• Home Koti
• Store Varastoida
• Past Posts Menneet Posts
• Articles Artiklan
  • Asking for a pay rise Pyytänyt sitä palkankorotus
  • Resignation Eronnut
  • Asking for a Promotion Pyytänyt sitä Promotion
  • Getting a Green Card Hankkiessasi Green Card
• Contact us Yhteystiedot
• Job Vacancies Avoimet työpaikat

By N2H

Delegation Valtuuskunta

If you're new here, you may want to subscribe to my RSS feed . Jos olet uusi täällä, voit halutessasi tilata oman RSS-syötteen. Thanks for visiting and have a nice day! Kiitos käynnistä ja on mukava päivä!

Delegation is an advanced leadership skill. Valtuuskunta on kehittynyt johtajuus taitoa. Its one way leaders: Sen yksi tapa johtajat:

• free themselves of time consuming chores. vapaa itse aikaa vievää chores.
• provide followers with development opportunities antaa seuraajien kanssa kehityksen mahdollisuuksia
• increase the number of tasks accomplished by the work group, team, or committee. lisätä useita tehtäviä muodostaa työryhmän, tiimin tai valiokunnassa.

However it is often overlooked and underused in management. Mutta se on usein unohdettu ja vajaakäytössä in Management.

Defined, delegation implies that the leader empowers another person to take responsibility for completing certain tasks or engaging in certain activities. Määritelty, valtuuskunnan merkitsee sitä, että johtaja valtuutetaan toisen henkilön ottamaan vastuu täydentämään tiettyjä tehtäviä tai harjoittaa tiettyjä toimintoja. Delegation gives the responsibility for decisions to those individuals most likely to be affected by or to implement the decisions. Valtuuskunta antaa vastuu päätöksistä niille yksilöille, jotka todennäköisimmin vaikuttavat tai panna täytäntöön päätöksiä.

Delegation is more concerned with autonomy responsibility and follower development than with participation. Valtuuskunta on enemmän huolissaan autonomian vastuu ja seuraaja kehitystä kuin osallistumista.

MISUSE OF DELEGATION. VÄÄRINKÄYTÖSTÄ valtuuskunnan.

• Failure to delegate authority needed to accomplish delegated tasks. Epäonnistuminen siirtää tarvittavat valtuudet suorittaa siirrettyjä tehtäviä.
• Monitoring too closely those delegated to. Seuranta liian tiiviisti näiden delegoitu.
• Delegating only those tasks the leaders do not want to do. Delegointi ainoastaan ne tehtävät, joita johtajat eivät halua tehdä.

IMPORTANCE OF DELEGATION MERKITYS VALTUUSKUNTA

Frees time for other activities . Leadership entails achieving goals through others. Vapauttaa aikaa muuhun toimintaan. Johtajuus edellyttää saavuttamiseksi tavoitteiden kautta. Leaders have to think in terms of the whole group or organizations, capability not just their own. Johtajien on ajattele koko ryhmälle tai järjestöt, kykyä ei vain omien. This may cause conflict in some leaders who may have been successful on their own. Tämä voi aiheuttaa konflikteja joissakin johtajat jotka on saatettu onnistuneesti omasta. However leaders have some responsibilities they must delegate. Mutta johtajat ovat joidenkin tehtävien ne on siirtää. Due to delegation, the leader is able to have some time to attend to those other activities he is more suited or situated to accomplish. Koska valtuuskunnan johtaja voi olla jonkin aikaa osallistua näihin muihin toimiin, hän on paremmin tai sijaitsevat suorittaa. Delegation allows the leader to invest his time wisely. Valtuuskunta antaa johtaja sijoittaa hänen aika viisaasti.

Delegation develops followers. Developing subordinates is one of the most important responsibilities of any leader. Valtuuskunta kehittää seuraajia. Kehitetään alaistensa on yksi tärkeimmistä vastuualueista kaikki johtaja. Delegating significant tasks to subordinate is one best way to support their growth. Delegointi merkittäviä tehtävistään alaisuudessaan on yksi paras tapa tukea niiden kasvua. This provides the subordinate with opportunities for initiative, problem solving, innovation, administration and decision making. Tämä tarjoaa alistetussa mahdollisuuksia aloitteellisuuteen, ongelmanratkaisu-, innovaatio-, hallinto ja päätöksenteko. By providing practical experience in a controlled fashion, delegation allows subordinate the best training experience-learning by doing. Tarjoamalla käytännön kokemusta hallitusti tavalla, valtuuskunta antaa alempiasteisia paras koulutus kokemusten tekemällä oppiminen.

