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By N2H

Leadership Liderazgo

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Leadership is the process of influencing others to work willingly towards an organizational goal and to the best of their capabilities. El liderazgo es el proceso de influir en otros a trabajar voluntariamente para una organización y objetivo en la medida de sus capacidades.

Approaches to the problem of leadership have usually fallen under one of the three general headings. Enfoques para el problema de liderazgo por lo general han caído bajo uno de los tres títulos generales.

• Trait theories Rasgo teorías

• Style theories Estilo teorías

• Contingency theories Teorías de contingencia

a) Trait Theories a) Rasgo Teorías

These have concentrated on finding certain characteristics or traits that effective leaders should posses. Estas se han concentrado en la búsqueda de determinadas características o rasgos que los líderes efectivos deben poseer.

Traits that have been identified include: Rasgos que se han identificado incluyen:

• Intelligence Inteligencia

• Initiative ie capability to perceive a need for action and the urge to do it. Iniciativa es decir, capacidad para percibir una necesidad para la acción y la necesidad de hacerlo.

• Self assurance Garantía de la libre

• Helicopter Vision ie the ability to rise above the particulars of a situation and perceive it in its’ relation to the overall environment. Visión de helicóptero, es decir, la capacidad de elevarse por encima los pormenores de una situación y percibir en su relación con el entorno general.

Other traits include: Otras características incluyen:

• Aggressiveness Agresividad

• Energy Energía

• A drive for achievement or power Una unidad para el logro o el poder

• Appearance Apariencia

• Imagination Imaginación

• Decisiveness Decisión

• Interpersonal skills Habilidades interpersonales

• Integrity Integridad

• Sociability Sociabilidad

Criticism of Trait Theory Crítica de la teoría rasgo

1. Possession of all the traits is an impossible ideal La posesión de todos los rasgos es un ideal imposible

2. These are too many exceptions ie people who don’t have the traits but are notably successful leaders. Estos son demasiadas excepciones, es decir, personas que no tienen los rasgos, pero son sobre todo los líderes éxito.

3. The top 3 traits are necessary but not sufficient to make a good leaders ie possession of them doesn’t make one a good leader. El top 3 rasgos son necesarios pero no suficientes para hacer un buen dirigentes, es decir, la posesión de ellos no hace un un buen líder.

4.The traits are not well defined to be useful in practice. 4.El rasgos no están bien definidos para ser útil en la práctica.

b) Style Theory of Leadership b) Teoría de Estilo de Liderazgo

This assumes that employees will work harder for managers who employ given styles than they will for a manager who employs other styles. Esto supone que los empleados trabajar más duro para los gerentes que emplean estilos dado que para que un gerente que emplea a otros estilos. These styles can are: Estos estilos son los siguientes:

• Autocratic Autocrático
• Paternalistic Paternalista
• Consultative Consultivo
• Participative Participativo

1.Autocratic Style (Telling style) 1.Autocratic Estilo (Decir estilo)

In the autocratic style, the manager makes decisions and enforces them. En el estilo autocrático, el gerente toma decisiones y hace cumplir ellos. He forces subordinates to work by threatening punishment, penalties. Que las fuerzas de los subordinados a trabajar con la amenaza de castigo, sanciones. ie He coerces the subordinates to work. es decir, que coacciona a los subordinados a trabajar.

Strengths Fortalezas

i. Quick decisions can be made when speed is required Decisiones rápidas se puede hacer cuando la velocidad está requeridas

ii. It is the most efficient type of leadership for highly programmed nature work eg data processing. Es el tipo más eficaz de liderazgo para la naturaleza altamente programados por ejemplo, el trabajo de procesamiento de datos.

Weaknesses: Debilidades:

i. It does not encourage subordinates to give their opinions when his might be useful. No alentar a sus subordinados para dar sus opiniones cuando su podría ser útil.

ii. Communication between manager and subordinates will be one way and the manager will not know until afterwards whether his orders have been properly understood. La comunicación entre jefe y subordinados será un camino y el gerente no sabrá hasta más tarde si sus órdenes se han entendido bien.

iii. It does not encourage initiative and commitments from subordinates. No fomenta la iniciativa y el compromiso de los subordinados.

2.Paternalistic (Sells) type 2.Paternalistic (vende) el tipo

The manager makes decisions and either announces them to the subordinates. El gerente toma decisiones y, o bien anuncia a los subordinados.

Strengths Fortalezas

i. Employees are made aware of the reason for decisions. Los empleados son conscientes de la razón para la toma de decisiones.

ii. Selling decisions to staff management make them more willing to cooperate. Venta de decisiones a la gestión del personal que sean más dispuestos a cooperar.

iii. Staff will have a better idea of what to do when unforeseen events arise coz the manager will have explained the situation. Personal tendrá una mejor idea de qué hacer cuando surgen acontecimientos imprevistos COZ el administrador ha explicado la situación.

