Motivation theory 동기 부여 이론
December 11, 2007 2007년 12월 11일
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MOTIVATION: 동기 부여 :
The word motivation is derived from the word motive which means any idea or emotions that prompts a person into action. 그 단어 동기는 동기라는 단어에서 파생된 모든 생각이나 감정을 즉 한 사람으로 행동을 묻습니다.
In the employment context the major concentration for management is the problem of getting the employees to work in such a way that the organization achieves its goals. 의 고용 문맥의 주요 농도에 대한 관리는 직원들이 일을 구하는 문제를 이와 같은 방법으로 조직의 목표를 달성합니다.
Importance of Motivation 동기 부여의 중요성
It improves efficiency with which the job is done. 이 작업이 끝날 수있는 효율성을 향상시킵니다.
It leads to higher productivity and better quality work 이 연결되는 더 높은 생산성과 더 나은 품질 작업
It creates confidence in employees 자신감을 직원이 생성
It leads to lower supervisory cost 그것을 낮추 리드 감독 비용
It reduces labour turnover, absenteeism, complaints and grievances from the employees. 노동 매출 감소, 장기 결석, 불만 사항 및 직원의 불만을합니다.
Motivation can also be defined as the urge or drive to take action to satisfy wants. 동기 부여도 촉구 또는 드라이브로 정의됩니다 원하는 행동을 취할을 충족합니다. The motivators are the actions or implements that will actually motivate employees to perform in a desired way. the 동기의 행동이나 동기를 구현이 사실은 직원들이 원하는 방법을 수행합니다.
Motivation Theories: 동기 부여 이론 :
There are various ways of looking at motivation . 이미 다양한 방법을보고있는 동기 부여합니다. The early motivation theories can be grouped under 3 headings 초기 동기 부여 이론을 머릿글이 4 수있습니다 아래 그룹화
Satisfaction Themes (Herzberg) 만족도를 테마 (herzberg)
These theories are based on the assumption that a satisfied worker will work harder. 이러한 이론은 작업자가 만족하는 전제를 기반으로 열심히합니다. Satisfaction may reduce labor turnover and absenteeism but will not necessarily increase individual productivity. 만족도를 줄일 수있습니다 노동 매출액과 장기 결석하지만 개인의 생산성 향상이 필요하지 않게합니다.
Incentive Theories: 인센티브 이론 :
These theories are based on the assumption that individuals will work harder in order to obtain a desired reward. 전제를 기반으로 이들 이론은 개인이 원하는 보상을 얻기 위해 열심히합니다. This is a positive reinforcement although most studies are concentrated on money as a motivator. 이것은 긍정적인 강화로 자금 집중하고 대부분의 연구는 동기합니다.
Incentives theories can work if the individual perceives the increased reward to be worth the extra effort. 인센티브 이론을 보상하고있는 추세를 감지하게 일할 수 개인 경우에는 여분의 노력이 상당합니다.
The performance can be measured and clearly attributed to that individual. 의 성능 특성을 명확하게 측정 및 개별 수있습니다.
The individual wants that kind of reward. 의 개별 원하는 그런 종류의 보상합니다.
The increased performance will not become the new minimum standard. 실적이 증가하는 새로운 최소 기준이되지 않습니다.
Intrinsic Theory 본질적인 이론
These theories are based on the belief that higher order needs are one more prevalent in modern man than he is given credit for. 이러한 이론은 더 높은 순서의 천연 자원을 기반으로 한 번만 더 널리 필요로하는 현대 인간보다 더 위대 대해 크레딧을 제공합니다. People will work hard in response to factors in the work itself eg participation, responsibility and so on ie effective performance is its own reward. 사람은 열심히 일하고 요인에 대응하여 자신의 작업에 예를 들어 참여도, 즉 책임을 등에 효과적인 성능은 그 자체로 보상합니다.
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