Delegation strengthens the organization. Strengthening/developing subordinates strengthens the organization. Valtuuskunta vahvistaa organisaatiota. Vahvistaminen / kehittää alaistensa vahvistaa organisaatiota. This depicts that that subordinates are trusted and their development is important. Tämä kuvaa, että alaistensa ovat luotettavia ja niiden kehittäminen on tärkeää. This motivates the subordinates to want to work in the organization. Tämä motivoi ja alaistensa halua työskennellä organisaatiossa. Skillful delegation tends to increase the significance and satisfaction levels of most jobs making subordinate’s jobs better. Skillful valtuuskunta pyrkii lisäämään merkitystä ja tyytyväisyyden tasoa eniten työpaikkoja tehdä alistetussa työpaikkoja paremmin. In turn an organization systematically develops its personnel, its overall experience level, capability and vitality also increases. Puolestaan organisaation järjestelmällisesti kehittää sen henkilökunta, sen yleisen kokemuksen tasolla, voimavarojen ja elinvoimaisuutta myös lisää. Delegation therefore stimulates innovation and generates fresh ideas and new approaches throughout the whole organization. Valtuuskunta siis edistää innovaatioita ja synnyttää uusia ideoita ja uusia lähestymistapoja koko organisaatiossa.

WHY AVOID DELEGATION? MIKSI ESTÄMISEKSI VALTUUSKUNTA?

Delegation takes too much time. Delegation saves time for the leaders in the long run, but it costs time for the leader in the short run. Valtuuskunta vie liian paljon aikaa. Valtuuskunta säästää aikaa johtajiin pitkällä aikavälillä, mutta se maksaa aikaa, johtaja, että lyhyellä aikavälillä. It takes time to train the subordinates to perform any new tasks. Se vie aikaa kouluttaa alaisiaan tekemään mitä tahansa uusia tehtäviä. However when the task is a recurring or repetitive one, the long-term savings will make the additional effort in training worth it, for both the leader and the followers. Kuitenkin silloin, kun tehtävä on toistuva tai toistuvaa, pitkällä aikavälillä säästöjä tekee ylimääräisiä ponnisteluja harjoittelun arvoinen se, että johtaja ja seuraajia.

Delegation is risky. Delegation is risky ie it reduces direct personal control over the work Valtuuskunta on riskialtista. Valtuuskunta on riskialtista eli se vähentää suoran henkilökohtaisen valvoa työtä

• The job will not be done as well Työpaikka ei tule tehdä samoin
• The task is a desirable one Tehtävänä on suotavaa, yksi
• Others are already too busy. Toiset ovat jo liian kiireinen.

PRINCIPLES OF EFFECTIVE DELEGATION. PERIAATTEET TEHOKASTA valtuuskunta.

• Decide what to delegate. Päätä mitä siirtää.
• Decide who to delegate Päätä, jotka siirtää
• Make the assignment clear and specific. Tee tehtävän selkeä ja täsmällinen.
• Assign an objective, not a procedure. Määrää objektiivinen, eikä menettely.
• Allow autonomy, but monitor performance Salli autonomia, mutta suorituskykyä valvotaan
• Give credit, not blame. Anna luottoa, ei syyllisiä.

POINTS TO COVER WHEN DELEGATING A TASK. Huomauttaa liittyviä valtuutuksen tehtävään.

• How does the task relate to organizational goals Miten tehtävä liittyy organisaation tavoitteet

• When does the subordinate’s responsibility for the task begin? Milloin toissijainen vastuu tehtävän aloittaa?

• How has the task been accomplished in the past. Miten tehtävänä on saatu päätökseen jo aiemmin.

• What problems were encountered with the task in the past? Mitä ongelmia ilmeni, joiden tehtävänä on aiemmin?

• What sources of help are available? Mitä lähteitä apua on saatavilla?

• What unusual situations might arise in the future? Mitä epätavallisia tilanteita voi syntyä myös tulevaisuudessa?

• What are the limits of the subordinates authority? Mitkä ovat rajat, alaistensa viranomainen?

• How will the leaders monitor the task(eg provide feedback) Miten johtajat seurata tehtävä (esim. antaa palautetta)

• Always convey high confidence and expectations. Aina välittää korkea luottamus ja odotukset.

Comments Kommentit

• Recent Posts Recent Posts

  • Delegation Valtuuskunta
  • INVENTORY MANAGEMENT TECHNIQUES Varastonhallinta TEKNIIKAT
  • Inventory management Varastonhallinta
  • Inventory Management Varastonhallinta
  • Business Process reengineering BPR Business Process reengineering BPR
  • System development methodology Järjestelmän kehittäminen metodologian
  • PRINCE (Projects IN Controlled Environments) Prince (hankkeiden Controlled Environments)
  • Object oriented technology Object oriented teknologia
  • Data Warehouse Data Warehouse
  • The Hierarchy of needs Abraham Maslow Hierarkian tarpeiden Abraham Maslow