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| By N2H | ||||||||||||||||||||||
Reingeniería de procesos de negocio BPR
5 de agosto de 2008
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BPR es una forma de mejoramiento organizacional. Su objetivo es mejorar un negocio a través de procesos de reestructuración. BPR se da la fuerza por la forma de pensar que las viejas formas de organizar el trabajo ya no son apropiados para un entorno empresarial competitivo. El objetivo último de re-ingeniería de procesos para lograr una mejor calidad, servicio e innovación. La radical reestructuración que implica BPR es arriesgado e incierto.
Fundamentos teóricos de la BPR:
Durante cientos de años, la actividad comercial se ha basado en el principio de Adam Smith de la división del trabajo. División del trabajo fomenta la especialización y, por ende, conduce a la mejora de la productividad.
La clásica empresa también presenta los conceptos de:
- Jerárquica de control: - la clásica gestión de capas
- La producción en masa en gran medida uniforme de mercancías / servicios
Una organización basada en estos principios tiene éxito en un entorno de mercado estable, caracterizado por la creciente demanda de bienes uniformes y servicios. En un cambio de entorno de mercado caracterizado por romper la competencia, la globalización, los clientes más exigentes, más pequeños los márgenes de beneficio, etc, los modelos clásicos de organización son cada vez menos apropiados. BPR proporciona una alternativa a los viejos métodos de organización de procesos de negocio. Los objetivos de BPR se puede iniciar en forma ampliada, ya sea como costo o los objetivos los objetivos de servicio.
Costo Objetivos:
- La reducción de las existencias: Nuevos materiales o Bienes intermedios
- Las economías de escala en la contratación pública
- La reducción de gastos de personal (gastos administrativos)
- Precios competitivos de los productos / servicios
Los objetivos de servicio:
- Más fiable sistema de prestación de servicios
- Las existencias
- Buen servicio post venta
- Quick Response / adaptación a los cambios del mercado
- La reducción del ciclo de vida de desarrollo de productos
Calidades de Re-ingeniería de Procesos:
- Varios puestos de trabajo se combinan en una sola. Esto implica una inversión de Adam Smith el principio de división del trabajo y función. Trabajadores de tomar decisiones, trabajo efectivo y la toma de decisiones están integrados.
- Los procesos se reorganizaron a fin de que se cumplan las tareas de la forma más razonable y lógico orden.
- Los controles y los controles se reducen. Los controles y los controles se reduzcan al mínimo nivel aceptable. Los controles y los controles también se ha aplazado.
- La reconciliación es minimizado.
- Un administrador de casos es nombrado para supervisar la re-ingeniería de proceso.
- Híbridos que combinan procesos de centralización y la descentralización mediante el uso de las tecnologías de la comunicación a menudo son adoptadas.
- Los procesos tienen múltiples versiones (polimórfico) - es el proceso de re-diseñada para incluir la capacidad para hacer frente a pedidos personalizados.
Contribución / Papel de las TI en BPR:
- TI es esencial permitir que todos los de BPR, sino que permite que los procesos que se re-ingeniería.
- Además, respalda la re-ingeniería proceso
- Productos de última tecnología puede ser particularmente útil en el proceso de innovación. Ellos pueden incluso llevar el proceso de innovación.
- También facilita el proceso de integración.
- Se ha afirmado que la contribución más eficaz de las TI en las empresas rediseño es permitir a una empresa para hacer cosas que no se trataba de hacer antes - la ampliación de las capacidades de la empresa.
Los candidatos a la BPR:
En teoría, cualquier proceso de negocio pueden ser objeto de BPR, pero en la práctica, algunos procesos pueden beneficiarse más de BPR que otros. Estos procesos tienen las siguientes cualidades
Disfunción: El proceso es visible fuera de lugar, es problemático. Disfunción en un proceso que ocurre cuando el proceso es lenta (desesperadamente lenta), las quejas ocasionales, etc genera errores
Importancia: Importantes procesos que tienen un lugar destacado en la cadena de valor. Contribuyen directamente a la prestación de bienes y servicios al consumidor final.
Factible: Desde el punto de pie administradores de la BPR proyecto sea técnica, económica y socialmente viable y viable. Los procesos que requieren una elevada entrada de capitales, o disfrutar de limitado apoyo a la gestión son menos factibles de BPR.
¿Cuáles son las causas BPR proyectos al fracaso? (Errores en BPR):
- La insuficiencia de la financiación
- Insuficiente compromiso de gestión y apoyo
- Pobres los líderes de proyecto
- La insuficiencia de evaluación de viabilidad
- Resistencia a los proceso de cambio
- El hecho de no centrarse más en proceso de rediseño y mejora de vivienda en el actual proceso.
- Dejar de fumar demasiado pronto o se declara la victoria demasiado pronto.
Re-ingeniería de sistema:
Como mínimo un sistema informático se compone de una colección ordenada de hardware, software, datos y recursos. Sistemas de computadoras son la base para el sistema de información automatizado.
