• Home Σπίτι
• Store Αποθηκεύω
• Past Posts Προηγούμενες Θέσεις
• Articles Άρθρα
  • Asking for a pay rise Ζητούν μια μισθολογική αύξηση
  • Resignation Παραίτηση
  • Asking for a Promotion Ζητώντας ένα Προώθηση
  • Getting a Green Card Getting πράσινη κάρτα
• Contact us Επικοινωνία
• Job Vacancies Κενές

By N2H

Delegation Αντιπροσωπεία

If you're new here, you may want to subscribe to my RSS feed . Αν είστε νέος εδώ, μπορεί να θέλετε να εγγραφείτε για να μου RSS feed. Thanks for visiting and have a nice day! Ευχαριστίες για την επίσκεψη και έχουν μια ωραία μέρα!

Delegation is an advanced leadership skill. Αντιπροσωπεία είναι μια προηγμένη ηγεσία δεξιότητα. Its one way leaders: Οι ηγέτες έναν τρόπο:

• free themselves of time consuming chores. ελεύθερο τους χρόνο καταναλώνουν δουλειές.
• provide followers with development opportunities ουραγών με την παροχή αναπτυξιακών ευκαιριών
• increase the number of tasks accomplished by the work group, team, or committee. αυξηθεί ο αριθμός των εργασιών που έχει σημειώσει η ομάδα εργασίας της ομάδας ή επιτροπής.

However it is often overlooked and underused in management. Ωστόσο, είναι συχνά παραβλέπεται και επαρκώς στην διαχείριση.

Defined, delegation implies that the leader empowers another person to take responsibility for completing certain tasks or engaging in certain activities. Ορίζεται, αντιπροσωπεία συνεπάγεται ότι ο ηγέτης εξουσιοδοτεί άλλο πρόσωπο να αναλάβει την ευθύνη για την ολοκλήρωση ορισμένων καθηκόντων ή την άσκηση ορισμένων δραστηριοτήτων. Delegation gives the responsibility for decisions to those individuals most likely to be affected by or to implement the decisions. Αντιπροσωπεία δίνει την ευθύνη για τις αποφάσεις αυτών των ατόμων που ενδέχεται να επηρεαστούν περισσότερο από ή για την εφαρμογή των αποφάσεων.

Delegation is more concerned with autonomy responsibility and follower development than with participation. Αντιπροσωπεία ασχολείται περισσότερο με την αυτονομία του ευθύνη και οπαδός της ανάπτυξης από ό, τι με τη συμμετοχή.

MISUSE OF DELEGATION. Κατάχρηση της αντιπροσωπείας.

• Failure to delegate authority needed to accomplish delegated tasks. Παράλειψη να αναθέσει αρχής έπρεπε να εκτελέσει αναθέσει τα καθήκοντα.
• Monitoring too closely those delegated to. Παρακολούθηση πολύ στενά ανατεθεί σε αυτούς.
• Delegating only those tasks the leaders do not want to do. Η εκχώρηση, μόνο εκείνα τα καθήκοντά τους ηγέτες δεν θέλουν να κάνουν.

IMPORTANCE OF DELEGATION Σημασία της αντιπροσωπείας

Frees time for other activities . Leadership entails achieving goals through others. Απελευθερώνει χρόνο για άλλες δραστηριότητες. Ηγεσία συνεπάγεται την επίτευξη των στόχων μέσω άλλων. Leaders have to think in terms of the whole group or organizations, capability not just their own. Ηγέτες πρέπει να σκεφτούν σε όρους ολόκληρη την ομάδα ή οργανισμούς, την ικανότητα μόνο δεν τους δικούς τους. This may cause conflict in some leaders who may have been successful on their own. Αυτό μπορεί να προκαλέσει συγκρούσεις σε ορισμένες ηγέτες που μπορεί να έχει επιτυχία στις δικές τους. However leaders have some responsibilities they must delegate. Ωστόσο ηγέτες έχουν κάποιες ευθύνες που πρέπει να αναθέσει. Due to delegation, the leader is able to have some time to attend to those other activities he is more suited or situated to accomplish. Λόγω της αντιπροσωπείας, ο ηγέτης είναι σε θέση να έχουν αρκετό χρόνο για να παραστούν σε αυτές τις άλλες δραστηριότητες που ταιριάζει περισσότερο ή να εκτελέσει την έδρα της. Delegation allows the leader to invest his time wisely. Αντιπροσωπεία του ηγέτη επιτρέπει να επενδύσει το χρόνο του με σύνεση.

