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| By N2H | ||||||||||||||||||||||
Delegación
9 de agosto de 2008
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Delegación es una habilidad avanzada de liderazgo. Sus líderes de una manera:
- liberarse de las tareas que consumen tiempo.
- proporcionar seguidores con las oportunidades de desarrollo
- aumentar el número de tareas realizada por el grupo de trabajo, equipo o comisión.
Sin embargo, es a menudo pasado por alto y subutilizado en la gestión.
Definida, la delegación implica que el líder faculta a otra persona a asumir la responsabilidad de completar determinadas tareas o participar en determinadas actividades. Delegación da la responsabilidad de las decisiones a las personas más susceptibles de verse afectadas por o para aplicar las decisiones.
Delegación está más preocupado con la autonomía y la responsabilidad seguidor de desarrollo que con la participación.
Uso indebido de la delegación.
- El hecho de no delegar la autoridad necesaria para cumplir con tareas delegadas.
- Seguimiento demasiado estrechamente a los delegada.
- Delegar estas tareas sólo los dirigentes no quieren hacer.
IMPORTANCIA DE LA DELEGACIÓN
Libera tiempo para otras actividades. Liderazgo implica el logro de las metas a través de otros. Los dirigentes tienen que pensar en términos de todo el grupo u organizaciones, la capacidad no sólo su propia cuenta. Esto puede provocar conflictos en algunos dirigentes que pueden haber sido un éxito por su propia cuenta. Sin embargo, los dirigentes tienen algunas responsabilidades que deben delegar. Debido a la delegación, el líder sea capaz de tener algún tiempo para atender a esas otras actividades que se adaptan mejor o que se encuentren a lograr. Delegación permite que el líder de invertir su tiempo sabiamente.
Delegación desarrolla seguidores. Subordinados en desarrollo es una de las más importantes responsabilidades de cualquier dirigente. Delegar tareas importantes a subordinados es una mejor manera de apoyar su crecimiento. Esto proporciona los subordinados con las oportunidades de iniciativa, resolución de problemas, la innovación, la administración y la toma de decisiones. Al proporcionar la experiencia práctica de manera controlada, la delegación permite subordinar la mejor experiencia de formación de aprender haciendo.
Delegación fortalece la organización. Fortalecimiento y desarrollo subordinados fortalece la organización. Esto muestra que los subordinados que son de confianza y su desarrollo es importante. Esto motiva a los subordinados quieren trabajar en la organización. Hábil delegación tiende a aumentar la importancia y el nivel de satisfacción de la mayoría de los trabajos de toma de puestos de trabajo subordinado mejor. A su vez una organización que sistemáticamente desarrolla su personal, su experiencia, capacidad y también aumenta la vitalidad. Delegación, por lo tanto, estimula la innovación y genera nuevas ideas y nuevos enfoques a lo largo de toda la organización.
¿Por qué evitar delegación?
Delegación toma demasiado tiempo. Delegación ahorra tiempo para los líderes en el largo plazo, pero cuesta tiempo para el líder en el corto plazo. Se necesita tiempo para capacitar a los subordinados para realizar las nuevas tareas. Sin embargo, cuando la tarea es recurrente o repetitivo, el ahorro a largo plazo hará que el esfuerzo adicional en formación valido la pena, tanto para el líder y los seguidores.
Delegación es arriesgado. Delegación es arriesgado es decir, reduce personal directo control sobre el trabajo
- El trabajo no se hace así
- La tarea es deseable una
- Otros ya están demasiado ocupados.
Principios de delegación eficaz.
- Decida qué delegar.
- Decidir que delegar
- Hacer la asignación clara y específica.
- Asignar un objetivo, no un procedimiento.
- Permitir la autonomía, pero el seguimiento del desempeño
- Dar crédito, no culpar.
Puntos a cubrir cuando la delegación de una tarea.
¿Cómo funciona la tarea se refieren a las metas de la organización
¿Cuándo los subordinados la responsabilidad de comenzar la tarea?
¿Cómo ha sido la tarea realizada en el pasado.
¿Qué problemas se plantearon la tarea en el pasado?
¿Qué fuentes de ayuda están disponibles?
¿Qué situaciones inusuales podrían surgir en el futuro?
¿Cuáles son los límites de la autoridad subordinados?
¿Cómo va a controlar a los dirigentes la tarea (por ejemplo, proporcionar información)
Siempre transmitir confianza alta y expectativas.
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