• Σπίτι
• Κατάστημα
• Προηγούμενες Θέσεις
• Άρθρα
  • Ζητούν μια αύξηση του μισθού
  • Παραίτηση
  • Ζητώντας Προώθησης
  • Να πάρει την πράσινη κάρτα
• Επικοινωνήστε μαζί μας
• έρευνα

Στρατηγικές Πληροφορίες Σχεδιασμού Συστημάτων (SISP)

Αυτή είναι η διαδικασία μέσω της οποίας, σε μία επιχείρηση ή αντιλαμβάνονται διατυπώνει ιδέες για την ανάπτυξη στρατηγικών πληροφοριακών συστημάτων, δηλαδή συστημάτων που επηρεάζουν την ίδια τη δομή της επιχείρησης - οι στόχοι, οι στρατηγικές διαδικασίες και τις εξωτερικές σχέσεις.

Σημασία της SISP
Ο κύριος λόγος της για το στρατηγικό σχεδιασμό των συστημάτων πληροφοριών είναι ότι επιτρέπει σε έναν οργανισμό για να αποφευχθεί η εσφαλμένη κατανομή των λιγοστών πόρων της. Μέσω του σχεδιασμού, η επιχείρηση μπορεί να επενδύσει μόνο στο πλαίσιο των σχεδίων που μπορεί να δημιουργήσει καλές επιστροφές.

Οι εν λόγω σχεδιασμός είναι χρήσιμη για την αποφυγή αιώνιο πρόβλημα του σπατάλη πόρων υπό τη μορφή συστημάτων που κανείς δεν θέλει ή χρησιμοποιεί αποτελεσματικά, δηλαδή τα συστήματα που εμπίπτουν σε αχρηστία πρόωρα.
Σχεδιασμός διασφαλίζει επίσης ότι κάθε φορά που νέα συστήματα είναι χτισμένα μπορούν να επικοινωνήσουν ή interface σωστά με προ-υπάρχοντα συστήματα, αποφεύγοντας έτσι το πρόβλημα της " Νησιά αυτοματισμού ".

SISP εξασφαλίζει ότι η IS / IT υποδομή είναι σύμφωνη με το στρατηγικό όραμα (τους επιχειρησιακούς στόχους) της επιχείρησης. Αυτή είναι η σύγχρονη άποψη της SISP.

Ποιος πρέπει να είναι υπεύθυνη για SISP:

Υπάρχουν διάφοροι τρόποι με τους οποίους ο ρόλος SISP μπορούσε να χειριστεί.

Με Διευθυντής Πληροφορικής
Ο διευθυντής IT γνωρίζει πολλά για την τρέχουσα τεχνολογία και τις τεχνολογικές τάσεις και βρίσκεται σε πολύ καλή θέση για να τεθεί η τεχνολογία στην επαγγελματική χρήση. Ωστόσο, ο Διευθυντής Πληροφορικής μπορεί να μην είναι πολύ καλή στον τομέα των επιχειρήσεων, καθώς και στρατηγικό σχεδιασμό. Στη χειρότερη περίπτωση, θα μπορούσε να συστήσω συστήματα που δεν στρατηγικό ενδιαφέρον από επιχειρηματικής απόψεως.

Ωστόσο αυτές τις μέρες έχουμε ανθρώπους που ονομάζεται Hybrid IT Managers οι οποίοι έχουν επίσημη κατάρτιση τόσο στον τομέα της πληροφορικής και των επιχειρήσεων. Οι εν λόγω διαχειριστές μπορεί να παράγει καλύτερα αποτελέσματα από ό, τι σχεδιάζει το παραδοσιακό IT Managers.

Δυστυχώς, πολλοί δεν έχουν οι οργανώσεις υβριδικό IT Manager / διευθυντές, πολλοί από τους τείνουν να λάβουν IT διαχειριστές στο βαθμό του μεσαία στελέχη, καθώς και από την άποψη της διαχείρισης μεσαία στελέχη επίπεδο δεν μπορεί να αφεθεί να κάνει τον στρατηγικό σχεδιασμό.

Εκτός από τις επιχειρήσεις που είναι μικρές και η χρήση της πλήρους απασχόλησης των υπηρεσιών του υβριδικού IT διευθυντές του ρόλου SISP είναι πιθανό να είναι θεμελιωμένα αλλού.

Διευθυντικών στελεχών
Η ανώτατη διοίκηση είναι ιδιαίτερα γνωρίζει το στρατηγικό όραμα της επιχείρησης. Η διαχείριση αυτή δεν θα μπορούσε, επίσης, είναι δύσκολο να προσδιορίσει τις πληροφορίες που χρειάζεται για την υποστήριξη των επιχειρηματικών στόχων.