Weaknesses: Debilidades:

i. Communication is still largely one way and subordinates might not buy his decisions. La comunicación es todavía un gran camino y subordinados no pueden comprar sus decisiones.

ii. It does not encourage initiative and commitment from subordinates. No fomenta la iniciativa y el compromiso de los subordinados.

3.Consultative Style 3.Consultative Estilo

In this style the manager may suggest ideas and may ask for comments and amend his decisions accordingly or he may present the problem ask for ideas and make decisions from the ideas. En este estilo el administrador puede sugerir ideas y puede solicitar comentarios y modificar sus decisiones en consecuencia o se puede presentar el problema para pedir ideas y tomar decisiones a partir de las ideas.

Strengths Fortalezas

i. Employees are involved in decisions before they are made thus encourages motivation . Los empleados están involucrados en la toma de decisiones antes de que se alienta de este modo la motivación.

ii. An agreed consensus can be reached and for some decisions consensus can be of advantage rather than a work compromise. Un acuerdo se pueda alcanzar un consenso y para algunas decisiones de consenso puede ser de ventaja en lugar de un compromiso de trabajo.

iii. Employees can contribute their knowledge and experience to help in solving more complex problems. iii. Los empleados pueden contribuir con sus conocimientos y experiencia para ayudar en la solución de problemas más complejos.

Weaknesses: Debilidades:

i. Management takes much longer to make decisions. Gestión de toma mucho más tiempo para tomar decisiones.

ii. Subordinates might be too inexperienced to formulate mature opinions and give practical advices. ii. subordinados podría ser demasiado inexpertos maduro para formular opiniones y dar consejos prácticos.

4.Participative Style 4.Participative Estilo

In this style the leader may present a problem to his group of subordinates and asks them to solve it or he may allow subordinates to acts as they wish within specified limits. En este estilo el líder puede presentar un problema a su grupo de subordinados y les pide que resolverlo o que puede permitir que los subordinados a los actos que deseen dentro de límites especificados.

Strengths Fortalezas

i. It can provide high motivation and commitment from employees. Puede proporcionar la motivación y el compromiso de los empleados.

ii. Employees are involved in decisions before they are made thus encourages motivation. ii. Los empleados están involucrados en la toma de decisiones antes de que se alienta de este modo la motivación.

iii. An agreed consensus can be reached and for some decisions consensus can be of advantage rather than a work compromise. Un acuerdo se pueda alcanzar un consenso y para algunas decisiones de consenso puede ser de ventaja en lugar de un compromiso de trabajo.

iv. Employees can contribute their knowledge and experience to help in solving more complex problems. iv. Los empleados pueden contribuir con sus conocimientos y experiencia para ayudar en la solución de problemas más complejos.

Weaknesses: Debilidades:

i. The authority of the manager may be undermined. La autoridad del administrador puede ser socavado.

ii. Management takes much longer to make decisions. Gestión de toma mucho más tiempo para tomar decisiones.

iii. Subordinates might be too inexperienced to formulate mature opinions and give practical advices Subordinados podría ser demasiado inexpertos maduro para formular opiniones y dar consejos prácticos

Authoritarian style is generally referred to as structuring style. Estilo autoritario es en general a que se refiere como la estructuración de estilo. Democratic style is usually referred to as supporting style. Democrática estilo se suele hacer referencia como apoyo a estilo. Supportive style usually leads to: De apoyo estilo generalmente conduce a:

i. Subordinate satisfaction Subordinado satisfacción

ii. Lower turnovers and grievances rates Bajo volumen de negocios y tipos de quejas

iii. Less inter-group conflict. Menos entre los grupos de conflicto.

However research findings on democratic style have shown: Sin embargo los resultados de la investigación sobre el estilo democrático han demostrado:

a. Productivity increase is not very significant. Aumento de la productividad no es muy significativo.

b. Some people prefer to be directed Algunas personas prefieren ser dirigidas

c. In repetitive or routine work a structured style of leadership leads to higher productivity therefore in conclusion overall effectiveness in an organization is clearly dependent on more than style alone. En repetitivas o de rutina de trabajo estructurado un estilo de liderazgo conduce a una mayor productividad, por lo tanto, en la conclusión general de la eficacia de una organización depende claramente de más de estilo por sí solas.

c)Contingency Theory c) Teoría de contingencia

This takes more specific account on the other variables involved in a leadership situation. Esto toma en cuenta más específicas sobre las demás variables implicadas en una situación de liderazgo. In particular the following: En particular, los siguientes:

• Task on hand Tarea a mano

• Workgroups Grupos de Trabajo

• Position of the leader within that workgroup. Posición del líder dentro de ese grupo de trabajo.

They argue that there is no optimum style but the choice of style will depend on the task on hand and the nature of the group. Sostienen que no hay mejor estilo, pero la elección de estilo dependerá de la tarea a la mano y la naturaleza del grupo.

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