- Re-ingeniería de sistemas informáticos mediante el examen, repensar y volver a la aplicación de tales sistemas en una nueva forma.
- El proceso suele ser llevada a cabo por legado opciones, volver a ponerlas en práctica en una forma más moderna.
- Re-ingeniería de sistemas informáticos puede considerarse como una respuesta de la administración para el reto de mantener los sistemas antiguos con vida dentro de un entorno cambiante.
Méritos
- La vida útil de un sistema se incrementa
- El valor comercial de un sistema de este tipo también aumenta
- Los futuros costes de mantenimiento se reducen
- La moral del personal de mantenimiento puede mejorar, porque saben que están trabajando en un sistema moderno es decir, los sistemas se hacen más mantenible.
Pasos para BPR
- Identificar proceso de innovaciones
- Administrar negocios
- Gestionar las personas y el trabajo
- Identificar los cambios los niveles (tecnología, etc)
- Desarrollar proceso de visión - lo que quiere proceso debe encajar con la dirección estratégica de la organización (IS)
- Entender los procesos existentes - actual proceso de estudio y entender los cambios necesarios
- Y Diseño nuevo proceso de prototipo / diseño de crear nuevo proceso.
Enfoques para la reorganización de los sistemas informáticos:
Cuando un sistema es re-ingeniería cualquiera de los siguientes cambios pueden ocurrir:
- Puede ser colocado en una plataforma distribuida.
- Se suelen ser re-documentado
- Los datos pueden ser migrado a una nueva base de datos plataforma
- El código puede estar restringido
- El código puede estar escrito en un idioma diferente
Automática de código fuente de conversión:
Esto implica el uso de herramientas de software para convertir el código fuente en un determinado idioma.
- a código en una versión más reciente, por ejemplo Cobol 74 'Cobol a 90'
- a código en un idioma diferente, por ejemplo Cobol 74 'de Oracle
Las herramientas de software no puede alcanzar el 100% de conversión y, por tanto, tiene que ser complementada con el manual de conversión.
Automatizado programa de reestructuración
Cuando el código se mantiene durante un período prolongado, su estructura y, por ende, su eficiencia, empeorando. De hecho, más un producto de software se ha mantenido, más que cuesta mantener en el futuro. Cuando el programa se re-estructurado:
- irreconciliables código es detectado y eliminado
- complejas estructuras de control se simplifican
- programa es mejorar la modularidad
El uso de herramientas de software no podrá ser plenamente eficaz. Manual de reescritura de código todavía puede ser aplicada.
Automatizada de datos y programa de reestructuración:
Cuando las estructuras de datos existentes son re-estructurados entonces incluso los programas que el proceso de datos tienen que ser revisados. Cuando los datos se reestructuró:
- El modelo general puede ser re-organizada en una base de datos.
- Los datos en un modelo relacional puede ser modificado para adaptarse a las necesidades diferentes de un DBMS relacional.
Re-ingeniería o el Re-desarrollo?
Sistemas orientados para la re-ingeniería de tener 2 cualidades
- Están fuertemente / utiliza regularmente
- Actualmente se está manteniendo un montón
Re-ingeniería por lo general tiene dos grandes méritos más de re-desarrollo. Estos son:
- Reduzca los costos: re-ingeniería cuesta alrededor de ¼ de transformación
- Reducción del riesgo: menor probabilidad de cometer errores.
Al decidir si ha de re-ingeniería o de rehabilitación que pueda examinar cuestiones tales como:
- los créditos presupuestarios o gastos de las limitaciones
- estado actual del viejo sistema; el antiguo sistema pueden ser tan viejo y desordenado que puede que no sea susceptible a la re-ingeniería
- Limitaciones del tiempo: re-ingeniería es probable que sea más rápido que volver a desarrollar
- Ámbito de aplicación del sistema es decir, el alcance, si el ámbito de aplicación del sistema vigente se excluye sustancialmente entonces puede ser más práctico para rediseñar y volver a aplicar el sistema en lugar de re-ingeniería.
- La percepción de riesgo; riesgo surge del efecto combinado de muchos factores. Si la percepción de riesgo del proyecto es alto entonces tal vez sería más seguro para volver a desarrollar el sistema que volver a desarrollar.
Relación entre la reingeniería de los sistemas informáticos y BPR:
Los sistemas son generalmente incorporadas en los procesos de negocio y sistemas, tales como cuentas por cobrar, la planificación de la producción, comercialización y distribución, recursos humanos, etc Cuando ese proceso y los sistemas de re-ingeniería, el apoyo a la infraestructura de la tecnología también necesita ser revisado.
El objetivo general de la reingeniería de un sistema informático debe volver a alinearlo con los actuales objetivos de negocio. Los objetivos de un proyecto BPR requieren una infraestructura de TI alterado entonces la infraestructura existente debe reengineered o re-desarrollar.
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