Για την χάραξη ενός στρατηγικού σχεδίου συστήματος πληροφόρησης, στην αρχή διαχείρισης μπορεί να αφήσει το έργο της εφαρμογής της πληροφορικής διευθυντή και την ομάδα του. Η IT διευθυντής μπορεί εν συνεχεία να διατυπώσει μια IT σχέδιο της δημιουργίας της κατάλληλης υποδομής ΤΠ.

Ωστόσο τα διευθυντικά του στελέχη που δεν γνωρίζουν την τεχνολογία, δηλαδή δεν κατανοούν τη διαθέσιμη τεχνολογία και δυνητικών εφαρμογών της, μπορεί να εξακολουθεί να είναι συντηρητική στον σχεδιασμό τους.

Η ανώτατη διοίκηση που δεν γνωρίζουν την τεχνολογία τείνει επίσης να είναι απρόθυμοι να συμμετάσχουν στο στρατηγικό σχεδιασμό των πληροφοριών. Μπορεί να υπάρχει ο πειρασμός να αναθέσει τέτοιος σχεδιασμός της ΤΠ διευθυντή, ο οποίος διαθέτει γνώσεις σε θέματα πληροφορικής.

Η χρήση του IS Συντονιστικής Επιτροπής

Αυτό βρίσκεται σε ιδανική μια διεπιστημονική ομάδα φέρει κοντά ανθρώπους με πολύ διαφορετικά προσόντα και εμπειρίες. Η ομάδα θα έχει συνήθως τους εκπροσώπους της διοίκησης, της διοίκησης και των βασικών υπηρεσιών. Χρήση των επιτροπών είναι συχνά μια ελκυστική επιλογή, αλλά υπάρχουν πολλές προκλήσεις:

Οι αρκετές προκλήσεις που συμμετέχουν είναι οι εξής:

• Τη σύσταση της επιτροπής αυτής και να διατηρήσει την λειτουργία απαιτεί ένα υψηλότερο επίπεδο πειθαρχίας και της δέσμευσης.
• Προγραμματισμό μέσω των επιτροπών μπορεί να είναι χρονοβόρα.
• Το μεγαλύτερο σήμα με τη χρήση των πληροφοριακών συστημάτων διεύθυνσης της επιτροπής είναι ότι η λήψη αποφάσεων με συναίνεση - βασική δημοκρατική αρχή.

Χρησιμοποίηση εξωτερικών συμβούλων σχεδιασμού (outsourcing)

Παροχής συμβουλών μπορεί να φέρει σε έναν πλούτο της εμπειρίας σχεδιασμού. Ξένοι μπορεί να είναι αντικειμενικό ότι δεν έχουν προκαταλήψεις σχετικά με την οργάνωση. Ωστόσο η χρήση των συμβούλων μπορεί να είναι δαπανηρή και, ως εκ τούτου δυσβάσταχτα.

Οι σύμβουλοι δεν μπορούν να έχουν μια σωστή ενημέρωση των στόχων της, τον πολιτισμό και τις προσδοκίες του οργανισμού και μπορεί να συστήσει επομένως συστήματα που δεν είναι βιώσιμη στην επιχείρηση. Υπάρχει ο πειρασμός να συστήσει συστήματα που έχουν παρατηρηθεί να λειτουργεί καλά αλλού, πράγμα που δεν σημαίνει ότι θα λειτουργήσει καλά σε αυτή τη συγκεκριμένη οργάνωση. το δικό του προσωπικό του οργανισμού, π.χ. IT manager, θα μπορούσε να απεχθάνομαι την ιδέα της χρησιμοποίησης των ξένων με το σχέδιο του οργανισμού IS / IT υποθέσεις.

Θέση στο πειραχτήρι [ ? ]

Σχόλια

• Πρόσφατες δημοσιεύσεις

  • ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΡΗΤΩΝ
  • CAPITAL ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
  • STOCK ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ
  • ΠΗΓΕΣ των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων ΤΑΜΕΙΑ
  • ΠΗΓΕΣ ΤΟΥ μακροπρόθεσμα κεφάλαια
  • Χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων και αγορών
  • TCP vs UDP
  • Rootkits
  • SQL ένεση επίθεση
  • Ασφάλειας της πολιτικής: τα πρότυπα, τις κατευθυντήριες γραμμές και διαδικασίες