Delegation develops followers. Developing subordinates is one of the most important responsibilities of any leader. Αντιπροσωπεία αναπτύσσει οπαδούς. Εξαρτά την Ανάπτυξη είναι μια από τις πιο σημαντικές αρμοδιότητες του κάθε ηγέτη. Delegating significant tasks to subordinate is one best way to support their growth. Η εκχώρηση σημαντικών καθηκόντων στην υποδεέστερη είναι ένας καλύτερος τρόπος για να στηρίξει την ανάπτυξή τους. This provides the subordinate with opportunities for initiative, problem solving, innovation, administration and decision making. Αυτό προβλέπει η υποτελής με ευκαιρίες για πρωτοβουλία, η επίλυση προβλημάτων, της καινοτομίας, της διοίκησης και λήψης αποφάσεων. By providing practical experience in a controlled fashion, delegation allows subordinate the best training experience-learning by doing. Με την παροχή πρακτικής εμπειρίας σε ένα ελεγχόμενο τρόπο, αντιπροσωπεία υποδεέστερη επιτρέπει την καλύτερη κατάρτιση, την εμπειρία της μάθησης στην πράξη.

Delegation strengthens the organization. Strengthening/developing subordinates strengthens the organization. Αντιπροσωπεία ενισχύει την οργάνωση. Ενίσχυση / υφισταμένους ενισχύει την ανάπτυξη της οργάνωσης. This depicts that that subordinates are trusted and their development is important. Αυτό δείχνει ότι υφισταμένους του ότι είναι έμπιστο και η ανάπτυξή τους είναι σημαντική. This motivates the subordinates to want to work in the organization. Αυτό παρακινεί τους υφισταμένους να θέλουν να εργαστούν στον οργανισμό. Skillful delegation tends to increase the significance and satisfaction levels of most jobs making subordinate’s jobs better. Έμπειρους αντιπροσωπεία τείνει να αυξήσει τη σημασία και τα επίπεδα ικανοποίησης των περισσότερων θέσεων εργασίας καθιστώντας τις θέσεις εργασίας υποδεέστερη καλύτερα. In turn an organization systematically develops its personnel, its overall experience level, capability and vitality also increases. Με τη σειρά της μια οργάνωση συστηματικά αναπτύσσει το προσωπικό της, το επίπεδο της συνολικής εμπειρίας, ικανότητας και ζωτικότητας επίσης αυξήσεις. Delegation therefore stimulates innovation and generates fresh ideas and new approaches throughout the whole organization. Αντιπροσωπεία συνεπώς τονώνει την καινοτομία και παράγει νέες ιδέες και νέες προσεγγίσεις σε ολόκληρη τη διοργάνωση.

WHY AVOID DELEGATION? Αποφευχθεί η αντιπροσωπεία γιατί;

Delegation takes too much time. Delegation saves time for the leaders in the long run, but it costs time for the leader in the short run. Αντιπροσωπεία παίρνει πάρα πολύ χρόνο. Αντιπροσωπεία εξοικονομεί χρόνο για τους ηγέτες σε μακροπρόθεσμη βάση, αλλά το κόστος είναι ώρα για τον ηγέτη της χώρας αυτής βραχυπρόθεσμα. It takes time to train the subordinates to perform any new tasks. Χρειάζεται χρόνος για να εκπαιδεύσουν τις υφισταμένους του να εκτελέσει οποιαδήποτε νέα καθήκοντα. However when the task is a recurring or repetitive one, the long-term savings will make the additional effort in training worth it, for both the leader and the followers. Ωστόσο, όταν το έργο είναι ένα επαναλαμβανόμενο ή επαναλαμβανόμενη, η μακροπρόθεσμη εξοικονόμηση θα κάνει το επιπλέον προσπάθεια αξίζει τον κόπο στην εκπαίδευση, τόσο για τον ηγέτη και τον οπαδούς.

