιδανική μια διεπιστημονική ομάδα μπορεί να απαρτίζεται από άτομα με ποικίλες δεξιότητες και εμπειρίες. Η ομάδα που θα έχουν συνήθως οι εκπρόσωποι της διοίκησης, διαχείρισης και των βασικών υπηρεσιών.Use of committees is often an attractive option but there are several challenges involved: Χρήση των επιτροπών είναι συχνά μια ελκυστική επιλογή, αλλά υπάρχουν πολλές προκλήσεις που συμμετέχουν:
The several challenges involved are: Οι πολλές προκλήσεις που συμμετέχουν είναι:
Setting up such a committee and keeping it running calls for a higher level of discipline and commitment. Συγκρότηση της επιτροπής αυτής και να διατηρήσει την λειτουργία εκκλήσεις για ένα υψηλότερο επίπεδο πειθαρχίας και η δέσμευση.
Planning through committees may be time consuming. Σχεδιασμός από επιτροπές μπορεί να είναι χρονοβόρα.
The biggest mark to the use of information systems steering committee is that they reach decisions through consensus – basic democratic principle. Το μεγαλύτερο σήμα με τη χρήση των πληροφοριακών συστημάτων οργανωτικής επιτροπής είναι ότι θα φθάσουν οι αποφάσεις μέσω της συναίνεσης - βασική δημοκρατική αρχή.
Use of outside planning consultants (outsourcing)Χρήση των εκτός σχεδιασμού συμβούλων (outsourcing)
Outside consultancy may bring in a wealth of planning experience. Έξω συμβούλων μπορεί να προσφύγει σε έναν πλούτο εμπειρίας σχεδιασμού.Outsiders may also be more objective in that they have no pre-conceptions about the organization. Παρείσακτους μπορεί επίσης να είναι πιο αντικειμενική, στο ότι δεν έχουν προ-αντιλήψεις σχετικά με την οργάνωση.However use of consultancy may be expensive and hence unaffordable. Ωστόσο χρήση των συμβούλων μπορεί να είναι δαπανηρή και, ως εκ τούτου, απρόσιτα.
The consultants may not have a proper awareness of the organization’s goals, culture and aspirations and may therefore recommend systems that are not sustainable in the enterprise. There is a temptation to recommend systems that have been observed to work well elsewhere, which does not mean they will work well in this particular organization. Οι σύμβουλοι δεν μπορούν να έχουν καλή γνώση της οργάνωσης της στόχους, τον πολιτισμό και τις προσδοκίες και, επομένως, μπορεί να συστήσει συστήματα που δεν είναι βιώσιμη στην επιχείρηση. Υπάρχει ο πειρασμός να προτείνουμε συστήματα τα οποία έχουν παρατηρηθεί να λειτουργεί καλά και αλλού, οι οποίες δεν σημαίνει ότι θα λειτουργεί σωστά σε αυτή τη συγκεκριμένη οργάνωση.The organization’s own personnel eg IT manager, might detest the idea of using outsiders to plan the organization’s IS/IT affairs. Η οργάνωση του ίδιου του προσωπικού π.χ. IT manager, ίσως detest την ιδέα της χρήσης που βρίσκονται εκτός σχεδίου του οργανισμού IS / IT υποθέσεων.
You must be logged in to post a comment. Πρέπει να έχετε συνδεθεί για να δημοσιεύσετε ένα σχόλιο.
eNews & Updates eNews & Updates
Sign up to receive the latest breaking news, as well as all of your other favorite headlines! Εγγραφείτε για να λαμβάνετε τις τελευταίες έκτακτη είδηση, καθώς και όλες σας τις άλλες αγαπημένες τους τίτλους!
