![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | |
| By N2H | ||||||||||||||||||||||
Ανασχεδιασμό της επιχειρηματικής διαδικασίας BPR
5 Αυγ, 2008
Αν είστε νέος εδώ, μπορεί να θέλετε να εγγραφείτε για να μου RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη και έχουν μια ωραία μέρα!
BPR είναι μια μορφή οργανικής βελτίωσης. Αποσκοπεί στη βελτίωση μιας επιχείρησης μέσω της αναδιάρθρωσης των διαδικασιών. BPR είναι δεδομένη ισχύ από την παλαιά λογική ότι οι τρόποι οργάνωσης της εργασίας δεν είναι πλέον κατάλληλες για τη διαμόρφωση ανταγωνιστικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Ο απώτερος στόχος του αναδιοργάνωση των διαδικασιών για την επίτευξη καλύτερης ποιότητας, της εξυπηρέτησης και της καινοτομίας. Η ριζική αναδιάρθρωση που συνεπάγεται BPR είναι επικίνδυνη και αβέβαιη.
Θεωρητικές βάσεις του BPR:
Για εκατοντάδες χρόνια, η εμπορική δραστηριότητα που έχει με βάση την αρχή της Adam Smith Division of Labor. Διαίρεση της εργασίας ενθαρρύνει την εξειδίκευση και ως εκ τούτου οδηγεί σε βελτίωση της παραγωγικότητας.
Η κλασική επιχείρηση εμφανίζει τις έννοιες της:
- Ιεραρχικό έλεγχο: - η κλασική στρώματα της διαχείρισης
- Η μαζική παραγωγή της σε μεγάλο βαθμό ενιαίες αγαθών / υπηρεσιών
Μια οργάνωση με βάση αυτές τις αρχές είναι επιτυχής σε ένα σταθερό περιβάλλον αγοράς, χαρακτηρίζεται από την αυξανόμενη ζήτηση για ομοιόμορφη αγαθών / υπηρεσιών. Σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον της αγοράς χαρακτηρίζεται από αποσυνδέσει τον ανταγωνισμό, την παγκοσμιοποίηση, πιο απαιτητικούς πελάτες, μικρότερα περιθώρια κέρδους κλπ, η κλασική οργανωτικά μοντέλα είναι όλο και λιγότερο κατάλληλα. BPR παρέχει μια εναλλακτική λύση στην παλιά μεθόδους οργάνωσης των επιχειρηματικών διαδικασιών. Οι στόχοι του BPR μπορεί να ξεκινήσει με ενισχυμένη μορφή, είτε ως κόστος στόχων ή των υπηρεσιών τους στόχους.
Κόστος Στόχοι:
- Μείωση αποθεμάτων: Νέα υλικά ή Ενδιάμεσα αγαθά
- Οικονομίες κλίμακας στις προμήθειες
- Μειωμένα έξοδα προσωπικού (διοικητικά έξοδα)
- Ανταγωνιστική τιμολόγηση των προϊόντων / υπηρεσιών
Υπηρεσία Στόχοι:
- Πιο αξιόπιστο σύστημα παράδοσης
- Χρηματιστήριο διαθεσιμότητα
- Καλή after sales service
- Γρήγορης Αντίδρασης / προσαρμογή στις αλλαγές της αγοράς
- Μειωμένες προϊόν κύκλου ανάπτυξης
Ποιότητες της Re-Διεργασίες μηχανικής:
- Πολλές θέσεις εργασίας συνδυάζονται σε μία. Αυτό συνεπάγεται μια αντιστροφή του Adam Smith αρχή του καταμερισμού της εργασίας και την λειτουργία. Εργαζόμενους να λάβει αποφάσεις, πραγματικής εργασίας και τη λήψη αποφάσεων είναι ολοκληρωμένη.
- Διεργασίες αναδιοργάνωσης έτσι ώστε να γίνονται εργασίες στο πιο λογικό / λογική σειρά.
- Οι έλεγχοι και οι έλεγχοι είναι μειωμένη. Οι έλεγχοι και οι έλεγχοι έχουν μειωθεί στο ελάχιστο αποδεκτό επίπεδο. Οι έλεγχοι και οι έλεγχοι είναι επίσης αναβληθεί.
