![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | |
| By N2H | ||||||||||||||||||||||
PRINCE (έργα σε ελεγχόμενα περιβάλλοντα)
4 Αυγούστου 2008
Αν είστε νέος εδώ, μπορεί να θέλετε να εγγραφείτε για να μου RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη και έχουν μια ωραία μέρα!
Αυτό το έργο δομή ίσως να μην είναι ευρέως εφαρμοσμένη, αλλά φέρνει τη φύση των ρόλων έχουμε την τάση να αντιμετωπίζουν στα περισσότερα έργα ανάπτυξης συστημάτων.
Συντονιστική Επιτροπή
Αυτή η επιτροπή μπορεί να προχωρήσει με διαφορετικούς τίτλους, αλλά ο κύριος ρόλος τους είναι να κατευθύνουν τις δαπάνες για συστήματα πληροφοριών (IS) με σκοπό να εξασφαλιστεί ότι οι δαπάνες αυτές είναι σύμφωνες με τους στόχους της επιχείρησης. Είναι η διευθύνουσα επιτροπή 's ευθύνη να διασφαλίσουν ότι τα έργα επικεντρωθεί στην επίλυση του προβλήματος των επιχειρήσεων. Η επιτροπή μπορεί να αναλάβει τα εξής καθήκοντα:
Η διαμόρφωση της στρατηγικής / σχεδίου
Προτεραιότητα των έργων
Καθορισμός των όρων αναφοράς για τα μεμονωμένα έργα
Η πρόοδος των σχεδίων ελέγχου
Ποιότητα και δοκιμή αποδοχής
Η χρηματοδότηση έργων
Έργο εκτελεστικό / Χορηγός
Λαμβάνοντας μέριμνα χρηματοδότησης του έργου και την οργάνωση για την αποδέσμευση των κονδυλίων που έχουν διατεθεί για το έργο.
Η πρόοδος των σχεδίων ελέγχου, ίσως και σε συνεργασία με τη συντονιστική επιτροπή, αν υπάρχει.
Αιτιολόγηση του σχεδίου για τη διαχείριση οργάνου που είναι αρμόδιο.
Καθορίζοντας τις ελάχιστες απαιτήσεις που πρέπει να πληρούν τα σχέδια, εάν θέλει να επιτύχει τους επιχειρηματικούς στόχους.
Παρέχει υψηλό επίπεδο υποστήριξης, ως πρωταθλητής για τα έργα
Κρατώντας το έργο του σκάφους ή ανώτερης διαχείρισης ενημερώνεται για την πρόοδο.
Ανώτερος Χρήστη
Βοηθώντας στο απαιτήσεις συστήματος ορισμού
Που επικουρεί το έργο ομάδα με ποιότητα αναθεώρηση του συστήματος των διεπαφών.
Εκφράζοντας τις ανησυχίες του αντιληπτές επιπτώσεις του προτεινόμενου συστήματος.
Project Manager / Leader
Εποπτεία και το κίνητρο για την ομάδα του έργου
Κατανομή καθηκόντων
Πρόοδος έλεγχο σε καθημερινή βάση
Εκθέσεις σχετικά με την πρόοδο του έργου με το σχέδιο χορηγού ή ανώτερων διευθυντικών στελεχών
Προτείνετε τον τερματισμό του έργου του αναδόχου, αν χρειαστεί
Επιλογή και διαχείριση των υποπρομηθευτών
Ποιοτικού Ελέγχου
Ο ρόλος αυτός μπορεί να εξυπηρετηθεί από μια ομάδα ελέγχου της ποιότητας, έλεγχο της ποιότητας επιβλέπων ή κάποιου άλλου προσώπου.
