PRINCE (Prosjekter i kontrollerte miljøer)

04.08.2008

Dette prosjektet kommandostruktur kanskje ikke mye brukt, men det får frem innholdet i de rollene vi har en tendens til å møte i de fleste systemer utviklingsprosjekter .

Steering Committee

Denne komiteen kan gå under forskjellige titler, men viktigste rolle er å guide utgiftene til Informasjonssystemer (IS) med sikte på å sikre at slike utgifter er i tråd med virksomhetens mål. Det er styringsgruppen ' s ansvar å sørge for at prosjektene konsentrere seg om å løse virksomheten problemet. En slik komité kan foreta følgende oppgaver:

Formulere IS strategi / plan
Prioritering av prosjekter
Innstilling mandat for individuelle prosjekter
Prosjekt fremgang kontroll
Kvalitet og aksept testing
Prosjektmidler

Prosjekt Executive / sponsor

Tar seg av prosjektmidler og organisering for utgivelsen av midler som er allokert til prosjektet.
Prosjekt fremgang kontroll, kanskje i forbindelse med styringsgruppen hvis den finnes.
Begrunnelse for prosjektet til ledelsen kroppen ansvaret.
Angi minimumskrav at prosjektene må oppfylle hvis den skal nå sine forretningsmål.
Gi høyt nivå støtte som en forkjemper for prosjektene
Holde prosjektstyret eller høyere ledelsen orientert om arbeidet.

Senior Bruker

Bistand i systemkrav definisjonen
Bistå prosjektgruppen med kvaliteten gjennomgang av systemet grensesnitt.
Voicing bekymringene til det som oppfattes som virkningene av et foreslått system.

Prosjektleder / Leder

Tilsyn og motivasjon av prosjektgruppen
Tildeling av oppgaver
Progress-kontrollen på en dag til dag basis
Rapportering på fremdrift i prosjektet sponsor eller toppledelsen
Anbefal avslutning av prosjektet til sponsoren om nødvendig
Velg og administrere underleverandører

Quality Control

Denne rollen kan være tjent med en kvalitetskontroll team , kvalitetskontroll veileder eller en annen person.

Innstilling av kvalitetsstandarder
Å foreslå kvalitetsvurdering teknikker
Foretak kvaliteten gjennom og gjør nødvendige anbefalinger

Teknisk roller

Avhengig av prosjektet noen eller alle av følgende tekniske roller kan påføres:

Business / System Analyst
Søknad programmerere
System programmerere
Analytiker programmerere
Telekom-ingeniører
Designere
Nettverk teknikere
Sekretærtjenester støttepersonell
Dataregistrering personell

Analytiker / programmerer rolle

Denne rollen er blitt utbredt i de siste 15 årene og er et resultat av en rekke krefter / press. En analytiker programmerer har ansvaret for både systemanalyse og programmering.

Noen av faktorene som bidrar til økt popularitet i denne rollen er som følger:

Et ønske om å redusere kommunikasjonsproblemer i systemutvikling: i den klassiske tilnærmingen en analytiker utarbeider en spesifikasjon som en programmerer deretter gjelder et program koding, er det alltid en sjanse for kommunikasjon sammenbrudd mellom de to partene.
Med økt bruk av IT, selv små bedrifter investerer i området men systemet utviklingen arbeidsmengden har en tendens til å være små og mer oppmerksomhet viet til vedlikehold av eksisterende system. Det er derfor forsvarlig å ha et begrenset antall personell som kan utføre både systemanalyse og programmering.
Ønske om økt produktivitet / effektivitet: Når en programmerer implementerer en design spesifikasjon som han skrev selv at han kan være i stand til å gjøre det raskt fordi ingen tid er bortkastet å prøve å forstå spesifikasjonen. Systemet er derfor implementert før.
Endringer i et system utvikling nærmer seg , med økt bruk av objektorientert systemutvikling, synes det rimelig at analysen og programmering arbeidet utføres av en person eller samme gruppe mennesker.

NB: Denne rollen synes å være ganske populær selv med den store organisasjonen indikerer at ordningen kan bli fungerer bra.

En person er utpekt som en programmerer analytiker er sannsynlig å få et bredere spekter av ferdigheter på jobben med en positiv effekt på karrieren progresjon. Men når feilene er gjort er det mindre mulighet for å oppdage og korrigere dem. Det er også sannsynlig vil det bli redusert fasthet i problemanalyse med negativ virkning på det totale systemet kvalitet.

Popularitet: 4% [ ? ]