Delegation is risky. Delegation is risky ie it reduces direct personal control over the work Αντιπροσωπεία είναι παρακινδυνευμένη. Αντιπροσωπείας είναι παρακινδυνευμένη δηλαδή μειώνει άμεση προσωπική του ελέγχου κατά την εργασία

• The job will not be done as well Η εργασία δεν θα γίνει και
• The task is a desirable one Το έργο είναι επιθυμητή μια
• Others are already too busy. Άλλοι είναι ήδη πολύ απασχολημένη.

PRINCIPLES OF EFFECTIVE DELEGATION. Αρχές του αποτελεσματικού αντιπροσωπείας.

• Decide what to delegate. Αποφασίστε τι να αναθέσει.
• Decide who to delegate Που αποφασίζει να αναθέσει
• Make the assignment clear and specific. Κάντε την εκχώρηση σαφείς και συγκεκριμένες.
• Assign an objective, not a procedure. Εκχωρήστε ένα αντικειμενικό, δεν είναι διαδικασία.
• Allow autonomy, but monitor performance Επιτρέψτε αυτονομία, αλλά παρακολουθεί τις επιδόσεις
• Give credit, not blame. Δώστε πίστη, δεν φταίνε.

POINTS TO COVER WHEN DELEGATING A TASK. Σημεία για την κάλυψη όταν αναθέτουν το καθήκον.

• How does the task relate to organizational goals Πώς λειτουργεί το έργο αφορά στην οργανωτική τους στόχους

• When does the subordinate’s responsibility for the task begin? Πότε σκοπεύει η υποτελής της ευθύνης για το έργο ξεκινήσω;

• How has the task been accomplished in the past. Πώς έχει το έργο ολοκληρωθεί στο παρελθόν.

• What problems were encountered with the task in the past? Ποια ήταν τα προβλήματα που ανέκυψαν με την εργασία στο παρελθόν;

• What sources of help are available? Τι πηγές βοήθειας είναι διαθέσιμες;

• What unusual situations might arise in the future? Τι ασυνήθιστη κατάσταση ενδέχεται να προκύψουν στο μέλλον;

• What are the limits of the subordinates authority? Ποια είναι τα όρια των υφισταμένων αρχή;

• How will the leaders monitor the task(eg provide feedback) Πώς θα τους ηγέτες παρακολουθούν το έργο (π.χ. παροχή ανάδρασης)

• Always convey high confidence and expectations. Πάντοτε να μεταφέρω υψηλή εμπιστοσύνη και τις προσδοκίες τους.

Comments Παρατηρήσεις

• Recent Posts Πρόσφατες Θέσεις

  • Delegation Αντιπροσωπεία
  • INVENTORY MANAGEMENT TECHNIQUES Απογραφή των τεχνικών διαχείρισης
  • Inventory management Διαχείριση αποθεμάτων
  • Inventory Management Inventory Management
  • Business Process reengineering BPR Ανασχεδιασμό της επιχειρηματικής διαδικασίας BPR
  • System development methodology Σύστημα ανάπτυξη μεθοδολογίας
  • PRINCE (Projects IN Controlled Environments) PRINCE (έργα σε ελεγχόμενα περιβάλλοντα)
  • Object oriented technology Αντικείμενο της τεχνολογίας προσανατολισμένα
  • Data Warehouse Data Warehouse
  • The Hierarchy of needs Abraham Maslow Η ιεράρχηση των αναγκών Abraham Maslow