Ρυθμίζοντας τα πρότυπα ποιότητας
Υποδεικνύοντας τεχνικές ελέγχου ποιότητας
Επιχείρηση ελέγχου της ποιότητας και κάνοντας τις κατάλληλες συστάσεις
Τεχνική ρόλους
Ανάλογα με το έργο ή όλες οι ακόλουθες τεχνικές ρόλους μπορούν να εφαρμοστούν:
Επιχειρήσεις / σύστημα αναλυτής
Εφαρμογή προγραμματιστές
Σύστημα προγραμματιστές
Αναλυτής προγραμματιστές
Τηλεπικοινωνίες μηχανικούς
Σχεδιαστές
Δίκτυο τεχνικών
Γραμματειακή υποστήριξη του προσωπικού
Εισαγωγή δεδομένων προσωπικού
Αναλυτής / Προγραμματιστής ρόλο
Ο ρόλος αυτός έχει γίνει επικρατεί τα τελευταία 15 χρόνια και είναι το αποτέλεσμα του αριθμού των δυνάμεων / πιέσεων. Ένας αναλυτής προγραμματιστής είναι υπεύθυνος για δύο σύστημα ανάλυσης και προγραμματισμού.
Ορισμένοι από τους παράγοντες που συμβάλλουν στην αυξημένη δημοτικότητα αυτού του ρόλου είναι οι εξής:
Μια επιθυμία να μειωθούν τα προβλήματα επικοινωνίας στο σύστημα ανάπτυξης: με την κλασική προσέγγιση αναλυτής προετοιμάζει μια προδιαγραφή η οποία προγραμματιστής συνέχεια εφαρμόζεται ένα πρόγραμμα κωδικοποίησης, υπάρχει πάντα η δυνατότητα της επικοινωνίας μεταξύ των δύο μερών.
Με την αυξημένη χρήση της πληροφορικής, ακόμη και οι μικρές επιχειρήσεις που επενδύουν στην περιοχή, ωστόσο, το σύστημα ανάπτυξης φόρτους εργασίας τείνουν να είναι μικρές και περισσότερο την προσοχή είναι αφιερωμένο στην συντήρηση του υπάρχοντος συστήματος. Ως εκ τούτου, είναι εφικτό να έχουμε έναν περιορισμένο αριθμό του προσωπικού που μπορεί να φέρει εις πέρας τόσο σύστημα ανάλυσης και προγραμματισμού.
Επιθυμία της για αύξηση της παραγωγικότητας / απόδοσης: Όταν ένας προγραμματιστής υλοποιεί μια προδιαγραφή σχεδιασμού που έγραψε ο ίδιος μπορεί να είναι σε θέση να το κάνουμε γρήγορα γιατί μη χαθεί καθόλου χρόνος για τους στην προσπάθειά τους να κατανοήσουν την προδιαγραφή. Το σύστημα είναι, επομένως, υλοποιηθεί νωρίτερα.
Αλλαγές στο σύστημα ανάπτυξης προσεγγίσεις, με την αυξημένη χρήση του αντικειμένου προσανατολισμό η ανάπτυξη του συστήματος, φαίνεται λογικό ότι η ανάλυση και ο προγραμματισμός έργου πραγματοποιείται από ένα πρόσωπο ή την ίδια ομάδα ανθρώπων.
Σημ.: Ο ρόλος αυτός φαίνεται να είναι πολύ δημοφιλής ακόμα και με τη διοργάνωση μεγάλων αναφέροντας ότι η ρύθμιση μπορεί να λειτουργεί καλά.
Ένα πρόσωπο που ορίζεται ως προγραμματιστής αναλυτής είναι πιθανό να αποκτήσουν ένα ευρύτερο φάσμα δεξιοτήτων για την εργασία με θετικές επιπτώσεις για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Ωστόσο, όταν γίνονται λάθη υπάρχουν λιγότερες πιθανότητες για τον εντοπισμό και τη διόρθωση τους. Είναι επίσης πιθανόν θα υπάρχει μειωμένη ακρίβεια στην ανάλυση πρόβλημα με δυσμενείς επιπτώσεις στην συνολική ποιότητα του συστήματος.
Παρατηρήσεις
Έχεις κάτι να πω;
Πρέπει να έχετε συνδεθεί για να δημοσιεύσετε ένα σχόλιο.
























