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| By N2H | ||||||||||||||||||||||
Business Process Reengineering BPR
Août 5, 2008
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BPR est une forme de l'amélioration organisationnelle. Il vise à améliorer une entreprise par une restructuration des processus. BPR est tenu de la force par la pensée que les anciens moyens de l'organization de travail ne sont plus appropriés pour un environnement commercial concurrentiel. Le but ultime de ré-ingénierie des processus pour parvenir à une meilleure qualité, de service et d'innovation. La restructuration radicale découlant de BPR est risquée et aléatoire.
Fondements théoriques de BPR:
Pour des centaines d'années, l'activité commerciale a été fondée sur le principe Adam Smith de la division du travail. Division du travail encourage la spécialisation et, par conséquent, conduit à l'amélioration de la productivité.
L'entreprise classique présente aussi les notions de:
- Contrôle hiérarchique: - le classique de la gestion des couches
- La production de masse en grande uniforme de produits / services
Un organisme sur la base de ces principes est couronnée de succès dans un marché stable, caractérisée par une demande croissante pour l'uniforme des biens ou des services. Dans un marché changé environnement caractérisé par rompre la concurrence, la mondialisation, les clients plus exigeants, les petites marges bénéficiaires, etc, le classique des modèles organisationnels sont de moins en moins appropriés. BPR fournit une alternative à l'ancien organisant des méthodes de processus d'affaires. Les objectifs de BPR peut être lancé en forme élargie en tant que coût des objectifs ou des objectifs de service.
Coût Objectifs:
- En réduisant les stocks: de nouveaux matériaux ou des biens intermédiaires
- Les économies d'échelle dans la passation des marchés
- Réduction des dépenses de personnel (dépenses administratives)
- Les prix compétitifs des produits / services
Objectifs des services:
- Plus fiable système de livraison
- Des stocks
- Bon service après-vente
- De réaction rapide / adaptation à l'évolution du marché
- Réduction du cycle de vie de développement de produits
Qualités de Re-ingénierie des processus:
- Plusieurs emplois sont combinés en un seul. Cela implique un renversement de la Adam Smith principe de la division du travail et de la fonction. Les travailleurs de prendre des décisions, le travail réel et de décision sont intégrées.
- Les processus sont réorganisées de sorte que les tâches sont accomplies dans le plus raisonnable / ordre logique.
- Vérifications et contrôles sont réduits. Les vérifications et les contrôles sont réduits au niveau minimum acceptable. Les vérifications et les contrôles sont également reportés.
- La réconciliation est réduit au minimum.
- Un gestionnaire de cas est nommé pour superviser le processus de réorganisation.
- Processus hybrides qui combinent centraliser et de la décentralisation par l'usage des technologies de la communication sont souvent adoptés.
- Des processus ont des versions multiples (polymorphe) - le processus est re-conçu de façon à inclure les capacités pour faire face à des commandes personnalisées.
Contribution / rôle des TI dans les BPR:
- Il est essentiel de permettre aux BPR, il permet de processus de ré-ingénierie.
- Il soutient le nouveau processus d'ingénierie
- Fine pointe de la technologie des produits peuvent être particulièrement utiles dans les processus d'innovation. Ils peuvent même conduire le processus d'innovation.
- Elle facilite également l'intégration des processus.
- Il a fait valoir que la contribution la plus efficace des TI dans les entreprises refonte est de permettre à une entreprise de faire des choses qu'elle ne faisait pas avant - d'étendre les capacités de l'entreprise.
Les candidats à BPR:
En théorie, toute entreprise peut faire l'objet d'un BPR, mais dans la pratique, certains processus peuvent bénéficier de BPR plus que d'autres. Ces processus ont les qualités suivantes
Dysfonctionnement: Le processus est visiblement hors d'usage, il est problématique. Dysfonctionnement dans un processus se produit lorsque le processus est lent (désespérément lente), parfois des plaintes, etc génère des erreurs
Importance: Importants processus qui ont une place importante dans la chaîne de valeur. Ils contribuent directement à la fourniture de biens et de services au consommateur final.
Possible: Les gestionnaires de point de la BPR projet est techniquement, économiquement et socialement possible / viable. Les processus qui nécessitent des apports de capitaux, ou profiter de l'appui de la gestion limitée sont moins possible de BPR.
Quelles sont les causes de projets de BPR à l'échec? (Pièges à BPR):
- Manque de financement
- L'insuffisance de l'engagement de la direction / de soutien
- Pauvres chefs de projet
- L'insuffisance de l'évaluation de faisabilité
- Résistance aux processus de changement
- Le fait de ne pas se concentrer sur la plupart des processus de re-conception et des logements sur l'amélioration des processus existants.
- De cesser de fumer ou trop tôt la victoire trop tôt.