- Η συμφιλίωση είναι να ελαχιστοποιηθούν.
- Μια υπόθεση είναι διαχειριστής διορίζεται για να επιβλέψει την αναδιοργάνωση της διαδικασίας.
- Υβριδικές διαδικασίες που συνδυάζουν συγκεντρωτισμού και αποκέντρωσης, με τη χρήση της τεχνολογίας των επικοινωνιών αποτελούν συχνά.
- Διεργασίες έχουν πολλαπλές εκδόσεις (πολυμορφικό) - η διαδικασία είναι εκ νέου σχεδιασμένο να περιλαμβάνουν δυνατότητες για να αντιμετωπίσει έθιμο παραγγελίες.
Συμβολή / Ο ρόλος της πληροφορικής στην BPR:
- Είναι ουσιώδες επιτρέψουν της BPR? Είναι ότι επιτρέπει στις διεργασίες να επανεκλεγεί μηχανικής.
- Υποστηρίζει την περαιτέρω διαδικασία μηχανικής
- Αιχμή της τεχνολογίας προϊόντα μπορεί να αποδειχθούν ιδιαίτερα χρήσιμες στη διαδικασία της καινοτομίας. Μπορούν ακόμα και να οδηγήσει τη διαδικασία της καινοτομίας.
- Επίσης, διευκολύνει τη διαδικασία ένταξης.
- Έχει υποστηριχθεί ότι η πιο αποτελεσματική συμβολή της πληροφορικής στις επιχειρήσεις επανασχεδιασμός είναι να μπορέσει μια επιχείρηση να κάνει πράγματα που δεν είχε κάνει στο παρελθόν - την επέκταση των δυνατοτήτων της επιχείρησης.
Οι υποψήφιοι για BPR:
Θεωρητικά, κάθε επιχειρηματική διαδικασία που μπορεί να υπόκειται σε BPR? Αλλά στην πράξη, ορισμένες διαδικασίες μπορούν να επωφεληθούν περισσότερο από BPR από άλλες. Τέτοιες διαδικασίες έχουν τα ακόλουθα προσόντα
Δυσλειτουργία: Η διαδικασία είναι εμφανώς εκτός λειτουργίας, είναι προβληματικός. Δυσλειτουργία σε μια διαδικασία που συμβαίνει όταν η διαδικασία είναι αργή (απογοητευτικά αργούς ρυθμούς), περιστασιακές διαμαρτυρίες, δημιουργεί λάθη κ.λπ.
Σημασία: Σημαντικές διεργασίες που έχουν εξέχουσα θέση στην αλυσίδα της προστιθέμενης αξίας. Συμβάλλουν άμεσα με την παράδοση αγαθών και υπηρεσιών προς τον τελικό καταναλωτή.
Εφικτό: Από το σημείο οι διαχειριστές stand BPR έργο αυτό είναι τεχνικά, οικονομικά και κοινωνικά εφικτό / βιώσιμη. Διεργασίες που απαιτούν υψηλές εισροές κεφαλαίων, ή απολαμβάνουν περιορισμένη υποστήριξη της διαχείρισης είναι λιγότερο εφικτή για BPR.
Τι προκαλεί BPR έργα να αποτύχει; (Παγίδες στο BPR):
- Ανεπαρκής χρηματοδότηση
- Ανεπαρκής δέσμευση της διαχείρισης / υποστήριξης
- Κακή έργου ηγέτες
- Ανεπαρκής αξιολόγηση σκοπιμότητας
- Αντοχή σε διαδικασία αλλαγής
- Παράλειψη να επικεντρωθεί σε πιο διαδικασία εκ νέου σχεδιασμό και την κατοικία, για τη βελτίωση της υφιστάμενης διαδικασίας.
- Κλείνοντας τα πολύ νωρίς ή πολύ νωρίς την κήρυξη νίκη.
Re-μηχανικού υπολογιστή σύστημα:
Σε ένα ελάχιστο σύστημα υπολογιστή αποτελείται από μια συλλογή που παραγγέλθηκε hardware, software, και δεδομένων των πόρων. Ηλεκτρονικά συστήματα αποτελούν τη βάση για αυτοματοποιημένο σύστημα πληροφοριών.
