 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | ||||||||||||||||||||||||||
Ledarskap
5 jan 2008
Ledarskap är en process att påverka andra att arbeta frivilligt för en organisatorisk mål och efter bästa förmåga.
Sätt att hantera problemet med ledarskapet har oftast fallit under en av de tre generella rubriker.
Drag teorier
Style teorier
Contingency teorier
a) Trait teorier
Dessa har koncentrerats på att hitta vissa egenskaper eller karaktärsdrag som en effektiv ledare bör inneha.
Egenskaper som har identifierats är:
Intelligens
Initiativ dvs förmåga att uppfatta ett behov av åtgärder och lust att göra det.
Ingen garanti
Helikopter Vision det vill säga förmågan att höja sig över uppgifterna i en situation och uppfatta den i sin "förhållande till den totala miljön.
Andra egenskaper inkluderar:
Aggressivitet
Energi
En satsning på prestation eller effekt
Utseende
Fantasi
Handlingskraft
Social kompetens
Integritet
Sociala
Kritik mot Trait Theory
1. Ha de egenskaper är ett omöjligt ideal
2. Dessa är för många undantag, dvs människor som inte har de egenskaper men är särskilt framgångsrik ledare.
3. Den översta 3 egenskaper är nödvändiga men inte tillräckliga för att göra en bra ledare, dvs innehav av dem inte gör en bra ledare.
4.Den egenskaper är inte väl definierade att vara användbara i praktiken.
b) Style teori om ledarskap
Detta förutsätter att de anställda ska arbeta hårdare för chefer som anställer ges stilar än de kommer till en chef som anställer andra stilar. Dessa stilar kan är:
- Autokratiska
- Paternalistiska
- Rådgivande
- Participative
1.Autocratic Style (Telling stilen)
I autokratiska stil, gör managerns beslut och verkställer dem. Han tvingar underordnade att arbeta genom att hota straff, straff. dvs Han coerces de underordnade att arbeta.
Styrkor
i. Snabba beslut kan göras när hastigheten krävs
ii. Det är den mest effektiva typen av ledarskap för mycket programmerade natur arbete t.ex. databehandling.
Svagheter:
i. Det uppmuntrar inte underordnade att yttra sig när hans kan vara användbart.
ii. Kommunikation mellan chef och underordnade blir ett sätt och manager inte veta förrän efteråt om sina order på ett korrekt sätt har förstått.
iii. Det uppmuntrar inte initiativ och åtaganden från underordnade.
2.Paternalistic (Sells) typ
Föreståndaren fattar beslut och antingen meddelar dem till underordnade.
Styrkor
i. Anställda är medvetna om orsaken till besluten.
ii. Försäljnings beslut att personalförvaltningen göra dem mer villiga att samarbeta.
iii. Personal kommer att få en bättre uppfattning om vad man gör när oförutsedda händelser uppstår coz manager kommer att ha förklarat situationen.
Svagheter:
i. Kommunikation är fortfarande till stor del ett sätt och underordnade kanske inte köpa hans beslut.
ii. Det uppmuntrar inte initiativ och engagemang från underordnade.
3.Consultative Style
I denna stil manager kan föreslå idéer och kan be om synpunkter och ändra sina beslut om detta, eller han kan lägga fram problemet be om idéer och fatta beslut från idéer.
Styrkor
i. Anställda är involverade i besluten innan de görs uppmuntrar därför motivation .
ii. Ett överenskommet samförstånd kan nås och för vissa beslut samförstånd kan vara av fördel snarare än ett arbete kompromiss.
iii. anställda kan bidra med sina kunskaper och erfarenheter för att hjälpa till att lösa mer komplexa problem.
Svagheter:
i. Management tar mycket längre tid att fatta beslut.
ii. underordnade kan vara för oerfaren att formulera mogna åsikter och ge praktiska råd.
4.Participative Style
I denna stil ledare kan utgöra ett problem att hans grupp av underordnade och uppmanar dem att lösa det eller han kan ge underlydande att agera som de vill inom fastställda gränser.
Styrkor
i. Det kan ge hög motivation och engagemang från de anställda.
ii. anställda är delaktiga i besluten innan de görs därigenom uppmuntrar motivation.
iii. Ett överenskommet samförstånd kan nås och för vissa beslut samförstånd kan vara av fördel snarare än ett arbete kompromiss.
iv. anställda kan bidra med sina kunskaper och erfarenheter för att hjälpa till att lösa mer komplexa problem.
Svagheter:
i. Den myndighet manager kan undermineras.
ii. Management tar mycket längre tid att fatta beslut.
iii. Underordnade kan vara för oerfaren att formulera mogna åsikter och ge praktiska råd
Auktoritära stilen är allmänt som strukturerande stil. Demokratiska stil brukar kallas stödjande stil. Stödjande stil leder vanligtvis till:
i. Underordnade tillfredsställelse
ii. Lägre omsättning och klagomål priser
iii. Mindre mellan grupp konflikt.
Men forskningsresultat om demokratisk stil visat:
a. Produktivitetsökningen är inte särskilt betydande.
b. En del människor föredrar att vara inriktad
c. I upprepat eller rutinarbete en strukturerad ledarstil leder till högre produktivitet därför avslutningsvis samlade effektiviteten i en organisation beror helt klart på mer än stil ensam.
c) Contingency Theory
Detta tar mer specifika konto på andra variabler är inblandade i ett ledarskap situation. I synnerhet följande:
Uppgift på sidan
Arbetsgrupper
Ståndpunkt ledaren inom denna arbetsgrupp.
De hävdar att det inte finns någon optimal stil men valet av stil beror på uppgiften om hand och vilken typ av gruppen.
Visningar: unranked [ ? ]
Kommentarer
Har du något att säga?