Re-ingénierie système informatique:
Au minimum, un système informatique se compose d'une collection ordonnée de matériel, de logiciels, de données et de ressources. Les systèmes informatiques sont à la base de système d'information automatisé.
- Re-ingénierie des systèmes informatiques les moyens d'examiner, de repenser et de re-mise en oeuvre de ces systèmes dans une nouvelle forme.
- Le processus est généralement effectué sur l'héritage d'options, de nouveau leur mise en oeuvre dans une forme plus moderne.
- Re-ingénierie des systèmes informatiques peut être considéré comme une réponse de la direction à relever le défi du maintien de vieux systèmes vivre dans un environnement en mutation.
Fond
- La durée de vie utile d'un système est augmentée
- La valeur d'un tel système augmente également
- L'avenir les coûts de maintenance sont réduits
- Le moral du personnel d'entretien améliorer mai; parce qu'ils savent qu'ils travaillent dans un système moderne c'est-à-dire les systèmes deviennent plus maintenable.
Etapes de la BPR
- Identifier les processus d'innovations
- Gérer l'
- Gérer les personnes et le travail
- Identifier le changement les niveaux (technique, etc)
- Développer processus de vision - ce que vous voulez processus doit correspondre à l'orientation stratégique de l'organisme (IS)
- Comprendre les processus existants - processus en cours d'étude et de comprendre les changements nécessaires
- Conception de prototypes et de nouveaux processus et créer la conception de nouveaux processus.
Approches de la ré-ingénierie des systèmes informatiques:
Quand un système est réaménagé l'un des changements suivants se produisent mai:
- Mai il être placé dans une plate-forme distribuée.
- Il est généralement re-documenté
- Les données de mai être migré vers une nouvelle plate-forme de base de données
- Le code mai être limité
- Le code mai être écrite dans une langue différente
Automatique du code source de conversion:
Cela implique le recours à des outils logiciels permettant de convertir le code source dans une langue donnée.
- de code dans une version plus récente, par exemple Cobol 74 'à Cobol 90'
- de code dans une autre langue, par exemple, Cobol 74 'à Oracle
Les outils logiciels ne peuvent pas atteindre 100% de conversion et, par conséquent, doit être complété avec le manuel de conversion.
Program automatisé de restructuration
Lorsque le code est mis à jour sur une longue période, sa structure et donc son efficacité, de se détériorer. En effet, plus un produit logiciel a été maintenu, plus il en coûte de le maintenir à l'avenir. Lorsque le logiciel est re-structurées:
- inconciliables code est détecté et supprimé
- complexe de structures de contrôle sont simplifiées
- program modularité est renforcée
Utiliser les outils logiciels de mai de ne pas être pleinement efficace. Manuel de réécriture de code mai encore être appliquée.
Program automatisé de données et Restructurations:
Lorsque les structures de données sont re-structuré alors même que le processus programs, les données doivent être revues. Lorsque les données sont restructurées:
- Le modèle global mai être ré-organisée en une base de données.
- Des données dans un modèle relationnel mai être modifié pour répondre aux besoins d'un autre SGBDR.
Re-engineering ou de Re-développement?
Ciblées pour les systèmes de re-engineering de 2 qualités
- Ils sont fortement / régulièrement utilisé
- Elles sont actuellement maintenues beaucoup
Re-engineering a généralement deux principaux mérites de re-développement. Ce sont:
- Réduction des coûts: re-engineering coûte environ ¼ de réaménagement
- Réduction des risques: plus faible probabilité de faire des erreurs.
Au moment de décider s'il ya lieu de repenser ou de réaménager vous mai examiner des questions telles que:
- budget dispositions des contraintes ou des coûts
- état actuel de l'ancien système, le vieux système de mai être aussi vieille que désordre et mai il ne pas être sensibles à la ré-ingénierie
- Les limitations de temps: re-engineering est susceptible d'être plus rapide que de réaménager
- Champ d'application du système c'est-à-dire de portée, si le champ d'application du système actuel est à exclure sensiblement mai, il sera plus pratique pour la refonte et de re-mettre en œuvre le système au lieu de re-engineering il.
- Niveau de risque perçu; risque découle de l'effet combiné de plusieurs facteurs. Si la perception des risques du projet est élevé, il serait peut-être plus sûr de réorganiser le système pour que ce réaménagement.
Lien entre ré-ingénierie des systèmes informatiques et BPR:
Les systèmes informatiques sont généralement inscrits dans les processus d'affaires / des systèmes tels que les comptes débiteurs, la planification de la production, de marketing et de distribution, les ressources humaines etc Lorsque de tels processus et les systèmes de re-ingénierie, la technologie d'infrastructure de soutien doit également être revu.
L'objectif global de réingénierie d'un système informatique devrait être de nouveau aligner sur les objectifs d'affaires. Les objectifs d'un projet BPR exiger une modification de l'infrastructure puis l'infrastructure existante doit être restructuré ou re-développé.
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