- Re-μηχανικών συστημάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών σημαίνει εξέταση, επανεξέταση και την εκ νέου εφαρμογή τέτοιων συστημάτων σε μια νέα μορφή.
- Η διαδικασία είναι συνήθως διεξάγονται σε κληροδότημα επιλογών-επανεκτίμηση της εφαρμογής τους σε μια πιο σύγχρονη μορφή.
- Re-μηχανικών συστημάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών μπορεί να θεωρηθεί ως ένα διαχείριση απάντηση στην πρόκληση της διατήρησης των παλαιών συστημάτων ζωντανοί μέσα σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον.
Αξίες
- Η ωφέλιμη ζωή ενός συστήματος είναι αυξημένη
- Η επιχειρηματική αξία ενός τέτοιου συστήματος αυξάνει επίσης
- Μέλλον το κόστος συντήρησης είναι μειωμένη
- Το ηθικό του προσωπικού συντήρησης μπορεί να βελτιώσει? Επειδή γνωρίζουν ότι εργάζονται σε ένα σύγχρονο σύστημα δηλαδή τα συστήματα γίνονται πιο συντηρήσιμες.
Βήματα για BPR
- Εντοπισμός διαδικασία για καινοτομίες
- Διαχείριση επιχειρηματικών
- Διαχειρίζονται άνθρωποι και εργασία
- Εντοπισμός αλλαγής επίπεδα (τεχνολογία, κτλ.)
- Ανάπτυξη διαδικασίας όραμα - ό, τι θέλετε να διαδικασίας πρέπει να ταιριάζει με τη στρατηγική διεύθυνση της οργάνωσης (IS)
- Κατανοήσουν τις υφιστάμενες διαδικασίες - μελέτη τρέχουσα διαδικασία και να κατανοήσουν τις απαραίτητες αλλαγές
- Σχεδιασμός και πρωτότυπο νέας διαδικασίας / δημιουργία σχεδιασμό της νέας διαδικασίας.
Προσεγγίσεις για την αναδιοργάνωση των συστημάτων πληροφοριών:
Όταν ένα σύστημα είναι σχεδιασμένοι εκ νέου οποιαδήποτε από τις ακόλουθες μεταβολές ενδέχεται να συμβαίνουν:
- Μπορεί να τοποθετηθεί σε μια κατανεμημένη πλατφόρμα.
- Θα είναι συνήθως εκ νέου τεκμηριωμένες
- Τα δεδομένα μπορεί να μεταφερθεί σε μια νέα βάση δεδομένων πλατφόρμα
- Ο κώδικας μπορεί να περιορίζεται
- Ο κώδικας μπορεί να είναι γραμμένη σε διαφορετική γλώσσα
Αυτόματη μετατροπή του πηγαίου κώδικα:
Αυτό συνεπάγεται τη χρήση των εργαλείων λογισμικού για να μετατρέψει τον πηγαίο κώδικα σε μια συγκεκριμένη γλώσσα.
- με τον κωδικό σε μια νεότερη έκδοση π.χ. Cobol 74 'να Cobol 90'
- με τον κωδικό σε διαφορετική γλώσσα π.χ. Cobol 74 'στην Oracle
Τα εργαλεία λογισμικού δεν μπορεί να επιτευχθεί 100% και ως εκ τούτου, η μετατροπή θα πρέπει να συμπληρωθεί με το εγχειρίδιο της μετατροπής.
Αυτοματοποιημένο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης
Όταν κωδικό συντηρείται επί μακρό χρονικό διάστημα, τη δομή της και άρα την αποτελεσματικότητά της, επιδεινώνεται. Πράγματι, το περισσότερο ένα προϊόν λογισμικού έχει διατηρηθεί, το πιο είναι το κόστος για να τον διατηρήσει στο μέλλον. Όταν το πρόγραμμα αναδιαρθρώθηκε:
- ασυμβίβαστη κωδικό ανιχνεύεται και να απομακρύνονται
- πολύπλοκες δομές ελέγχου είναι απλοποιημένη
- δομοστοιχειωτός προγράμματος είναι ενισχυμένη
Χρήση των εργαλείων λογισμικού μπορεί να μην είναι απόλυτα αποτελεσματικό. Manual επανασυγγραφή του κώδικα μπορεί να εξακολουθεί να εφαρμόζεται.
