 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | ||||||||||||||||||||||||||
Leiderschap
05-01-2008
Leiderschap is het proces van het beïnvloeden van anderen om vrijwillig te werken aan een organisatorische doel en het beste van hun mogelijkheden.
Benaderingen van het probleem van het leiderschap over het algemeen gedaald onder een van de drie algemene rubrieken.
Trektheorieën
Stijl theorieën
Theorieën voor onvoorziene
a) trektheorieën
Deze hebben zich geconcentreerd op het vinden van bepaalde kenmerken of eigenschappen die effectieve leiders zouden moeten bezitten.
Eigenschappen die zijn geïdentificeerd zijn:
Verstand
Initiatief dwz vermogen om waar te nemen maatregelen moeten worden genomen en de drang om het te doen.
Zelfverzekerdheid
Helicopter Vision dwz het vermogen om boven de gegevens van een situatie en het waarnemen in zijn 'verhouding tot de totale omgeving.
Andere kenmerken zijn:
Agressiviteit
Energie
Een rit voor het bereiken of het vermogen
Verschijning
Verbeelding
Daadkracht
Interpersoonlijke vaardigheden
Integriteit
-
Gezelligheid
Kritiek op trektheorie
1. Het bezit van alle eigenschappen is een onmogelijk ideaal
2. Deze zijn te veel uitzonderingen dat wil zeggen mensen die niet beschikken over de eigenschappen, maar met name zijn succesvolle leiders.
3. De top 3 eigenschappen zijn noodzakelijk maar niet voldoende om een goede leiders dat wil zeggen het bezit van hen kunt niet iemand een goede leider te maken.
4.Het eigenschappen zijn niet goed omschreven nuttig te zijn in de praktijk.
b) Stijl Theorie van leiderschap
Dit veronderstelt dat de werknemers zal harder werken voor managers die in dienst gegeven stijlen dan zullen ze voor een manager, die heeft andere stijlen. Deze stijlen kunnen zijn:
- Autocratisch
- Paternalistisch
- Raadgevend
- Participatieve
1.Autocratic Stijl (Telling stijl)
In de autocratische stijl, de manager beslissingen maakt en dwingt hen. Hij dwingt ondergeschikten aan het werk door te dreigen met straffen, straffen. dwz Hij dwingt de ondergeschikten te werken.
Sterke
i. Snel beslissingen kunnen worden genomen wanneer de snelheid is vereist
ii. Het is de meest efficiënte vorm van leiderschap voor de natuur sterk geprogrammeerde werken bijvoorbeeld verwerking van gegevens.
Zwakke punten:
i. Het is niet aan te moedigen ondergeschikten om nuttige hun mening geven toen zijn zou kunnen zijn.
ii. De communicatie tussen manager en ondergeschikten zal worden begrepen op een manier en brengt de beheerder niet weet pas achteraf of zijn orders zijn goed.
iii. Het doet initiatief en verplichtingen die niet aan te moedigen van ondergeschikten.
2.Paternalistic (verkoopt) type
De manager maakt beslissingen en hetzij kondigt ze aan de ondergeschikten.
Sterke
i. Werknemers zijn zich bewust van de reden voor de besluiten.
ii. Verkopen besluiten om het beheer van het personeel zodat ze meer bereid om samen te werken.
iii. Personeel heeft een beter idee van wat te doen bij onvoorziene gebeurtenissen coz zal de manager hebben de situatie zich voordoen.
Zwakke punten:
i. Communicatie is nog grotendeels een manier en ondergeschikten misschien niet te kopen zijn beslissingen.
ii. Het is niet aan te moedigen initiatief en inzet van ondergeschikten.
3.Consultative Style
In deze stijl van de manager kan wijzen op ideeën en kan verzoeken om commentaar en dienovereenkomstig aan te passen zijn beslissing of hij aanwezig kan het probleem te vragen voor de ideeën en beslissingen te maken uit de ideeën.
Sterke
i. Medewerkers zijn betrokken bij de beslissingen worden genomen voordat ze bevordert ook de motivatie .
ii. Een overeengekomen consensus kan worden bereikt en voor sommige besluiten consensus kan worden van het voordeel dan een werk compromis.
iii. Werknemers kunnen hun kennis en ervaring om te helpen bij het oplossen van meer complexe problemen.
Zwakke punten:
i. Management duurt het veel langer om beslissingen te maken.
ii. Ondergeschikten misschien te onervaren om adviezen uit te rijpen en geven praktische adviezen.
4.Participative Style
In deze stijl van de leider kan een probleem zijn groep van ondergeschikten en vraagt hen om het op te lossen of hij kan ondergeschikten te laten besluiten wat ze willen binnen bepaalde grenzen.
Sterke
i. Het kan zorgen voor een hoge motivatie en betrokkenheid van werknemers.
ii. Medewerkers zijn betrokken bij de besluitvorming voordat ze worden gemaakt dus stimuleert motivatie.
iii. Een overeengekomen consensus kan worden bereikt en voor sommige besluiten consensus kan worden van het voordeel dan een werk compromis.
iv. Werknemers kunnen hun kennis en ervaring om te helpen bij het oplossen van meer complexe problemen.
Zwakke punten:
i. Het gezag van de manager kan worden ondermijnd.
ii. Management duurt het veel langer om beslissingen te maken.
iii. Ondergeschikten misschien te onervaren om te rijpen adviezen en praktische adviezen te geven
Autoritaire stijl wordt algemeen aangeduid als structurerende stijl. Democratische stijl wordt meestal aangeduid als ondersteunende stijl. Ondersteunende stijl leidt doorgaans tot:
i. Ondergeschikte tevredenheid
ii. Lagere omzet en grieven tarieven
iii. Minder inter-group conflict.
Maar onderzoeksresultaten over de democratische stijl hebben getoond:
a. De productiviteit te verhogen is niet erg groot.
b. Sommige mensen geven de voorkeur gericht te zijn
c. In repetitieve of routinematige werkzaamheden op een gestructureerde stijl van leidinggeven leidt tot een hogere productiviteit dan ook in algemene doeltreffendheid sluiting in een organisatie is duidelijk afhankelijk is van meer dan stijl alleen.
c) Contingency Theorie
Dit kost meer specifiek rekening op de andere variabelen die betrokken zijn bij een leidinggevende situatie. In het bijzonder de volgende:
Taak bij de hand
Werkgroepen
Standpunt van de leider binnen deze werkgroep.
Zij betogen dat er geen optimale stijl, maar de keuze van de stijl zal afhangen van de taak bij de hand en de aard van de groep.
Populariteit: niet gerangschikt [ ? ]
Reacties
Heb je iets te zeggen?