Αυτοματοποιημένο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης και τα Δεδομένα:
Όταν οι υπάρχουσες δομές δεδομένων έχουν αναδιαρθρωθεί τότε ακόμη τα προγράμματα που επεξεργάζονται τα δεδομένα πρέπει να αναθεωρηθούν. Όταν τα δεδομένα είναι αναδιαρθρώθηκε:
- Το συνολικό μοντέλο μπορεί να είναι εκ νέου οργανωμένες σε ενιαία βάση δεδομένων.
- Δεδομένων σε ένα σχεσιακό μοντέλο μπορεί να τροποποιηθεί ώστε να ανταποκρίνεται στις ανάγκες μιας διαφορετικής σχεσιακό DBMS.
Αναδιοργάνωση ή Re-ανάπτυξη;
Συστήματα στόχευση για αναδιοργάνωση έχει 2 ιδιότητες
- Βρίσκονται σε πολύ μεγάλο βαθμό / τακτική χρήση
- Αποτελούν προς το παρόν διατηρείται μια παρτίδα
Re-μηχανική συνήθως έχει δύο βασικά πλεονεκτήματα έναντι περαιτέρω ανάπτυξη. Αυτά είναι:
- Χαμηλότερο κόστος: η αναδιάρθρωση κοστίζει περίπου το ¼ του redeveloping
- Μειωμένου κινδύνου: χαμηλότερη πιθανότητα να κάνουμε λάθη.
Όταν θα αποφασίζει για την αποκατάσταση μηχανικός ή την εξυγίανση μπορεί να εξετάσει ζητήματα όπως:
- προϋπολογισμού διατάξεις ή περιορισμούς κόστους
- τρέχουσα κατάσταση του παλαιού συστήματος? το παλαιό σύστημα μπορεί να είναι τόσο παλιά και messy ότι δεν μπορεί να είναι ευαίσθητα στην αναδιοργάνωση
- Χρονικούς περιορισμούς: η αναδιάρθρωση είναι πιθανό να είναι ταχύτερη από την εξυγίανση
- Πεδίο εφαρμογής του συστήματος δηλαδή πεδίο? Αν το πεδίο εφαρμογής του υπάρχοντος συστήματος είναι που πρέπει να εξαιρεθούν ουσιαστικά τότε μπορεί να είναι πιο πρακτικό να επανασχεδιασμό και την εκ νέου εφαρμογή του συστήματος αντί για αναδιοργάνωση.
- Αναμενόμενα επίπεδο κινδύνου? Κίνδυνος προκύπτει από το συνδυασμένο αποτέλεσμα πολλών παραγόντων. Αν η παρατηρούμενη έργο του κινδύνου είναι υψηλό τότε μπορεί να είναι ασφαλέστερα να αποκατασταθεί το σύστημα μηχανικού από το να αποκτήσουν εκ νέου.
Σχέση μεταξύ ανασχεδιασμό των ηλεκτρονικών συστημάτων και BPR:
Ηλεκτρονικά συστήματα συνήθως ενσωματώνονται στα πλαίσια των επιχειρηματικών διαδικασιών / συστημάτων, όπως εισπρακτέους λογαριασμούς, σχεδιασμό παραγωγής, εμπορίας και διανομής, των ανθρώπινων πόρων, κλπ. Όταν τέτοια διαδικασία και συστήματα, τα νέα μελετημένο, τότε η υποστήριξη της τεχνολογίας των υποδομών πρέπει επίσης να αναθεωρηθεί.
Ο γενικός στόχος ανασχεδιασμό του συστήματος ηλεκτρονικού υπολογιστή πρέπει να είναι η αποκατάσταση ευθυγραμμιστεί με τις υφιστάμενες επιχειρηματικούς στόχους. Οι στόχοι του έργου BPR απαιτούν ένα τροποποιημένο IT υποδομή, τότε η υπάρχουσα υποδομή θα πρέπει να reengineered ή να αναπτυχθούν περαιτέρω.
Παρατηρήσεις
Έχεις κάτι να πω;
Πρέπει να έχετε συνδεθεί για να δημοσιεύσετε ένα σχόλιο.


























